初夏的雄安大地，塔吊林立、熱火朝天，項目建設(shè)工地每天都有新氣象。在雄安新區(qū)火熱的建設(shè)中，水電八局雄安新蓋房樞紐項目部“弄潮兒”高揚進取之帆，建未來之城，履職盡責開新局，盡心繪好雄安畫卷。

按下“高效鍵”，跑出“加速度”

2020年10月14日，建設(shè)集結(jié)令正式發(fā)出。火速進場，火速備戰(zhàn)。在臨時租用、辦公生活的賓館內(nèi)，組織架構(gòu)連夜搭建完成，“高配”的領(lǐng)導團隊和骨干精英，筑成了一個善打硬仗、能打勝仗的堅強堡壘。水電公司機關(guān)單位部門，現(xiàn)場辦公；專家小組，把脈問診，摸清關(guān)鍵；明確分工，通力協(xié)作，快速開工。

在如火如荼地推進征地拆遷工作的同時，項目部迅速推進各種手續(xù)報批、測量放樣等工作，把握主線，倒排工期，以“日保周、周保月”的方式細化工期內(nèi)容，堅持靠前指揮，強化溝通協(xié)調(diào)機制，不斷優(yōu)化施工方案和資源配置。進場1個月內(nèi)，取得開工令；2個月內(nèi)，項目部實現(xiàn)了辦公入住；用不到60天時間完成了現(xiàn)場征地拆遷手續(xù)辦理和原有建筑物拆除，并提前20天完成既定節(jié)點目標，為主體工程施工打下了堅實基礎(chǔ)。

功夫不負有心人。高效的施工模式，打造出了雄安速度，贏得了業(yè)主單位的一致認可。

雄安新蓋房項目是水電公司的代表性工程，進場伊始，項目部就堅持以“高標準起步、高品質(zhì)管理、高效率推進”的管理理念，成為全線標準化建設(shè)的一面旗幟。

進場伊始，項目部就嚴格按照“雄安質(zhì)量”管理要求，建立健全管理體系，形成標準化管理制度匯編。在施工中以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制“四個”標準化為抓手，全力打造標準化工地。推行首件工程制度、風險評估制度、領(lǐng)導帶班制度、正反面現(xiàn)場會制度、以及巡查、約談制度，“安全質(zhì)量積分超市 ”“本周我是安全員”“工長責任制”“雄安夜校”等活動，夯實了安全質(zhì)量管理體系，筑牢了安全質(zhì)量的“銅墻鐵壁”。

既要以“上場就是加速度”的姿勢拼速度，又要高標準建設(shè)品質(zhì)工程。如今，走進雄安新蓋房項目工地，印象最深的是整潔、規(guī)范的現(xiàn)場和大氣美觀的形象，這是項目部標準化工地建設(shè)的直接成果。

智能化加持，打造“數(shù)字新蓋房”

項目進場就成立“信息管理工作室”，致力打造“兩化三型”工程（數(shù)字化工程、信息化工程、品牌型工程、環(huán)保型工程、創(chuàng)新型工程），創(chuàng)建“數(shù)字新蓋房，智慧工地”。

將移動互聯(lián)網(wǎng)深入項目管理，緊緊圍繞“數(shù)字新蓋房，智慧工地”思路，在施工現(xiàn)場設(shè)立二維碼展板平臺，采用掃描方式方便了對現(xiàn)場施工人員的指揮和管理；完成了現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測、視頻監(jiān)控、人臉識別等硬件設(shè)施的建設(shè)；雄安建設(shè)管理平臺、雄安監(jiān)理平臺、二維碼管理平臺等軟件設(shè)施的基礎(chǔ)信息錄入，實現(xiàn)現(xiàn)場實時監(jiān)控、環(huán)境實時監(jiān)測與預警、人員信息登記與移動考勤、質(zhì)量線上驗收、二維碼管理等多項功能，為進一步落實“兩化三型”工程打下了堅實基礎(chǔ)。

通過智能化加持，不斷提升現(xiàn)場管理水平。項目在工地設(shè)置多個攝像頭，實時掌握現(xiàn)場情況，及時做出反應；利用無人機在全標段范圍內(nèi)巡航，以圖片抓拍、視頻連拍等方式，記錄施工現(xiàn)場安全、進度狀態(tài)，實現(xiàn)安全、進度動態(tài)管理。同時，為做好揚塵監(jiān)測，還在施工現(xiàn)場安裝了7套紅外揚塵視頻監(jiān)控、β射線揚塵監(jiān)測儀，并和當?shù)丨h(huán)保局、業(yè)主建管平臺進行聯(lián)網(wǎng)對接，現(xiàn)場揚塵治理真正做到數(shù)字化，保障揚塵治理措施落實到位。

點燃“紅色引擎”，匯聚施工力量

一個支部，一座堡壘。項目部在發(fā)揮紅色引擎上下功夫，結(jié)合公司下發(fā)的《黨建工作標準化手冊》，全面推進黨建工作“十個起來”：即組織建起來，紀律嚴起來，會議開起來，黨課講起來，身份亮起來，活動旺起來，黨（群）心聚起來，表率當起來，模范樹起來，實事干起來。

從載體上推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。通過黨員亮身份，要求黨員工作期間統(tǒng)一佩戴黨徽，為黨員同志定制一批可以貼在安全帽上的黨徽，提醒大家時刻謹記自己的黨員身份，“把黨員身份亮出來、讓黨員稱號響起來、使黨員形象樹起來”，從而激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性；在項目施工現(xiàn)場，設(shè)立黨員責任區(qū)，依據(jù)黨員干部分管工作情況做責任區(qū)負責人，明確目標任務(wù)，充分發(fā)揮責任區(qū)黨員作用；積極開展黨員身邊無違章活動，要求每位黨員在施工現(xiàn)場都要履行好安全職責，做到“自己不違章、也不讓身邊有違章”，切實發(fā)揮引導、示范和輻射作用，以“零違章”確保“零事故”；同時，還把團員、群眾納入崗區(qū)之內(nèi)，“黨、工、團”聯(lián)創(chuàng)共建，設(shè)置“青安崗”，加強安全文化建設(shè)，一同促進項目安全文明水平提高。

找準黨建工作切入點，融入項目部管理。實行清單管理，倒逼工作推進落實，對工作重點任務(wù)進行項目化分解，明確具體措施，強化行政問責機制，以超強的執(zhí)行力、過硬的作風確保各項管理目標圓滿完成。

此外，項目部還通過開展“鼓干勁、攻難關(guān)、抓落實、確保實現(xiàn)‘6·30’度汛目標”勞動競賽，利用“黨員先鋒崗”“工人先鋒崗”“青年突擊隊”等有形載體，有效凝聚了團隊合力，真正讓黨建與生產(chǎn)“一輪兩軸”“一體兩翼”落地開花，實現(xiàn)黨建工作與施工生產(chǎn)的深度融合，為工程建設(shè)提供了堅強的政治保證和組織保證。

項目部還致力打造最具歸屬感、幸福感、和諧溫馨的“員工之家”，堅持用人文關(guān)懷溫暖員工的心。

“讓家長知道，他的孩子所在項目是個好項目，要讓家長放心。”這是項目部經(jīng)理趙志偉對黨群工作人員提的要求。項目將關(guān)愛傳遞到員工家中，春節(jié)來臨，項目給員工家長寄去一份禮物；堅持榮譽與家人共享，給獲得項目月度管理明星及工程局、水電公司榮譽的優(yōu)秀員工家長寄送榮譽證書及小禮品；每周五定時開展“家長問候日”活動，要求由員工給父母打電話，匯報近況、對父母予以問候，并在項目群內(nèi)反饋問候情況，無不體現(xiàn)著用心在做項目。

兌現(xiàn)對雄安新區(qū)的承諾，展示水電八局良好形象。雄安新蓋房項目將繼續(xù)勇往直前、奮力追夢，以優(yōu)異的成績繪出盛世雄安美麗畫卷。