祝曉濤今年45歲,是一名中共黨員,也是水電四局一名高級工程師,現在,他在坦桑尼亞朱利葉斯-尼雷爾水電站項目擔任經理。
為人質樸、謙虛謹慎是他給人的第一印象,參加工作以來,他先后在藺河口、沙坡頭、機電項目部、玻利維亞水庫、索約公路、安哥拉SK輸變電項目工作,參與了安哥拉砂石骨料系統的設計、安裝及運行、以及下坊水電站和丹達河水電站砂石骨料篩分系統的設計、安裝、沙河1200噸提槽機安裝運行。多崗位的歷練鑄就了他吃苦耐勞、不驕不躁和努力上進的好品質。先后榮獲所在單位“優秀共產黨員”“優秀項目經理”“先進生產工作者”和水電四局“勞動模范”等榮譽稱號。從業22年來,他始終堅守初心、踐行使命,在異國他鄉譜寫一名共產黨員的責任和擔當。
勤思好學,他是專業技術的“帶頭人”
“想要發現新大陸,就得做好很長時間看不到岸邊的準備。”這是他工作經歷的寫照。
1999年7月,懷惴著實現人生追求的理想,祝曉濤從長春水利水電學校畢業后來到萬家寨施工局,成為一名安裝大隊技術員,開啟了他漫漫的創業之路。參加工作之初,他有股初生牛犢不怕虎的勁頭,他深知,只會操作不懂技術等于蠻干,不僅浪費時間,還會造成安全風險。于是,他暗暗下定決心,為自己制定了干中學、學中干的工作思路,在宿舍、車間兩點一線的生活中,他堅持把學習金屬結構和設備安裝知識當作自己的精神支柱,把自己滿腔的熱情投入到工作學習中,學理論、鉆技術、看流程、跑現場,并結合實際反復推敲,在知識的海洋里進一步充實和提高自己。
看到刺鼻混濁的污水經過一臺臺飛快運轉的機泵、一座座池池罐罐的淤泥變成一汪汪清泉后,他漸漸明白了知識和技術的力量。通過幾年來的學習和實踐,他的生產一線操作技能和業務水平得到了質的飛躍,在質量、安全方面也積累了豐富的管理經驗。也正是這種不分日夜的摸爬滾打,使他在艱辛的工作學習過程中找到了快樂和自信。
黨旗引領,他是抗擊疫情的“主心骨”
習近平總書記指出:“關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來,才是真正的共產黨人”。2020年,是極不平凡的一年,突如其來的新冠肺炎疫情嚴重影響了項目部生產生活的正常開展。一時間,人員、材料、設備進場難,成本增加,工程進展一度陷入舉步維艱的境地。面對疫情帶來的一道道難題,祝曉濤絲毫沒有退縮,他迎難而上,靠前指揮,積極響應國務院、國資委、集團、公司各級關于疫情防控的相關部署,主動對接坦桑當地政府及電建國際駐坦代表處,協調屬地勞務疫情防控期間各項管控措施。他團結一切可以團結的力量,加強與項目部周邊中資項目及企業的溝通聯絡,利用社會資源多渠道采購和轉運防疫物資,打好疫情“阻擊戰”。
他提出“黨員帶頭,職工為本”的防控理念,迅速成立了“項目部疫情防控領導小組”和“黨員先鋒突擊隊”,主動擔任先鋒隊隊長,扛起疫情防控的大旗。他不畏艱險、沖鋒在前,千方百計搶時間、保質量、趕進度,詳細安排部署疫情防控和生產施工“兩手抓”的相關措施,并帶領黨員、干部深入生產一線,承擔起重要防疫物資發放、員工體溫監測、門崗值班、進出車輛消毒、公共區域消毒殺菌等工作,有效遏制了疫情蔓延的勢頭,全力推動了復工復產工作進度。他把對黨的忠誠和工作的敬業落實到實際行動中,充分發揮了黨員先鋒模范帶頭作用,為項目部構筑起疫情防控的“紅色堡壘”。
恪盡職守,他是勤業奉獻的“實干家”
工作中,祝曉濤有一股韌勁,敢啃硬骨頭;有一股拼勁,敢為帶頭人;更有一股奉獻的精神,只求付出,不求回報。
作為一名共產黨員,他時刻不忘自己的初心和使命,自擔任坦桑尼亞朱利葉斯尼雷爾水電站項目部項目經理以來,面對疫情影響以及工期緊、任務重等一系列困難,他沒有退縮,在工作中憑借一股敢打善拼的韌勁,充分展現了一名共產黨員無往而不勝的風采。
作為一名項目經理,他的一言一行都將對項目部員工產生潛移默化的影響,為此,他嚴格規范自己的言行舉止,工作生活中處處起到模范帶頭作用,在項目日常管理工作中,他不辭辛勞,事無巨細,層層把關,時刻做到項目各項工作心中有數。經營分析會、安全生產周例會、技術交底會、物資核銷會等等,無論大會小會,始終有他的身影。項目的每一個技術方案、每一筆資金流動、每一份經營分析資料,他都要仔細審閱。他常說“任何事情只有做到心中有數,才能腳踏實地;心有方向,才能做好一個項目負責人該做的事”。為了充分調動項目部員工積極性,他全面推行多勞多得、工效掛鉤的工資分配制度,員工工資與項目經營盈虧及生產進度完成情況密不可分,從而大大提高了項目廣大員工的自覺性、主動性、積極性,也激勵了一批敢于創新、勇于奉獻、與時俱進、實干爭先的產業工人隊伍。
勇于擔當,他是的沖鋒一線的“排頭兵”
“沒有激流就稱不上勇進,沒有山峰則談不上攀登”。祝曉濤具有異于常人的創新思維以及果斷冷靜的決策能力和實事求是的工作推進能力,能不斷開拓工作新局面。
朱利葉斯—尼雷爾項目位于坦桑尼亞境內,3月中旬至5月底為當地大雨季。2020年3月份,受疫情及大雨季影響,物資運輸道路中斷,項目施工受到阻滯,無形的加大了項目施工成本費用,資源緊張、效率下降,不可避免的造成了工期延長。面對困難與挑戰,他毫不退縮,精心組織施工,加大人力、物力投入,搶工期、抓質量、強管理、保安全。為有效督促現場施工生產,他不辭辛苦,頂住烈陽,堅持每天前往項目各施工工作面,親自組織協調現場施工任務,在他心里自己就是一名普通的現場技術人員,與廣大一線職工團結協作,共同為完成建設目標奮力前行。
為搶趕進度,他組織項目部領導班子開會討論決定采取輪班制,提出“白+黑,每天都是星期一”連續作戰口號,他要求并親自帶頭執行項目領導班子成員夜班值班制度,確保“白+黑”均有項目領導在施工現場協調生產工作,確保工程建設安全高效穩步推進。最終通過項目部上下一心,爭分奪秒,攻堅克難,跑出了加速度,確保了職工生命健康安全,工程建設取得了顯著成效。
心系群眾,他是形勢任務的宣講員
連續7年的海外工作經歷,讓祝曉濤深刻體會到“有效的溝通是合作的橋梁與基礎”。項目自進場施工以來,語言劣勢是與業主監理溝通最大的障礙。為有效促進日常對上業務的開展,提升項目整體管理能力和水平,創建具有海外特色的學習工作型團隊。2020年,他親自督促落實,成立“坦桑項目英語培訓班”,聘請專業英語老師,為項目管理人員開展每周兩次的英語培訓。在項目部掀起了英語學習的高潮,既豐富了員工的業務文化生活,又提高了項目整體英語水平,為后續業務的有效開展奠定了堅實基礎。
此外,在狠抓生產的同時,他時刻不忘學習,晚上沒有加急任務,他便會組織干部職工學習文件制度、鉆研基礎業務,確保學有所思、學有所成、學有所用。面對工期緊、任務重、人員年齡兩極分化,多數“新人”業務不熟的情況,在每一件事上他都耐心細心指導過問,確保在政策執行上不出偏差,程序、細節上不出差錯。疫情期間,他加強職工的形勢任務教育和職業道德教育,凝聚人心,提振士氣,面對部分員工情緒不穩定的情況,他主動進行疏導、寬慰,幫助員工穩定心態。他強調“越是艱難時刻,越要咬緊牙關,越是取得成績,越要如履薄冰”,他常常跟員工講,“也許我們的工作很平凡,但是我們的職業很偉大,我們是中國最先進、最進步的工人階級,我們雖然很苦很累,但是我們很幸福,幸福的是能夠代表中國水電四局為坦桑的人民建設這項宏大的工程,我們不是一個人在戰斗,我們背后還有一個強大的祖國”。
對于成績他永不自滿、對于困難他永不屈服、對于工作他永不懈怠,他總是以飽滿的工作熱情,迎接每一天,迎接每一次挑戰,在平凡的工作崗位上,堅守信仰、擔當作為,默默的踐行著一名共產黨員的初心和使命。
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