紫粉色的梧桐花嬌艷地吹開五月的喇叭，院里盛開的石榴花，艷紅似火，閉上眼深呼吸，攜著一縷帶著淺夏芬芳的思緒，飄逸在五年的歲月里。都說“時光荏苒，歲月如梭”，今年已然到了河南工程有限公司重組成立5周年的日子，而此時，也正是焊培中心三個基地整合五周年的日子。回顧五年來發展，焊培中心在焊工培訓由一片藍海變成紅海的情況下，乘風破浪，向海而行，逐漸從一個年產值剛過百萬的部門，成長為了一個以焊工培訓為核心，向勞務輸出、技術服務、工程承攬多點輻射，年培訓、考核上萬人次的行業標桿。

春去秋來，花謝花開，遙望這五年風雨兼程，披星戴月的時光，焊培中心緊跟公司發展戰略，圍繞公司“三年上臺階，五年大跨越”發展定位，圓滿完成了改革發展各項任務，開拓出一條“乘風破浪掛云帆，耀眼焊界任我行”之路。

守正創新促融合 經營指標屢創新高

2016年，為貫徹落實公司總體部署，焊培中心快速、穩定、順利完成了河南火一、河南火二兩個公司焊培中心三個基地合并對接工作，整合并實現了薪酬體系、市場開發、培訓考試、物資管控的統一管理，充分發揮了鄭州、焦作和平頂山三個基地分布在省會和豫北豫南的地域優勢；高學歷、高技能技術人才和獲得全國性榮譽教練員增加的人才優勢；具備考試機構、技術中心、技術學校、技能鑒定中心的資質優勢；為了實現培訓為主、業務多元、技術領先、規模壯大、效益優良的發展需要，焊培中心焦作基地、鄭州基地、平頂山基地組織專門人員，組織制定焊培中心的合并方案暨未來三年的發展規劃。以優勢互補、統一管理、協同發展，提升培訓中心外部資源整合能力，拓展多種業務培訓領域，實現中心多元化發展目標為指導思想，從管理機構設置、場地物資設備管理、市場開發經營管理等方面制定了具體的實施措施，確保了合并工作的平穩順利進行。

重組五年來，焊培各項業務、活動得到良好且有序開展，基地培訓、考核屢創新高，焦作基地始終保持最大培訓體量，最高峰同時在陪人數超過300人；平頂山基地整合五年來業績業績增長6倍；鄭州基地雖經三次搬遷，每次搬遷都保持業績提升；2015年底，整合初期焊接培訓工位76個，實訓場地面積2200平方米，培訓考核2000余人次。整合五年來，到2020年底，焊培中心三個基培訓工位已經達到310個，實訓場地面積增加至5300平方米，年培訓、考核已經達到了上萬人次，已然成了行業標桿。這五年，焊培中心制定了以培訓為核心，打通學員、培訓、就業上下游的發展戰略，最新的訂單式培養模式，使焊工從培訓到上崗實現無縫對接，讓畢業學員的就業更具有競爭力，勞務輸出、技術服務已逐漸起步，2020年下半年至2021年5月，通過對接企業，已完成焊接勞務輸出300余人，新的業務勢必助力經營指標再上新臺階。

篳路藍縷樹品牌  公信力逐年提升

為推動樹立“河南電力焊接技術培訓中心”品牌，增強中心品牌力量，創建了微信公眾平臺“河南電力焦作焊工培訓中心”，利用新的宣傳媒體對中心進行宣傳報道；與百度、360等知名搜索引擎合作，開展網絡推廣業務。在各類小視頻平臺火遍大江南北的新背景下，中心制定相應宣傳策略，拍攝焊培中心宣傳片、發布教學內容等作品，并涌現出了10余個個人賬號粉絲超過10萬的“焊界網紅”，大大增加了中心曝光度，達到了有效的品牌推廣目的。隨著焊培中心品牌建設的不斷深入和加強，品牌效應逐漸凸顯，帶來了培訓、考核、技術服務、工程承攬等多元業務的聯動發展。

2016年和2020年，河南省市場監督管理局特種設備處對河南工程公司焊培中心三個基地焊工考核委員會資質進行了審驗，通過審閱資料、查看現場等方式，分別從人員技術能力、考核場地、焊工考試用設備、設施與焊工考試類別、項目相適應情況、計算機考位、理論考試題庫題量、各項規章制度及應急預案是否健全等方面對焊培中心進行了深入細致的檢查，在對基地給與高度評價的同時，在原有的項目上，又增加了銅、鎳、鈦等有色金屬項目的焊工考試資質，為焊培中心升級發展提供了有利保障。

2018年7月及2020年10月，焦作基地以一流的設備配置和安全合理的賽場設施，獲得了第六屆全國職工職業技能大賽河南省焊工選拔賽決賽和第六屆河南省職工技術運動會焊工決賽的承辦資格，焊培中心通過精心安排、周密部署，對大賽的場地、器材、設施及會務和賽務都做了深入細致的籌備，圓滿完成了兩次大賽的承辦工作，中心高度統一、高效行動的團隊作風得到了河南省總工會好評。

厚積薄發深挖潛  無形焊培結碩果

河南工程公司重組整合五年來，面對日趨激烈的市場競爭，焊培中心始終堅持技術引領、創新發展的理念，中心根據發展目標和方向，提出了以焊接新技術研發、焊接技術咨詢等業務為主的“無形焊培”發展模式，經過近五年的耕耘，無形焊培在科技項目研發方面取得了豐碩的成果。先后參與QC成果發布9項，其中獲得中國工程建設協會優秀質量管理小組一等獎5項，獲得中施協二等獎4項；先后發表論文20余篇，申請實用新型及發明專利20余項，軟件著作權2項；完成科研項目5項，其中一項國際領先，一項國內領先，兩項國際先進，《9Cr熱強鋼熱處理溫度場應力場研究應用》獲中電建協電力建設科技進步一等獎，《TLP擴散焊在電站耐熱鋼焊接中的應用研究》獲中電建協電力建設科技進步二等獎，《Super304H 鋼焊材選型及接頭高溫性能研究》經過成果驗證，其性能優于國外同等焊材，為我國打破Super304H 鋼焊材國外壟斷局面起到了積極作用，為中心升級跨越發展提供了強勁動力。

勞模團隊蔚成風  “三出兩創”業績亮

一個勞模一面旗幟，焊培中心教師團隊是一個由各級勞模組成的精英團隊，以“全國五一勞動獎章”獲得者陳建平為領銜人組建的勞模創新工作室，以“三出兩創”（出成果、出人才、出經驗，創品牌、創效益）為出發點，積極發揮勞模先進的引領示范作用，積極極推進新技術、新工藝、新設備的研發和應用，推動價值創造，持續推進教學提升和人才培養，通過勞模帶動，助力焊培中心創新發展，勞模工作室不僅成為凝聚職工創新活力的新載體，也成為弘揚和宣傳勞模精神的重要平臺。5年來工作室參與并推進科技創新項目、創新成果20余項，國家專利22項，獲得省部級以上獎項13項，實現社會經濟效益2000余萬元，培養各類專業技能人才400余人。

在2018年和2020年兩屆河南省省級焊接大賽中，工作室成員李衛峰、張凱在分別榮獲總分第一名的好成績，教練吳磊、王志濤獲得第二名和第四名的好成績，共有3人榮獲河南省五一勞動獎章，6人獲得河南省技術能手榮譽稱號，陳建平勞模創新工作室成為鄭州市第三批示范性勞模和工匠創新工作室，陳建評同志被評選為“中原大工匠”，并接受了河南省“中國夢大國工匠”大型主題宣講團專訪，其疫情期間創造的毛筆焊接教學法，在2020年全國總工會開展的“網聚職工正能量爭做中國好網民”主題活動之“網絡正能量微課征集”項目，代表電建集團成功入選中國工會數字資源庫，為企業品牌宣傳起到了推動作用，進一步擴大了焊培中心的影響力，為樹立河南電力焊接技術培訓品牌做出了貢獻。

黨建引領有抓手  四個建設助跨越

思路決定出路，思想引領發展。五年來，焊培中心黨支部認真發揮黨建引領作用，不斷推進以文化建設、團隊建設，品牌建設、制度建設為內容的“四個建設”，從開展基層黨建活動和從黨員教育入手，教育引導黨員干部加強自身建設，牢記使命、不忘初心，扎實推進焊培中心工作再攀高峰。在中心的發展歷程中，焊培中心始終把員工視為最重要的資源、最寶貴的財富，充分滿足員工個人的職業發展需求，始終堅持以人為本，營造“愛心無限、工作愉快”的部門文化。支部把基層黨建活動與晨會正能量分享、讀書活動、三八婦女節活動、夏送清涼、員工生日祝福、健康講座、五一節學員體育活動團隊建設等緊密結合，關愛員工、凝聚團隊，幫助職工群眾科學有效的解決各類工作和生活中遇到的疑難問題，提倡運用知識提升全員工作和生活質量，有力的促進了中心整合后的快速發展。

努力實踐“熱忱是我們的名片、真誠是我們的文化、技術是我們的優勢，創新是我們發展的動力”的工作理念，推行“用人看能力，崗位靠競爭，收入看貢獻”的管理模式，支部利用網絡平臺、基地黨員活動陣地、季度會議，積極組織先進表彰、技術比武、黨建+市場等活動，促進創先爭優，組織開展集體拓展、新員工入職、青年崗位成才等活動積極推動黨建和文化融合，5年來組織三個基地開展各類黨建文化活動100余項，員工集體拓展活動3次，為職工送上生日祝福200余人次，表彰先進100余人次，技術比武5次，為中心各項業務和管理的提升提供堅強的政治保障，逐漸形成了職工思想觀念統一，市場化意識深入人心，服務意識顯著增強的良好氛圍，全體職工為打造國內一流職業技能培訓基地，創建電力行業培訓教學知名品牌而共同努力新局面。 

回首“十三五”，河南工程公司上下聚焦轉型升級，站在“十四五”發展目標新的起點，焊培中心將一如既往，緊跟公司未來發展戰略，守正創新，砥礪前行，為推動公司高質量跨越發展做出積極貢獻。

焊培學員合影

煥然一新的培訓大廳

 焊接培訓團隊成員