水電十四工程局軌道工程事業部于2015年6月組建成立，共有職工800人，其中男職工706人，女職工94人，現有在建項目14個，項目合同87個。從業人員中大專及以上學歷占比89.23%以上，具備行業相關高級職業資格或職稱證書37人，中級職業資格或職稱證書201人，初級職業資格或職稱321人。

事業部成立以來，按照“強基礎 增動力 促跨越”總體思路，全心全意依靠全體職工，生產經營各項工作穩步推進，2020年度事業部實現營業收入47.74億元，完成計劃43.97億元的108.57%；實現利潤總額1.91億元，綜合營業收入利潤率為4.00%，相比責任書目標值3%超出33.33%；完成市場營銷84.87億元，完成年度計劃的212.17%，其中新簽自主營銷合同總額約84.87億元（含委托合同），完成基本目標的353.62%；全員勞動生產率約616萬元/人/年，完成挑戰目標552萬元/人/年的111.59%，職工收入穩步增長，企業和諧發展。

2020年度，在事業部黨委的領導下，事業部各級工會守初心、強信心、暖人心、聚民心，匯集事業部廣大職工智慧和力量，為推進事業部高質量發展作出新的貢獻。特別是面對突如其來的新冠肺炎疫情，各分工會組織積極響應黨中央號召，按照事業部黨委和上級工會的部署要求，組織動員廣大職工踴躍參與、眾志成城，構筑群防群治的嚴密防線，落實疫情防控各項措施，有力保障了職工群眾身體健康和公司穩定發展秩序。

出舉措   企業管理成效顯著

一是持續開展了管理提升活動，奠定管理基礎；二是推行經營管理清單化，提高項目盈利能力；三是做好營銷端價格控制，利用出圖前的機會進行合理變更，確保“開源工作”到位”；四是定期召開生產經營專題會，及時對各項管理工作糾偏、改進，對項目部生產及成本節約起到促進作用；五是分包管理執行分包方案前端控制，加強分包策劃管理，降低成本；六是強化分包管理工作、加強隊伍培養、樹立長期經營理念；七是實行分包履約集中管理，促進分包資源及時到位；八是實行經營策劃管理、為后續施工生產指明方向；九是實行材料限額領用及材料核銷制度；十是推進全員責任成本機制、促進項目部有序發展。

2015年6月以來，經營管理成果碩果累累。事業部成立當年經過事業部全體員工的共同努力，各項管理趨于規范化、系統化、精益化，實現跨越式發展。2016年-2020年，事業部各項經營指標大幅攀升，企業綜合實力穩居公司前列，人均勞動生產率達到行業先進水平。

在管理過程中，最核心的是人。怎樣激勵全體員工為共同目標而努力，怎么讓員工共享企業發展的紅利，對此，軌道事業部推出《全員績效考核制度》、《責任成本考核辦法》及《問責制度》三個制度，極大提高了員工的干事創業熱情，項目干好了，員工整體收入大幅提高，使考核成為充分發揮員工績效考評和薪酬分配的激勵作用，調動員工參與項目管理的積極性的手段，營造出競爭有序、積極向上的項目管理環境，實現“企業增效、員工增收、企業與員工共同成長”的管理目標。

事業部極為重視科技管理創新，事業部依托在建項目，積極開展科技創新、質量創優、管理創新工作，累計獲得國家級專利100余項、工法120余項、科技進步獎20余項、發表論文300余篇、省部級優質結構工程獎6項、國家級優質工程獎2項（含金獎1項）、詹天佑獎1項，并獲得云南省工人先鋒號稱號、云南省“安康杯”勞動競賽優勝單位、云南省青年安全生產示范崗、廣東省、深圳市雙優工地等160余項榮譽。總體科技創新新成果顯著。

融中心   激勵職工建功立業

一是事業部大力弘揚工匠精神，引導職工立足本職、鉆研業務、提升技藝，強化示范引領作用，鼓勵職工爭當學習創新先鋒，提高能力和素質。事業部實行培訓考核管理辦法，以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工實行了分階段、多層次、有步驟的培訓。大力組織推進實施職工素質提升工程和文明工程。利用培訓教育、職工書屋、農民工夜校等渠道，先后主辦、職能部室合辦培訓班等10多個培訓班次，培訓學員2000余人次。2020年度，事業部在東莞水務項目、龍崗水務項目及廣州南沙等項目大力開展勞動競賽，向著工程優質目標，向著建設綠色青山目標奮勇邁進，取得顯著成效。

二是在2020年度，事業部聚焦職工群眾需求，創新方法載體，不斷開展關愛職工活動。以職工活動中心為文化陣地，堅持用豐富多彩的文體活動，豐富職工的業余生活，增強企業凝聚力和向心力，在元旦節、春節、五一和五四等節假日期間，對事業部困難職工進行摸查走訪，做好節日期間的慰問關懷工作，春節慰問困難職工4人，慰問金8000元；職工婚、育、病、退慰問26人，慰問金2.6萬元；生日慰問480名會員，慰問金14.2萬元；事業部所屬項目部工會積極組織在外的職工開展文娛活動，如籃球比賽、羽毛球比賽、團建出游等活動，確保職工在異鄉感受到事業部的關懷與溫暖，文娛活動使用工會經費共計75.0785萬元。下發《軌道工程事業部工會關于開展2020年夏送清涼活動的通知》（軌道工〔2020〕13號）文，擬用工會送清涼經費共計9.2萬元。

三是2020年新冠病毒肆虐，全國上下同心協力抗疫情，事業部也在工程局工會的領導下展開抗疫工作，積極配合公司對海外職工家屬展開疫情期間慰問，事業部參與慰問工作人員共6人，按公司要求發放慰問金（500元/人），共計發放海外職工家屬慰問金4.5萬元。并針對項目部撥款27.2萬元為抗疫資金。開展暖冬工作。進入冬天，冰雪嚴寒讓一線的職工苦不堪言，為此事業部針對兩個嚴寒的項目部展開暖冬慰問，慰問金額1.23萬，讓職工在寒冷的冬天感受到溫暖。

四是積極推進扶貧幫扶工作，發揮央企的責任擔當作用。做好扶貧幫扶、愛心捐贈工作；購買“中央企業定點滯銷農產品”共計4.075萬元，其中10個項目部參加集中采購，43人個人采購；購買“央企消費扶貧”新疆兵團特色產品1.62萬元，現經多方支援，劍川縣、民豐縣已華麗轉身，完成脫貧目標；自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控，集體捐贈1199.99元，個人捐贈400元。

抓保障  助推企業發展動力

保障權益，讓員工當家做主。項目黨組織委員會議事決策前，廣泛征求員工意見；召開員工（代表）大會，保障員工依法行使民主管理權利；項目部重大決策、生產經營重大事項及涉及員工切身利益事項及時公開，保障員工的知情權、參與權和監督權。 
項目部工作問卷調查每年實現全覆蓋，問卷調查分為2類，一是事業部結合項目群團組織建設情況設計問卷，由黨委副書記、工會主席親自到項目進行調研；二是項目部工會自身發起的問卷調查。每年度，事業部工會直接調查每個項目至少1次。涉及項目工會建設及項目管理方方面面。
“建議保障項目員工合理的休息休假時間；建議項目部每周定期舉辦“學習講座”；建議合理豐富員工福利；希望XXX領導多關心下屬，不要動輒罵人；后勤部門要多為員工生活著想……”這些平時大家諱莫如深，但又真正關切的“敏感”話題被一一擺到了“桌面”上。 
有調查就有回應，事業部以書面文件的方式將調查結果和整改要求下發項目，由支部書記、工會主席負責落實整改，處理結果在第一時間向項目全體員工進行了通報，保證答復率100%，員工滿意率95%以上，真正做到了事事有交代、件件有落實。 

企業發展，員工共享，讓員工享受到企業發展的果實。軌道工程事業部黨委立足激發全體員工團結奮斗精神，出臺《全員績效考核辦法》，以產值及利潤績效考核為依據，及時兌現業績考核獎懲，激發了項目管理團隊的積極性和創造性。 
 聚人心 樹形象。不讓一個困難員工掉隊，這是事業部的莊嚴承諾，也是一個中央企業的使命擔當。事業部工會健全困難幫扶機制，認真進行困難黨員、群眾摸排調查和幫扶、金秋助學等。并著力在事業部創造互助互愛氛圍，事業部工會多次為大病困難員工及家屬發起捐款，籌集愛心善款數十萬元，定期進行困難員工幫扶和慰問，向著“共同富裕”目標，爭取不讓任何一名職工掉隊。

工會組織發揮好員工“娘家人”角色，切實保障員工福利，團組織下沉青年員工，為他們排憂解難，激發激情和活力。在歷次問卷調查中，員工對組織滿意度持續上升，企業和工會組織在凝聚人心，服務員工作用方面日漸“駕輕就熟”。

通過開展工人先鋒號活動，事業部各項年度經濟指標均創歷史新高，職工生產熱情空前高漲，企業凝聚力不斷提升，體現了當代工人階級的先鋒模范作用，為企業的發展注入了新的精神內涵。

參建的中老鐵路工程（老撾段）