如何通過提升科學技術來引領企業的高質量發展？日前，為更好整合公司科技資源，發揮各業務板塊的技術優勢，做好技術儲備和技術保障，全面提高公司各業務領域的技術能力和水平，電建核電公司圍繞技術引領企業高質量發展進行了專題研討，下出了推進企業改革創新發展的“連環棋”。

一是把握發展機遇，查找短板不足。公司結合工作實際，著力研究國家政策、分析形勢，勇于面對、立足當下、腳踏實地，開展好公司各業務領域的技術研發工作，充分發揮技術引領企業發展的作用；加快構建并完善公司的技術、管理以及商業模式的創新體系，推動產業向價值鏈高端躍進。

二是抓好政策落實，找準技術定位。公司緊跟國家政策及需求，落實具體的配套辦法，細化措施，深化研究，積極布局相關領域上下游產業鏈的各項業務；培養團隊技術經濟概念，通過全產業鏈的技術研發和創新，達到降低成本、效益最大的目的。努力營造技術管理氛圍，構建技術創新環境，完善研發管理機制，量化考核激勵指標，建立注重研發、崇尚技術、造就人才的良好局面。

三是強化技術引領，明晰研發方向。公司從工程實際出發，加強與國內外行業、尖端領域對比，加大國內外先進經驗和前沿技術學習收集和掌握力度，加快公司數字化、一體化建設步伐，做好智慧工地、項目管理、財務管理等系統平臺的開發與升級，全面提升公司數字化管理水平。繼續分析存在的不足和短板，聚焦問題、補齊短板、匯聚合力，持續加大技術研發力度。

四是突出創新導向，強化協同創新。強化公司創新主體地位，突破傳統思維，拓展新興領域，高端謀劃技術研發工作，提升重大技術攻關能力，做好先進技術儲備。穩步推進層級分明、特色突出的多元化創新體系建設，加大與高等院校、科研院所、優勢企業的深度合作，優化整合技術研發資源；加大科研成果的轉化，注重新經驗、新技術的應用，不斷拓寬成果轉化渠道，豐富成果轉化形式，充分發揮成果的科技價值，打造公司發展新優勢。

五是精心組織策劃，加強技術攻關。緊盯公司各業務領域和發展需求，充分調動公司內外部專家團隊和各類研發資源，在新能源、輸配電、市政基礎設施、核電、垃圾發電等領域加大核心技術攻關，重點項目采取“揭榜掛帥”，積極攻克“卡脖子”和制約公司發展的核心技術短板，做好各業務領域關鍵技術儲備，讓公司的技術優勢轉化為核心競爭力。

六是夯實管理基礎，鍛鑄核心人才。公司進一步健全技術管控體系和技術研發體系，完善技術管理制度和考核激勵機制，激發人才創新活力，全面分析各專業的技術人員現狀，找出技術管理薄弱點,持續加大對技術管理人員的引進和培養，建設高素質、高水平的人才隊伍，全面提升技術管理人員的綜合能力；做好技術技能的“傳、幫、帶”，做好技術力量儲備和梯隊建設，確保人員不斷層，技術有傳承，管理不滑坡。

七是明晰管理職責，強化責任落實。公司強化組織領導，確保《公司技術研發管理辦法》的落實實施，進一步規范公司的技術研發工作，加強研發項目的全過程管理，研發項目有領導抓，實施過程有部門管，課題成果有專人做，形成了齊抓共管的良好局面。