“秋分落日入長河，江南煙雨行舟”。這是《踏山河》的一句歌詞，也恰恰是寧夏電建經營管理部郭磊的真實寫照。從北方蕭瑟秋風到江南煙雨行舟，從大壩三期擴建到現縉云縣靜脈產業園項目，從預算員到項目經理，一路風風雨雨，他依舊奮斗在電建事業的第一線。

郭磊，2008年畢業后進入寧夏電建參加工作，開啟了他的職業生涯。先后參加了青銅峽鋁廠項目、寧東項目、上海崇明項目、洛陽垃圾發電項目、大唐平羅項目等多個項目的施工建設，現擔任縉云垃圾焚燒發電項目商務經理。十三年人海沉浮，他輾轉祖國的大江南北，也從學生成功地轉變成為一名“電力人”。在工作中郭磊用自己的行動詮釋了一名經營工作者所要做到的一切。

近年來，寧夏電建始終堅持“大市場、大發展”戰略，根據環境變化及企業自身特點，規劃了多元化的業務發展結構，除傳統火電、輸電線路工程建設外，業務也涉及節能環保等領域。2015年，公司第一個環保項目——上海崇明固體廢棄物綜合利用中心工程項目開工建設。由于該領域此前從未有人接觸過，在經營方面更沒有經驗可借鑒，項目經營工作的壓力可想而知。此時，郭磊臨危受命，接到通知后的他沒有絲毫猶豫，帶著行李就出發了。

項目中的經營管理工作主要集中在項目內部成本規劃、分包合同招投標、施工結算、審核、月度工程款申報、工程竣工結算編制等工作。他性格穩重，工作嚴謹，面對困難，他一邊在網上查找關于垃圾焚燒發電廠的資料，一邊整理項目的具體情況，同時還要對接業主跑業務，與設計單位聯絡，突然情況時，安撫農民工情緒……面對如此艱苦的環境他不妥協、抱怨，積極鉆研業務，很快就找到了垃圾焚燒發電項目在經營方面的經驗。經過他的不懈努力，在項目結算的時候，項目盈利達七百余萬。他突出的經營業務能力也得到了領導和同事的一致認可。

“惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成”，盡管新的領域面臨的風險和挑戰層出不窮，但在困難面前，他從不退縮，逢山開路，遇水架橋，憑著一股從不服輸的拼勁，一個個困難在他面前迎刃而解。

2017年12月，歷時兩年艱苦卓絕的建設，洛陽垃圾焚燒發電廠項目作為公司環保領域第一個施工總承包項目順利實現了72+24小時滿負荷試運行并進入商業運行，開始了它“變廢為寶”的生命之旅。所有人都沉浸在勝利的喜悅，正當大家揮手告別，陸陸續續撤出項目時，由于現場還有一些分包的事情需要處理，作為經營人員的郭磊便一個人留了下來。

因為每個分包商對待結算工作的看法不一，所使用的結算人員的素質也不一，而且聘用的預算員的水平也有所不同，這也就造就了分包結算的時間，方式，統計方法的不同，這些都需要做到認真耐心的逐一核對。分包結算在統計的時候是完全按照圖紙清冊上提供的工程量辦理結算，但長時間的結算審核經驗告訴他，設計量相對施工量是有較大出入的，如果單純地按照清冊結算工程量會對項目部造成損失，這就要求審核人員把好結算的這最后一道關口，通過認真負責的態度，耐心地核對并對分包商做出合理的解釋，通過雙方的共同理解做到共贏。這些，如果沒有認真負責的態度，沒有耐心的對待是不可能做到的，也只有通過合理合情的處理對待，才能做好一個項目的分包結算工作。也正是有了這份耐心和認真，“經營管家”郭磊在處理分包結算工作中做到了一絲不茍，思路清晰，得到了項目部和分包商的認可。

經營管理是一項需要工作人員的細心、耐心和責任心的工作。郭磊通過自己的努力，讓細心、耐心、責任心在他身上得到了充分的展現。

對于一個項目，工程量的準確性不僅關系到與業主方的結算問題，還關系到項目工程物資計劃提報數量和分包結算準確性。這些不僅需要通過細心地統計每一份圖紙的工程量，還要通過日常工作中對施工項目的了解，對發生的變更、委托等引起工程量變化的每一個細節的搜集，以做到每一份圖紙都能完整、準確的得到反映。平羅項目臨建工程施工過程中，由于項目剛剛進點開工，不僅部門人員少，業主方的管理人員配置也雜亂，從各個部門發出的修改、變更、委托的指令并不能完全的按照書面文件發出，往往大部分指令都是通過在施工現場臨時發出。繁多的指令，細小的修改，往往一個指令還沒有修改完畢就會被另外一個指令覆蓋，這些都考驗著一個人對工作的細心程度。郭磊能夠在每天的工作中通過自己收到的、聽到的和看到的做出詳細的記錄備案，并不時的與管理人員進行對照溝通，以判斷過程中是否存在重復、遺漏或錯誤。對待這些細小、繁瑣的工作如果稍有遺漏都將對整個項目的成本和收入產生損失。但他卻在工作中用自己的細心做到了，保證了每一項額外的工作都得到了業主的認可。

一路走來，郭磊身后是一串堅實的腳印，時時處處展現著一個電建人敬業、奉獻、堅韌的品質。未來，他將一如既往，踏踏實實地邁出每一步，在電建事業的征途上，以奮斗之姿書寫著屬于他的青春華章。