班組是企業從事生產經營活動和管理工作最基本的組織單元，是激發職工活力的細胞，是提升企業管理水平，構建和諧企業的落腳點。為提升企業核心競爭力，山東電建一公司電力工程公司全面打造“四硬”班組，切實強化企業基層管理基礎，推動企業持續健康高質量發展。

一是組織建設過硬。電力工程公司圍繞公司“線上班組”建設，采用線上線下相結合的模式，成立線上班組指揮中心和線下班委會，全面負責班組的建設和管理，擔負直接教育職工、管理職工、組織職工、服務職工的職責。指揮中心和班委會注重系統謀劃，強化問題導向，明晰班組建設的目標任務和基本原則，統一策劃班組建設，提高各項目班組、班務標準化建設水平，做到班務主題標準統一，具體內容個性展現。同時，全面掌握各項目班組的運行情況，有針對性的進行培訓、督導，有效推動班組建設全面進步、全面過硬。

二是技能建設過硬。技能人才培養是班組建設的重點，電力工程公司以“工匠精神”和“電建鐵軍精神”為指引，深入推進高技能人才培養。嚴格執行導師帶徒制度，全面做好傳、幫、帶工作，促進職工成長成才，在班組內廣泛開展焊接技能競賽，磁力啟動器接線競賽，選拔班組優秀人才參加全國工程建設系統職業技能競賽，全面提升班組人員技能水平。定期組織專業標準培訓、特種作業人員培訓、技師和高級技師考評申報等工作，推動班組成員素質提升。通過競賽、培訓等形式，激發大家的學習熱情，將技能和知識進行有效的轉化，打造知識型、技能型復合班組。

三是安全建設過硬。班組牢記習總書記關于安全生產重要論述要求，積極組織班組成員開展各類安全生產活動，建立“安全生產四個責任體系”，定期對“安全生產四個責任體系”人員到崗到位和責任落實情況進行監督檢查，定期召開完全生產會議，確定安全生產目標，修訂完善各項安全管理程序，提高了班組安全管理制度化、規范化。班組層層簽訂安全責任書，組織開展班組綜合性、季節性、專項等安全檢查，及時消除生產安全重大隱患，降低了班組成員崗位安全風險，確保了安全生產平穩推進。其中，高壓焊工班班組先后多次被評為公司“優秀班組”、“安全生產先進班組”、“山東省安康杯競賽優勝班組”等榮譽稱號，高壓焊工班參與承建的項目累計有23個獲得“全國優秀焊接工程獎”。

四是創新建設過硬。創新是企業進步的永恒動力，高壓焊工班依托“雙生”創新工作室，針對工程實際中出現的難題、難點，班組技術人員積極成立攻關團隊，積極思考、解決問題，及時解決了百萬機組塔式鍋爐受熱面鏡面焊接、TP347HFG新型不銹鋼的焊接工藝、P91大管徑埋弧焊工藝、纖維素焊條立向下焊工藝、高合金鋼大徑厚壁管焊后熱處理均衡技術、高寒地區密封焊接質量控制、大型汽輪機接缸密封焊接防變形等一些列問題，并提煉形成QC成果、論文、專利、工法、科技進步獎等大量成果，并迅速投入現場運用，為工程施工提供了強有力的技術支持。