10月30日，水電五局贊比亞OPRC一標公路項目順利完成全線254公里移交，正式進入了維護期，中國電建在贊比亞中央省姆庫希地區成功建成了一道“254公里”的惠民靚麗風景線。

2019年7月12日，贊比亞總統參加項目的開工儀式，并親自挖下來項目的第一鏟土，向贊比亞民眾宣布了這個民生工程項目正式啟動。

歷時840天，贊比亞OPRC一標項目不僅為當地居民建設了一條254公里的便捷鄉村道路，而且還修建了1個干凈整潔的交易農貿市場、18口“幸福之水”的惠民水井、2個寬敞明亮的糧倉，大大改善了當地居民的生產、生活條件，這條通往民心的中贊“友誼路”獲得了當地政府及民眾的高度贊賞。

辦法總比困難多：攻堅克難保節點

2021年10月1日國慶節之際，水電五局贊比亞OPRC一標公路項目已經進入最后施工期30天倒計時，但是現場路床處理1.82公里、磨耗層施工7.91公里、管涵新建和修復施工7座、箱涵新建1座、城鎮段鋪磚17010平、城鎮段邊溝6180米未完工，剩余路段68.4公里未移交。項目部全體員工不敢松懈，為順利履約而加班加點的工作。  

為了能夠按計劃完成施工任務，項目部召開履約專題會，研究施工改進方案，查找現場施工效率低的問題。會上，大家各抒己見，展開了一場中贊管理層的頭腦風暴。制定了“計件制+”方案，將所有的工程量均按單位“方”、“米”、“平方米”、“公里”等一一分解，并且指定給專人負責，由分管領導到現場高管、高管帶班組、班組長帶普通工人，并肩作戰，齊心協力完成指定任務。每天對對超額完成日指標的班組及個人均現場兌現獎勵，充分調動了當地雇員的工作積極性，更是大大激勵了雇員們朝著更高的目標努力。項目部設立“最優班組”、“最佳雇員”等榮譽，將全體300余名雇員均納入考核，也讓雇員們為了榮譽而戰，更加有了動力。

面對城鎮段鋪磚進度嚴重滯后、質量不過關的問題，一方面，加大人員投入，從鋪磚工人50余人，直接增加到鋪磚工人200余人，用“人海戰術”來提高整體日產量；另一方面，中方管理人員主動在網上自學鋪磚技巧，再手把手將學習到的技巧傳授給當地雇員，該如何找平、如何鋪設、如何敲擊等，都細致入微的傳授給每一個鋪磚工人，大大提高了雇員們鋪磚的效率，從每人每天10平方，提高到了每人每天20平方。

路面施工組的司機們在激勵制度的刺激下，也都變被動為主動。每天每個司機均給自己定下目標，在確保交通安全的前提下，運輸工作有序進行；同時與壓路機操作手、平地機操作手們絕美配合，“你來上料，我來碾壓，他來平整”，一套工序井然有序的進行著。在他們的精心組織、精密部署下，施工進度也大大地提升了。

面對困難不退縮，面對挑戰迎難而上，雖然沒有捷徑，但是，項目部中贊職工團結一心，攻克了一個又一個難題，最終完美實現了按期完工的目標。

活動點燃大干“引擎”：齊心共筑新輝煌

在這840天里，水電五局OPRC一標公路項目全體員工齊心協力、披星戴月，為全力沖刺節點目標，項目團隊咬定目標不放松，鼓足干勁、統籌規劃、群策群力，面對工期緊任務重、施工難度大、高溫、疫情、雨季等重重考驗，全體參建人員迎難而上、勇挑重擔，以敢打敢拼敢闖的精氣神全力以赴保目標。

從2019年7月12日開工典禮完成后，項目部就進入了緊鑼密鼓的施工生產期。

為圓滿完成項目節點任務指標，項目部結合現場實際情況，克服了疫情影響、設備及人員進場周期長等因素的影響，開展了“抗疫情、保生產，全面完成年度經營責任”勞動競賽活動，用活動點燃了大干“引擎”，激勵著全體員工以“跳起來摘桃子”的姿態沖刺挑戰目標。項目團隊深入落實“項目化、時間表、責任人”的機制，以快干贏進度、以多干搶時間，實干苦干巧干，高標準高質量高效率推進項目建設，跑出真正的天工“加速度”。

項目部圍繞經營業績、形象進度、工程質量、安全管理、科技創新、團隊建設、文明施工七個方面制定了“七好目標”考核標準。給每個人定目標，并制定行動方案，每日跟蹤工作落實情況，在項目部形成了濃厚的良性競爭的氛圍。大家各司其責、各盡其職，均用最佳的狀態為實現個人目標、團隊目標而努力。所有人都用指標來說話，每日開展進度專題會議，確保日進度計劃的實現，以日保周，周保月，月保季，確保計劃落到實處，從而實現對施工項目整體進度的控制。

項目部常務副經理熊威作為經營業績、團隊建設、科技創新及安全管理的主要負責人，將經營業績進行階段性劃分，制定節點目標，通過“降本增效”實現經營目標；堅持貫徹落實“質量第一”的方針，完善項目部內部質量控制體系，以“優質工程”為目標，嚴把質量關，杜絕質量不合格而出現的返工現象；堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實把安全管理“橫向到邊，縱向到底”，貫穿每個施工班組、每個施工人員，每天對作業人員進行安全教育，定期開展安全專項檢查，及時發現和排查安全隱患，形成“人人管安全、安全人人管”的良好氛圍。在項目中贊管理層面積極召開“頭腦風暴”，集思廣益，發揮職工的聰明才智，為項目部科技創新開創新篇章、展現新風貌。

項目副經理高攀作為形象進度、工程質量及文明施工的主要負責人，一手抓防疫、一手抓生產，長期駐守現場，發揮湖南人那份“霸蠻”的精神啃下制約現場進度的環節，確保按計劃、高質量完成施工任務。

 在項目部全體中贊職工的共同努力下，項目全范圍內掀起了“大干”熱潮，上下一心，朝著一個共同的目標而努力。        

“扛把子”：贊籍職工揮汗如雨搶施工黃金期

在這840天里，OPRC一標公路項目現場涌現了一批優秀的當地雇員，他們放棄了各種假期，堅守崗位搶工期，在施工現場揮汗如雨，為項目搶工期貢獻力量。

 項目U6路段30--75公里區間的“硬骨頭”——贊比亞之角，是項目部工程師喬弗瑞獨自帶領20余當地雇員攻克的。那曾經是一個懸崖路段，道路十分陡峭，落差高達800米，經常發生嚴重的交通事故。雨季的時候里面的村民遇到緊急的情況都沒辦法外出求救，連贊比亞國民服務隊都束手無策，不得不放棄。

當時，項目施工現場點多面廣，中方管理人員嚴重不足，無法調配中方管理人員到該路段開始施工，而攻克該路段必須提上日程。

“請相信我，我可以的！”喬弗瑞自告奮勇扛下了這個“硬骨頭”。

從2021年1月初開始，喬弗瑞獨自帶領20余名雇員，10余臺土方設備進入了該區域進行施工。在這個45公里高落差的山嶺道路，累計耗時8個月，累計完成了挖方30.8萬立方米，填方16.3萬立方米，也成為了項目耗時最長、填完方量最大的路段。

喬弗瑞在這8個月的時間里，面對如此艱難的施工環境，他的管理得到了全體中方員工的認可。

“從沒有抱怨，任勞任怨。喬弗瑞，好樣的！”

“8個月的時間，在這個區域工作，從早上6點多做完安全教育之后隨車帶隊前往施工現場，晚上8、9點最后一趟押送設備回到營地，未發生任何一起安全事故。喬弗瑞真的是管理得很棒！”

項目的人事專員布萊克斯在項目施工期間，為項目招兵買馬、廣納賢士，在施工高峰期為項目部解決了200多個工作崗位的空缺。艱難的施工環境、高強度的施工壓力也難免讓部分當地雇員產生不良的情緒。布萊克斯在這種情況，總能第一時間去到施工現場，找雇員們談心，給他們做思想工作，有效保障了職工隊伍的穩定。遇到一些不遵守公司規章制度的當地雇員，布萊克斯也是毫不留情面，該處罰處罰、該開除開除，落實制度，保證管理的順暢。

布萊克斯多次給雇員們提到：“現在贊比亞經濟不景氣，大家能夠有一份穩定的工作要好好珍惜。中國水電在贊比亞的發展的長遠的，大家能夠進入公司的人才庫，相信也會有一個更好的明天。公司的規章制度完全符合贊比亞的勞動法，所以，遵守公司規章制度，也是對當地法律的尊重。希望我們一起在水電五局這個平臺上找到屬于自己的最佳位置。”他公平、公正的處事原則，也讓當地雇員們對他的管理非常認可。

在項目部，還有無數個像喬弗瑞和布萊克斯一樣表現優秀的當地高管，他們進入了項目的管理層，充分展現了一個杰出管理者的水平，為項目的屬地化管理推進貢獻了自己的力量。

在這840天里，OPRC一標公路項目全體員工放棄了正常的休假機會，犧牲與家人團聚的時間，與項目一起共克時艱，克服了新冠疫情給項目帶來的嚴重影響，一邊抗疫一邊施工，堅持落實“抗疫生產兩不誤”的措施，實現了項目“0”感染的目標，保障了全體職工的生命安全。

在這840天里，OPRC項目全體職工不畏疫情的危險，堅決執行“一手抓防疫，一手抓生產”，絲毫沒有任何動搖，齊心協力、攻堅克難，決心打贏“抗疫”戰役，所有人都堅信“只要方向是對的，就不怕中途有多少艱難困阻，終將走向成功的終點。”正是這股不服輸的勁，才讓OPRC項目在遇到重重困難后，依然能夠奮勇向前。

在這840天里，“中國水電”用實際行動給贊比亞民眾交上了滿意的答案，完美的兌現的當初的承諾。也為今后在更加激烈的市場競爭中書寫漂亮的履歷。