咱們的兩項QC成果獲國家級獎項啦！”近日，水電基礎局科研設計院全體員工欣喜地轉發著一條新聞：“《一種箱型網孔模板水下立模技術的創新》《提高小斷面隧洞爆破壁面殘孔率》在中國建筑業協會舉辦的2021年度QC小組成果競賽中榮獲一等獎和二等獎”。

這是繼獲得天津市兩個一類QC成果之后，水電基礎局科研設計院QC成果榮獲的更高獎項，刷新了以往質量管理獎項的最高記錄。榮譽的背后，是水電基礎人對“質量就是生命”的初心堅守。

一直以來，水電基礎局把“高質量”三個字鐫刻在企業發展的核心地位，以提升質量、降低消耗、提高效益為目的，運用質量管理PDCA理論和方法開展活動的QC小組在公司遍地開花，正成為公司群眾性技術創新的“前沿哨兵”。

科研設計院兩個獲獎QC小組的成員深有感悟，他們的每一個“小創新”、每一次“開腦洞”，都是促進技術進步的新突破、效益提升的新契機、推動高質量發展的新動力。

妙手回春“救”大壩

“施工最深水位達25米，水下可見度小于1.5米”“6月15日汛期前必須完成修復施工任務”……回想起去年那場爭分奪秒的水下修復“手術”，西霞院QC小組成員至今心有余悸。

“2020年3月，發現西霞院水庫大壩6號排沙洞和胸墻式泄洪閘上游建筑物及基礎存在沖蝕、塌陷、損壞，水庫大壩岌岌可危，將直接影響到黃河下游兩岸人民群眾的生命安全。”緊迫關頭，水電基礎人挺身而出，主動請纓，承擔大壩進口檢修閘門前混凝土護坦和擋土墻檢查修復任務，對西霞院大壩“緊急治療”。

現有的技術立模無法滿足工期要求，“水下快速立模技術”成為整場“手術”的關鍵難點，難就難在如何兼具“可用性”和“穩定性”。

“難點”就是創新的起點和動力源。項目部成立QC小組，以“創新一種水下快速立模技術”為課題。

“模板安裝總平米數364平方米，工期60天，施工要求模板支立的時間不超過30天?！薄澳菚r候小組剛剛成立，第一次開展QC活動，沒有經驗?！碧匮竟こ坦芾聿俊C活動主要負責人進行過程指導，最終將課題確定為“一種箱型網孔模板水下立模技術的創新”。

“明確目標、定位癥結、分析徹底、對策有效、成效明顯”是西霞院QC小組活動的突出特點。一步接一步，最終確定總體方案——免拆卸箱型網孔模板。方案實施過程中，對箱體制作、箱體之間封閉及箱體澆筑等關鍵控制點層層分解，專人負責。

這種模板的透水性好，可以降低安裝過程中的水流沖擊力，提高模板內混凝土澆筑時排水的快速性。獨特的箱體設計，也保證了結構穩定性。

“可行！”經過現場成型試驗和方案驗證，免拆卸水下透水網孔模板箱體混凝土重力擋墻技術終于研制成功。

透水立模成墻技術的使用，節約了水下立模工期，工程進度“加速度”，項目提前13天完工。填補了國內外在復雜環境條件下修復加固水利工程水下混凝土澆筑超5000立方米施工技術空白。西霞院水庫安全渡過2020年汛期。

見招拆招“破”難題

“天下大事，必作于細?！盦C小組成立的目的就是攻克生產過程中的一個個小問題。對貴州夾巖項目而言，正是這一個個小問題的解決，帶來了質量、效益的不斷提升，凸顯了公司品牌價值。

“當時我們需要打造一個‘馬蹄形’隧洞，在隧洞開挖的過程中發現，現場巖壁的爆破殘孔率較低，在這種情況下施工，將加劇周邊巖體的破壞程度，不利于隧洞開挖質量的控制，施工成本也會大大增加，后期甚至會影響整個工期的進行?！彼矶唇ㄔO初期施工之難，至今都讓QC小組組長、項目負責人裴相臣愁眉緊鎖。

2019年，水電基礎局參建的貴州省夾巖水利樞紐及黔西北供水工程，是國務院確定的172項節水供水重大水利工程之一，工程肩負著著城鄉供水、農田灌溉、發電等重任?！拔募覙蛉∷矶词鞘┕ぶ械摹ú弊印濣c?！?/p>

裴相臣帶領項目員工吹響“前進”號角，組成“黔”進隊QC小組，挑戰如何“提高小斷面隧洞爆破壁面的殘孔率”。

通過在現場多次仔細勘察，分析原因，發現孔位偏差過大是造成小斷面隧洞爆破壁面殘孔率低的“要因”。小組成員分別從人、機、料、法、環、測六個方面，進行詳細梳理和分析，最終篩選出10項影響孔位偏差過大的因素。

為了不影響白天正常施工，小組成員加班加點利用晚上的時間討論、分析。每排除一個問題，就向成功又邁近了一步。經過數個深夜的奮戰，“罪魁禍首”浮出水面——“鉆具發生形變”“空壓機風壓不滿足要求”。

小組成員顧不上休息，把戰場轉移到了修正形變的鉆具、調試適合本標段的鉆孔風壓工作中。

試驗、檢測、分析，再試驗，再檢測，再分析……在一次次質量控制的大循環中，殘孔率由68.4%提高到88.8%，超過目標值85.0%，不僅大幅度節約了施工成本，也為后續施工的有序推進奠定了重要基石。

“再過幾個月，隧洞二次襯砌完畢，就能提閘通門，老百姓可以喝上放心水了?！毕氲竭@里，項目員工鉚足了干勁。

高質量發展永遠在路上

“QC小組活動的最大特點就在于其實用性和群眾性——全部成果來源于日常工作?！苯衲旯綫C小組活動啟動會上，公司專家指出，“員工要勇于發現問題，自發組成攻關團隊，創新解決問題的方式方法，從而實現節支降耗、提質增效，促進企業高質量發展?！?/p>

自QC活動啟動以來，公司加強對活動的培訓和指導，每年表彰涌現出的優秀成果。日常工作中，每個QC小組以提高經濟效益為“靶心”，劍指指標優化、流程不暢、節能降耗、安全環保等方面難題，推動公司提質增效工作一路前行。

同心山成玉，協力土變金?？蒲性O計院西霞院和貴州夾巖兩個項目的QC小組一路過關斬將，一年內獲得多項榮譽成果。其間，他們將創新成果標準化，編制了《箱型網孔模板水下立模技術作業指導書》《文家橋取水隧洞爆破施工工藝作業指導書》在公司內部實施，并在新疆JLBLK項目等多個水利水電項目推廣應用。日前，兩個QC小組又踏上新征程，積極備賽中國水利工程協會舉辦的2021年度QC小組成果競賽。

黨的十九屆六中全會對我國發展作出明確部署，強調“堅持以高質量發展為主題”，“必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革?！?/p>

“高質量發展”的路上，只有起點，沒有終點。如今，公司眾多QC小組活躍在施工一線，傳承創新求變、精益求精的工匠精神，不斷提升質量效益，2000余名水電基礎人以“建成國內領先，世界一流的基礎工程公司”為使命追求，繼續在高質量發展道路上奮勇前行！

下設鋼筋籠網孔透水模板箱體

貴州省夾巖水利樞紐及黔西北供水工程效果圖