北方的冬月，草已枯，喬木葉已落。

電建市政公司承建的雄安白溝引河右堤防洪治理工程，橋梁和道路已通行，觀景臺延伸到清清的河水中。項目副經理王長明站在木制的環行棧道上，眺望著遠方初現雛形的森林，將一年多來艱苦緊張的施工過程娓娓道來，不時拿出手機展示過程照片，自豪地展示著工地之美。

“3公里進森林，1公里進林帶，300米進公園，街道100%林蔭化，雄安建設的生態目標是藍綠生活，詩意棲居”，王長明邊走邊介紹。和他所走過的每一個項目一樣，每一位工程建設者不僅了解工程的每一個細節，也熟悉掌握工程建設的背景和意義。

雄安白溝引河右堤防洪治理工程美景

施工，美在質量

雄安新區，千年大計。項目以質量為管理核心，精心施工體現在每一個細節。

每一個項目施工都是一次完整的“產學研”過程，施工、學習、研究，在這個反復的過程中，員工得到了提升，企業得到了發展。

白溝引河右堤防洪治理工程涉及水利、景觀綠化、房建、公路橋梁、機電、給排水等專業。質量管理部主任尹茂勇說：“白溝引河項目工程目錄清單項多達4000多項，涉及專業多，材料種類多達200多項，原材料把關復雜，質量管控難度大?！?/p>

質量控制實之又實。工序實行“首件制”，每道工序開工前，先做樣板段。監理、設計、業主單位進行驗收，確定各項技術指標參數滿足設計要求，聯合簽認后，以此用為樣板，再進行后續大面積施工。

把“質量終身制”落實在工作過程中的每一個細節上，體現在工序的每一步。每支隊伍進場后，與隊伍的質量負責人簽訂工長責任制；每周二上午組織各隊伍工長對現場進行施工過程質量檢查，匯總問題在周例會上以PPT形式進行通報；每道工序開工前，對每支隊伍均進行質量管理培訓。

驛站屋頂防水完工后，用水管模擬大雨場景檢驗質量；平王閘閘墩施工時，每三米安排一名工人測量垂直度并檢查模板；每一次混凝土澆筑前，對照圖紙一一檢查預埋件，防止遺漏。

項目總工于志軍介紹說：“項目2020年4月12日開工，業主要求6月30日前完成水利堤90萬方土方填筑，當時全線四五公里全是房子，項目班子都去跑征拆，爭取更多的工作面?！?/p>

一層填筑六方驗收，驗收數據和影像上傳到監管平臺，每一步都馬虎不得。

工程開工之初，項目部每天晚上組織現場技術人員研究圖紙，開碰頭會，每個人介紹當天工作進展，現場發現的問題等等。如果現場技術人員沒有發現存在的問題，于志軍會提出來并分析沒有發現的原因是什么。

對習慣了公路、水利等大開大合施工場面的技術人員來說，苗木種植、景觀小品都是細致繁瑣的新事物，項目領導班子帶著相關人員跑了五個省，了解苗木資源、價格和苗木生長屬性。

于志軍每天只要有時間就跑到現場，施工過程中發現設計與現場情況不符合的情況，存在的缺陷和問題都記錄下來，在每周一次的周例會上提出來，協商解決方案。

重點部位施工，項目班子成員全程盯在現場。平王閘閘底板、閘墩是一次性澆筑成型的大體積混凝土，施工質量控制難度大，容易產生溫度裂縫。項目部采取了調整混凝土配合比、控制混凝土出倉及入倉溫度、在結構體內設置冷凝管控制內部溫度等措施保證澆筑質量。

澆筑時，王長明和于志軍在現場盯了一天一夜。每隔半小時，技術員把現場全部測溫元件測量一遍。

時間驗證了質量，一年多時間過去了，混凝土平平展展，沒有產生任何裂縫。

每一個關鍵部位的混凝土開倉前，于志軍必到現場檢查預埋件和鋼筋、模板等情況，保證心中有數，澆筑質量可控。

工程建設者都有一雙魔術手，今天是車水馬龍熱火朝天的施工現場，明天就是清水一灣綠草長堤的美景。

雄安，創新驅動發展引領區。

創新，體現在項目施工過程的每一步。

工程部主任李廣鑫說：“這個項目接觸的新事物、新材料多?！?/p>

項目采用了多項新材料、新工藝，聽說過蘆葦桿屋面嗎？風格獨特的驛站，屋頂是蘆葦桿，墻面是木紋清水混凝土。還有雙曲線薄殼式清水混凝土屋面，雙曲面聚碳酸酯幕墻，ETFE膜結構，鋁鎂錳金屬屋面等。項目施工的七個驛站，七種造型，七種設計，屋頂采用了七種材料。

蘆葦桿屋面設計形式的驛站

鋁鎂錳金屬屋面設計形式的驛站

安全文明施工，美在當下

雄安白溝引河右堤防洪治理工程戰線長達10.5公里，分為兩個工區，工地全線整潔有序。文明施工落實在具體措施中，土方施工，一臺挖掘機配備一臺霧炮機，消除揚塵；施工產生的垃圾，一天一清理，保證施工過后現場干凈整齊。

安全環保部主任高玉朋帶領環保部人員每天上午、下午分別進行一次全線安全巡查，驛站臨時用站、消防安全、腳手架使用是否規范、特種作業人員證件檢查等，整個現場在他們眼里一遍一遍過，每一個變化都會看在眼里。

現場巡查、安全培訓全過程都可以在資料中追溯。每天與工程部溝通了解第二天的施工進展，以確定班組安全教育內容。

防疫工作細之又細。人員進場前，隊伍上報的人員名單要附健康碼，項目審核后，所有人員持48小時之內的核酸報告進場。

現場所有人員每周做一次核酸檢測。進場人員要逐人檢查健康碼和行程碼，發現行程碼中帶星號的人員馬上采取隔離措施，期間做兩次核酸檢測。

安全管理，瑣碎繁雜，說起來都是小事，但放到管理鏈條中都是大事。

現場每周進行一次安全大檢查，將檢查出的安全隱患在例會上通報，供各隊伍之間互相借鑒參考。

管理從來不是一成不變的。施工現場每天都在變化，安全管理要求就要進行相應調整。土方隊伍剛進場時，高玉朋在現場檢查中發現有隨地亂扔的煙頭，就在現場人員比較集中的施工點設立了吸煙區。2020年7月，現場開始苗木施工，根據施工管理規定，又撤消了吸煙區。

一設一撤，即體現了項目管理的人性化，也體現了項目管理上的用情用心。

項目部安全事故VR體驗館完工后，組織現場工人分批體驗高空墜落、特體打擊、觸電傷害等場景模擬，從生理體驗和心理感受上提高工人安全防護和管理意識。

雄安建設的口號之一是“生態優先，綠色發展?！鄙鷳B，離不開水；綠色，離不開樹。施工現場緊臨河道，村民經常到施工區域內釣魚。為了解決這一項安全隱患，項目部想了很多辦法。在施工現場臨近河道一側設立警戒帶和警示標識，各隊伍設立一名安全巡查員，負責勸離各自區域內釣魚人員。

項目部買了五個喇叭，放在重點區域，“尊敬的廣大村民，河邊釣魚危險，請遠離河道”，高玉朋的聲音在河邊循環播放了一個多月的時間，直到施工結束。

智慧雄安體現在方方面面，現場工人佩戴智慧安全帽，每項安全帽上都帶芯片，通過掃描安全帽上的二維碼可以查詢到工人的軌跡。

建立現場遠程監控系統。在10.5公里長的施工戰線的重要路口和重要施工區域，設立了五個監控點，除了進行安全巡查外，不定時通過監控系統查看現場的揚塵、作業人員防護用品佩戴等安全文明施工情況，發現違規馬上下發整改通知，如果情況嚴重還會進行處罰。

雄安新區所有管理制度、文件要求宣貫到每一個班組、現場每一名員工：“不僅要自己學會，還要把工人都教會”。安全環保部承擔宣貫任務，采取各種辦法把每一個文件傳達到項目部所有員工。

嚴格到位的雄安管理模式，對只有三年工齡的高玉朋來說，是工作，也是學習安全管理的“大學“。通過一年多的工作，高玉朋不僅學到了安全管理知識、技巧，更加深了對現場如何布置安全標識、怎樣排查安全隱患、哪些需要重點管理等等安全管理知識的理解，以及如何在工作中更好地踐行。

雄安景色，未來更美

2020年10月底，業主單位下達任務，要求2020年底完成18000株喬木栽種任務，根據苗木生長屬性，夜間溫度低于10攝氏度后，不能再進行種植。

接到任務時，還沒有拿到圖紙，但季節不能等，項目部向設計院要來苗木清單后，為了保證成活率，先按照清單了解苗木習性是否適合在雄安生長，力爭在出施工藍圖之前，向設計院提出優化設計意見。

2020年11月10日拿到施工圖，項目部連夜組織苗木和人員進場，把現場種植范圍分為五個區域同時開展施工，提前20天完成了18000株喬木栽種任務。

每一道工序完工后，現場施工人員都會拍照，一是留作資料，二是留念。王長明的手機里有幾百張現場照片，有過程中，有完成的；有美麗的現場風景，有現場存在的問題。

王長明說：“每天到現場都要拍幾張照片?！?/p>

大多數員工和王長明一樣，手機中都有無數張工程照片，這些照片有付出心血后的溫度，有收獲成果的喜悅。

參與過，承擔過，奮斗過，這是工程技術人員的使命，也是工程技術人員的人生價值和驕傲。

走在已完工的生態堤頂路機非混行道和漫步道上，路邊是一灣清水，眼前是黃綠交織的冬月樹林，造型各異的驛站和景觀小品不時閃過眼前。

雄安的工地，很美；雄安的未來，景色會更美。

陽光下雄安白溝引河項目青草地