4月13日，公司黨委常委、副總經理李燕明赴濟南出席山東電建干部調整大會，并對山東電建和電建核電開展工作調研。

在山東電建干部調整大會上，公司黨委組織部/干部部代表公司黨委宣布了對山東電建董事長、總經理和總會計師的調整任命決定。李燕明出席大會并講話，他指出，此次領導班子的調整，是集團公司黨委為加強山東電建公司領導班子建設和持續健康發展的需要，是在廣泛聽取各方面意見基礎上，經慎重研究作出的決定，山東電建公司黨委和各級領導干部要提高政治站位，站在全局和戰略的高度，自覺把思想和行動統一到公司黨委的決定上來，以實際行動支持配合好新領導班子工作。

在對山東電建和電建核電兩家企業的調研會上，李燕明詳細聽取了關于“十三五”改革發展情況、“十四五”規劃發展思路以及相關問題工作匯報，并與與會領導班子成員就生產經營和黨建情況進行了溝通交流，對兩家企業近年來取得的成績給予充分肯定。

針對下一步工作，李燕明提出了七個方面要求：一是扎實開展黨史學習教育。要在黨史學習教育中落實好習近平總書記提出的“三個深刻領悟”，統籌安排好各項專題活動，并將學習教育同解決實際問題統一起來。二是強化市場和履約。要加強市場開發力度，充分發揮既有優勢，力爭多簽單、簽好單，為后續履約奠定良好基礎。要改變原有的粗放型項目管理模式，建立科學管理體系和工作機制，調動各級干部職工積極性，做到成本管控精細化，風險管控制度化。三是抓好國際業務穩健經營。要將海外市場作為重要戰略方向，結合自身條件能力積極搶抓市場機遇，同時合理研判國際業務面臨的經營風險、政治風險、合規風險，確保項目實現風險可控、效益可期。四是創新發展模式。要堅持鞏固主業、相關多元的發展思路，積極對接國家能源改革等重大發展戰略，穩妥推進投資帶動項目模式，依托自身優勢逐步推進轉型升級，認真總結管理模式經驗教訓，適時調整管理舉措，推動企業健康發展。五是推動高質量發展。要關注指標體系變化，改變以往重生產、輕經營的發展觀念，加強風險識別和管控，優化營銷方式，積極適應國際業務本土化發展要求，做好合同管理、財務管理、法務管理等工作，提升管理效率和發展質量。六是減輕財務負擔。要積極研究相關金融政策，充分利用各種金融工具，調整企業內部機制，強化預算管理和成本考核，統籌人員調整，千方百計、多措并舉減輕企業財務負擔。七是強化安全生產。要堅持常態化疫情防控不放松，筑牢安全生產底線，特別關注海外項目安全形勢，抓實抓細安全管控措施，確保企業持續健康發展。

公司有關部門負責人，相關子企業領導參加上述活動。