從一名懵懂青年到團青干部、辦公室副主任、財務部副主任、試驗中心經理、項目經理到飛鷺和試驗中心總經理，二十多年來，多個崗位的歷練，使他逐漸成長、蛻變、化繭成蝶，不斷攀升著人生的高度。

特別是近一年里，他肩負著飛鷺公司騰飛的使命，憑著自己一腔的激情和干勁，將一個奄奄一息的企業牽引到一個充滿活力和不竭動力的發展快車道，重新煥發出熠熠的光彩。2021年，飛鷺公司實現營業收入近3200多萬元；完成新簽合同超過1.14億元；實現利潤600多萬元。

他就是山東電建寧夏公司飛鷺實業有限公司總經理趙凱。

臨危受命明方向

飛鷺實業有限責任公司，是寧夏電建的全資控股公司，主營業務是混凝土電桿及相關砼制品的生產和銷售。近幾年來，由于經營不善，企業出現了連續兩年的虧損，員工士氣低迷，發展陷入困頓。

2020年9月，按照寧夏電建公司黨委的總體部署，飛鷺公司和試驗中心業務合并，重新組建了新的領導班子集體，趙凱被任命為公司總經理。

臨危受命，困難遠比想象的要多。

一是歷史遺留的很多問題需要盡快梳理和解決，一千多萬的被騙保證金需要設法追回；二是傳統電桿產業逐漸萎縮，未來發展方向需盡快理清；三是隨著收入降低，團隊人心渙散、士氣不振、信心不足。

作為共產黨員的趙凱，堅信只要想干事、愿干事，就一定能把事情干好。在深入分析飛鷺公司現狀的基礎上，他和班子達成共識，提出了“夯實基礎，鞏固傳統提質效；創新布局，差異發展求突破”的總體工作思路。

同時明確了飛鷺公司的定位：是一家集電桿生產、焊工培訓、金屬檢測、焊接工程、電廠檢修、焊接工藝評定、招標代理、項目管理為一體的綜合性專業公司。即，既要為母公司的發展做好必要的支撐和補位，又要走差異化發展之路，既要深耕電桿主業，更要做好積極深耕其他業務；既要維護好現有資質，更要升級部分資質；既要恢復項目網絡維護業務，還要創新做好招投標代理業務。通過多元化的發展，不斷拓展業務領域，著力提升公司發展質量，推動公司健康快速發展。

在戰略的指引下，趙凱帶領公司廣大干部員工，堅持“以市場為龍頭、以經營為核心、以履約為保證”三位一體的發展觀，化戰略為行動，以考核促落實，從頂層設計扎實走向落地實施，掀開了企業發展的新篇章。

市場為先 一馬當前

趙凱深知：市場是企業的生命線，沒有市場，一切無從談起。

為此，他帶領班子以“寧夏電建+”的胸懷擁抱世界，積極擴大“朋友圈”，赴廣西、陜西等地搶灘布點，拜訪客戶，不斷尋找市場機會。

今年8月，趙凱獲悉國華新能源公司計劃在寧夏投資項目，他密切跟蹤，積極了解項目信息，積極促成公司領導與國家能源國華投資廣西公司及寧夏公司的高層會晤，雙方簽署了戰略框架協議。在他的推動下，飛鷺公司順利中標了國華靈武17.7兆瓦分布式光伏項目，中標金額超過六千萬元。

電桿產業一直是飛鷺公司的主要支柱產業，今年以來，趙凱及領導班子密切關注國網寧夏公司及周邊省市的電桿及砼制品項目的招標工作，多方拜訪，提前布局，與相關單位及部門建立密切聯系。11月22日，飛鷺公司順利中標國網寧夏電力有限公司第二次配網物資協議庫存的兩個標段，中標金額達近3000萬元，這是飛鷺公司自2010年以來在砼制品市場開發領域獲取的最大一筆訂單。至此，飛鷺公司今年砼制品累計新簽合同近4000萬元，為飛鷺公司可持續發展奠定堅實基礎。

此次國網寧夏電力公司第二次配網招標，共有區內、外9個省57家單位參與投標，競爭異常激烈。趙凱及班子高度重視此次投標工作，對標書的制作從商務、技術、報價等各個環節嚴格把控，尤其對投標報價反復醞釀，精心測算，確保開標結果分值居上：水泥制品在4個標段中名列第一；錐形水泥桿在10個標段中名列第三，為飛鷺公司從激烈競爭中脫穎而出創造了條件。此次中標，猶如一劑強心針，為飛鷺公司注入強大生機和活力，極大地提振干部員工的士氣和信心。

與此同時，趙凱還密切關注區內外金屬檢測、焊接工程、電廠檢修等業務的市場開發，今年積極開拓了河濱熱電、京能電廠、甘肅能源崇信和華亭電廠等企業的檢修和金屬檢測項目，中標合同總額近千萬元，中標額度同比去年增長20%以上。

截至目前，飛鷺公司在電桿生產、焊工培訓、金屬檢測、焊接工程、電廠檢修、招標代理、項目管理等各個業務板塊全面開花，已累計完成新簽合同過億元，各板塊新簽均實現了大的攀升。

強化管理 夯實基礎

2021年3月27日，由飛鷺公司承建的北京國電中興鹽池王樂井100兆瓦光伏發電復合項目順利實現并網發電。該項目要保證業主方上網電價，規劃全容量并網發電日期為3個月。在許多人看來，要在嚴冬和跨越春節期間的三個月的時間內完成項目的勘測、設計、設備物資采購供貨、施工、調試及倒送電等，要積極協調參建各方及政府各部門關系、辦理完項目相關手續等一系列工作，簡直是不可能實現的事情。為實現對業主的承諾，趙凱組織一支年輕的項目團隊，帶領大家“拼”字當頭、“搶”字在先，排除萬難，提前3天完成“3.30”并網發電目標，創造了全國同類型機組建設最快記錄，展現了寧電“鐵軍”風貌。

趙凱高度重視安全環保和質量管理等基礎性工作，居之不倦，從不懈怠。在他的嚴格管控下，飛鷺公司電桿廠嚴格落實制度標準，強化現場管理，突出隱患整治，提高職工素質。一年多來，公司安全生產形勢保持穩定，實現了安全生產“零傷害”、環保工作“零事故”的安全環保目標；砼制品質量通病得到有效控制，產品出廠合格率100%，沒有發生重大及一般質量事故，沒有接到用戶投訴事項。

今年下半年，飛鷺公司領導班子結合中國電建集團巡視整改工作，查漏補缺，認真梳理企業內部管理中存在的問題27條，制定整改措施42項，僅用了2個月的時間全部整改完成。在此基礎上，堅持標本兼治，做好統籌協調，截至目前，規章制度“廢改立留”工作已全部完成，107個制度經認真編寫和嚴格審查已全部建立完善，形成長效機制。其中，廢止制度7個，新修訂制度完成43個，新立制度完成44個，保留制度7個。經過對整體制度的大梳理、大盤點，進一步規范公司各項業務運營及員工工作行為，對提升企業風險防范起到良好的促進作用。

心系企業 情暖職工

趙凱常說：“讓企業發展蒸蒸日上，讓員工生活越來越好，這是我最大的心愿?！?/p>

正是這份對企業深深地愛、對員工深深的愛，讓他渾身充滿了戰斗的豪情和不竭的動力。

在企業發展的同時，趙凱不斷提高員工工資收入，不僅使員工的幸福感和幸福指數得以提高，也使飛鷺公司的外部形象得以提升。

電力施工建設被稱為“只與山川大地對話”的職業，其艱辛艱苦可見一斑。趙凱關心一線員工的工作生活，時常囑咐現場負責人將職工住宿搞好，伙食搞好、文化生活豐富起來。他還經常和黨總支書記一道，帶著羊肉、水果、牛奶等慰問品慰問大家，給一線職工帶去溫暖和問候，讓大家感覺到組織的溫暖。

面對飛鷺公司大量的歷史遺留問題，趙凱敢于擔當，直面應對，主動解決。成立了由公司總經理為組長的清欠小組，逐個梳理應收賬款，責任落實到人，對于長期掛賬的單位，千方百計追繳。企業保證金被騙事件，盡管已時隔兩三年，但他一追到底，安排專人負責案件追查，密切跟蹤事態發展，目前已取得一些進展。

惟其磨礪，始得玉成。一年多來，飛鷺公司在趙凱等領導班子的帶領下，在自我革新、自我調整、自我成長的道路上破冰前行，企業逐步走上了健康發展的良性軌道。

而趙凱，卻尚未感到一絲輕松。前路漫漫，未來可期。他還將懷揣一顆初心，繼續為自己的理想、為員工的幸福生活、為公司的輝煌明天努力拼搏！