從炙熱青年到不惑之年，從工程新銳到中流砥柱，從扎根一線到決勝千里，他一路成長與收獲，2021年實現越南市場中標金額超10億元、送變電業務完成年度指標140.65%的佳績。24個在建工程項目，8個運維項目，不斷刷新著他的電建履歷。

他是李波，山東電建四川公司副總經理、山東電建2021年金質獎獲得者。

跨國指揮：黑夜的“探明燈”

對于李波來說，“夜”從來不是休息、放松的信號，而是繼續奮斗的開始，開會、討論、決策，常常讓“夜”伴奏出激昂的進行曲。

2021年3月的一個晚上，天已漸漸深沉。李波還留在辦公室里，等待著時針指向8點。這是之前就定好的會議時間，他將與越南分公司召開視頻會議，繼續商討分公司的市場營銷新方案。雖然前期已反復商討過多次，但事關分公司未來發展大路徑，方案的細致性、實用性都必須反復審慎推敲。

“好，就定‘2+n+1’模式。”一小時之后，李波最終拍板：通過了越南分公司借助電建集團兩大投資公司，聯合集團多家子公司，依托公司平臺展開投資+總包+施工的合作方案。

新方案的確定，讓李波興奮得輾轉難眠，天一亮，他便迫不及待地與電建國際、越南代表處、亞太區取得聯系，以越南分公司8大優勢成功說服他們，認可了該方案。去年，越南分公司十億的中標金額，離不開新方案的推波助瀾，也離不開李波的運籌帷幄。

去年受疫情影響，李波全年未到越南，在千里之外，他遙控指揮，帶領越南58名成員開疆拓土，實現業績突破。

雖無見人，卻能聽聲。越南分公司總經理唐體春表示，“一周至少3次要與波總對接工作，全年五六十場的‘夜里’視頻會更是波總工作的印記。”每當越南分公司遇到決策或重要、緊急的事件時，都會第一時間聯系李波，無論白晝還是黑夜，李波總能及時給出解決方案或辦法。

“我們在談金甌海上風電項目時，從前期的接觸、報價、中標，波總都給予了很大的幫助。”唐體春回憶說，當時春節剛過，金甌項目到了報價階段，由于公司之前未曾涉足海上風電領域，所以在報價中缺少經驗。這時，李波馬上聯系具有海上風電建設經驗的兄弟單位，收集相關資料，并請專家與越南人員視頻連線指導，調整價格的合理性。

“你們價格高了！”業主方提出異議。

“通過以往的建設經驗、成本測算等數據支撐，我們的價格做到了最優化。”

在與業主方的20次博弈之后，李波終于成功帶領越南分公司拿下了公司第一個海上風電項目。

海外疫情：頭上的“緊箍咒”

2021年，公司在建海外項目17個，除了市場開拓、高效履約外，李波的一大工作，則是在風起云涌、變化多端的國際環境中，抓好疫情防控。

“折騰啊！”說起海外疫情防控，李波不禁感嘆：17個項目所在地，疫情形勢反復且嚴峻，每周他需要召開兩至三次視頻巡檢會，每月做一次疫情防控總結，每季度進行一次集團大巡檢，定時檢查項目的防疫藥品和物資，及時補充儲備，切實將疫情防控作為工作重點。

“目前，柬埔寨西港項目應該是防疫的重點項目，因為項目大，人數多。”李波表示，為了加強西港項目的防控力度，他邀請了公司沙特吉贊項目部經理楊國清，與西港項目部班子成員召開視頻會，傳授網格化管理等防疫經驗、緊急事件的特殊處理方法。此外，李波還將沙特吉贊項目最先運用的網格化管理推廣到其他海外項目部，取得良好的防疫成效。

身處國外，背井離鄉，本來心靈就有一絲波瀾，再加之疫情的催化，海外人員的心態有了不穩定情緒，開展心理疏導、撫慰工作，也漸漸成為李波的一項工作。

“疫情來了，項目要干著走，首先領導干部不能害怕、不能退縮。”在認真梳理之后，李波從干部開始做起了思想工作。

“我們要有大局意識，要明白自己身上的責任。”

“公司對防疫工作做了嚴密的管控，保障大家的生命安全，你們要相信公司。”

……

一通通電話從蒙古打到赤道幾內亞，從越南又打到柬埔寨，在公司的疫情防控高效落實之下，李波的電話如一汪溫泉，溫暖著項目人員的內心，大家收拾心情，投入到工作當中。

“波總，我覺得壓力太大了。”春節前夕，孟加拉巴瑞薩項目部經理撥通了李波的電話。電話那頭，唉息的聲音頻頻傳來。

受疫情影響，巴瑞薩項目工期推進緩慢，面臨可能的虧損，“30幾號人，冒著這么大的疫情風險，漂洋過海，結果卻是……”

“客觀條件無法左右，唯有做好自己的份內事，收集好索賠資料，為公司減少損失。”李波耐心寬慰著，要以大局為重，雖然工期壓力巨大，也要做好履約工作。

四次的有效溝通，也讓這位項目經理的壓力終于有了釋放的窗口，狀態漸漸回升。

疫情防控從來不只是冷冰冰的規章制度，還有人性的管理，溫情的關懷，而這些對于遠在海外的員工來說，更顯得彌足珍貴。

項目督導，現場的“解困師”

2021全年365天，李波花了三分之一的時間在外出差，或洽談生意，或調研指導，或現場協調，馬不停蹄的奔波與忙碌，讓他的腳印落在了祖國的大江南北。

在廣元昭化白果風電項目升壓站項目，他發現項目管理漏洞，為項目班子成員普及項目管理理念；在貴州關嶺縣景家坪農業光伏項目，他讓項目班子每日復盤，及時總結經驗教訓，幫助項目人員快速成長。

在云南會澤光伏項目，作為“牧光互補”的綠色產業，也是公司第一次與三峽集團合作的項目，履約情況直接關系到后續項目的承接。因此，公司高度重視，從項目中標開始，李波便提出要求：“高效執行，力保‘12.30’節點目標。”

會澤項目地處偏遠山區，地質條件復雜，地塊分散，延綿相距10余公里，地質又多由玄武巖、灰巖、白云質灰巖構成，巖石加泥土的熔巖結構，對開挖、鉆孔等基礎施工帶來很大難度，前期施工一度滯后不前。

李波得知情況后，第一時間乘坐5個小時高鐵再轉乘5個小時汽車，到達項目地，幫助項目部爭搶工期。通過實地查看，李波發現，光伏施工人員需求量大，要想把落后的時間搶回來，必須增加人力和機械。經過與業主、監理、總包方、施工單位的多方協調，項目最終從云南、貴州、四川等地調配到更多施工機具，投入到搶拼時間的“戰場”。

12月的會澤，雨雪飄飄，在“1230”的節點上，李波第三次來到項目。為及時掃清各個子工程的外部干擾，他再次與建設單位、監理單位溝通，確定實行24小時驗收制度，調整施工方案，增加有利可行的技術措施。最終，項目完成升壓站土建施工，光伏區鉆孔完成9800余個，灌注樁澆筑完成6300余根，光伏組件安裝660余組，順利完成“12.30”目標。

如今，公司新成立國際公司，委任李波為總經理，一力扛起拓展海外市場的大旗。國際形勢波譎云詭，但李波仍然充滿信心：“2022年，我們定了一個小目標，市場業績14億！”