2022年2月1日，大年初一，空氣中洋溢著新年的喜氣。火紅的燈籠，吉祥的春聯，一片新春的味道。當人們還在享受新年的安逸時，遠在越南胡志明市阮秉謙路的一所辦公室內，卻早早地座無虛席，涵蓋老、中、青的三代人，已經投入到工作當中，開啟了一年新的征程。

坐在會議桌正上方的是唐體春，山東電建2021年金質獎得主、越南分公司總經理。他正在與全體分公司人員召開新年收心會和年初計劃會。

“我們今年的市場目標是8個億，大家有沒有信心！”

“有！”

這次喊話，像一種鼓勁，更像是一種宣言。因為2021年，越南分公司在唐體春的帶領下，一路披荊斬棘、攻城拔寨，取得了不錯的成績：為電建集團新能源貢獻率超過50%，新簽合同超10億，實現公司海上風電項目“零”的突破；2022年，唐體春越戰越勇，決定以越南為根據地，將山東電建四川公司的大旗，插至整個東南亞腹地。

身先士卒，他是打不倒的鐵人

兩年前的同一天，2月1日，越南宣布全面關停中越海陸空三重關口。這時的中國，正在經歷史無前例的新冠疫情。

此前，唐體春回國探親，這道“關停政策”的出臺，將他與越南分公司狠狠地隔絕開來。“我們有4個項目還在建設，留守越南人員超過40人。”唐體春心急如焚，“人不能不管，工作也不能停下來！”

焦急之時，他不斷與公司領導匯報、溝通，與分公司在國內的其他成員電話商討對策：

“這波疫情來勢洶洶，一時半刻結束不了，我們必須早做打算。”

“中越交通中斷，我們可以取道第三國。”

“再不決定，第三國的路可能也行不通了。”

……

最終，唐體春與市場部主任王波、副經理鄧福亮、安全總監巫青松、綜合部徐彤和工程部馮立恒，坐上了飛往柬埔寨首都金邊的航班。

在金邊完成隔離后，一行6人又輾轉入境越南。這一次的進越之旅，走了將近大半個月。

有人問唐體春：“這么折騰做什么，疫情之后再去不行嗎？”唐體春輕描淡寫的說：“人不去，工作怎么做！”

簡單樸實的話，體現出唐體春一貫的工作作風——好好工作，做好工作。

解除隔離后，唐體春立即投入工作，召開分公司、各項目視頻會議，傳達集團、公司指示，安排防疫具體工作，諸如風險排查、消毒消殺、人員管理、心理疏導等一一細化，并要求分公司班子成員，一人對接一個項目部，做到責任落實到人，工作落實到細，同時，他反復強調“手中有藥”的重要性，安排綜合部聯系公司海外項目管理部，補給3個月的防疫物資和防疫藥品，以保證每位員工防護物資不短缺、有保障。

兩年的防疫“保衛戰”，越南分公司制定了一項項防疫措施，提煉了一套套防疫經驗，在唐體春的帶領下，分公司持續保持“零”感染。

然而，唐體春知道國際疫情環境復雜多變，要想將病毒徹底攔在項目之外，必須鞏固、完善戰略措施。為此，在年初部署會上，他認為在堅持實行網格化管理的同時，要將“10人1網格”縮小到“3人1網格”；在堅持保證物資、藥品儲備量的同時，要增加“特效藥”、快速檢測試劑的補充，“只有不斷改進防疫措施，我們才能獲得真正的防疫成效。”

乘風破浪，他是闖天涯的船長

從2007年進入公司以來，唐體春做過技術員、英語翻譯、檢測隊長、質保部主任、副總工、副總經理，多種身份的轉換與學習，提升著他的業務水平，他仿佛一名全能型選手，各個領域都游刃有余。終于，在2019年勝任越南分公司總經理時，唐體春遇到了職業生涯的一大挑戰，從未接觸過市場開拓的他，將要在境外市場開疆拓土。

唐體春深知：“市場是生命線，是鐵飯碗！”沒有市場，履約、口碑都是空談。于是，他時時刻刻都在思考：如何在當地人抱團取暖的越南市場打開缺口？如何占據一片根據地？如何讓客戶信任？如何提高市場開發效率？

首先，要打開這道口子，就得在市場中展示自身的優勢與誠意。這時，虹峰光伏項目正在如火如荼地建設之中，一天晚上，業主方負責人撥通了唐體春的電話。“之前談好的合作隊伍突然漲價，材料板貴得離譜，你有沒有辦法？唐體春當即斷定這是展示公司實力與誠意的最好機機。掛斷電話后，他馬上聯系公司本部，讓公司本部在國內采購材料板，并以成本價格交于業主方，“這就是我們公司給予業主的支撐。”此后，越南分公司便與虹峰業主單位成為相互信任的合作伙伴。

要占據根據地，就得緊跟國內及當地政策，把準行業脈絡，結合公司實際，科學判斷未來大力發展的領域。2020年9月，中國明確提出2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”的目標；再加上越南能源結構調整，傳統火電發展受限，新能源產業必將運勢而上。于是，唐體春將根據地瞄準了光伏、風電等新能源項目。為了緊緊抓住新能源飛速發展的契機，唐體春加速培養專業的項目管理人員和技術人才，主動對接越南國家電力公司、業主單位、國際知名資本投資人、電建集團成員單位等，成功積累了一套優秀的海外項目執行管理經驗。

2021年，越南金甌項目投標在即，由于公司此前未無海上風電的相關經驗，因此在報價環節困難重重。唐體春與公司聯系，尋找兄弟單位幫助，組織專人技術學習。同時，他帶領一支市場開拓團隊，奔赴河內，在河內的集中辦公室里，開展了數十次商業談判。“我們在向電建國際、越南代表處、業主方展示優勢的同時，還積極整合施工、供貨等資源。”最終，越南分公司成功拿到公司第一個海上風電項目。

從越南最大的光伏電站平富省祿寧光伏發電項目、寧順省ADANI光伏項目、越南平定省富美光伏發電項目、越南慶和省龍山光伏發電項目，再到越南平定仁海風電項目、嘉萊亞飛風電項目、越南金甌海上風電項目，唐體春以出色的管理能力，過人的市場開拓能力，實現了越南分公司業績的節節攀升。

駐守海外，他是不歸家的旅人

電建人是什么？是電力建設運轉的陀螺，是有家而歸不得的浪花。“一處項目，四海為家”是千千萬萬電建人的真實寫照。

身為其中的一份子——唐體春當然也不例外。15年的時間里，他長期駐扎在國外項目：印度瓦羅拉火電項目揮灑過他年少的青春和肆意的汗水，新加坡登布舒循環硫化床電廠工程見證過他對未來的期許和爆發的力量，越南沿海一期、三期火電項目追逐過他蘊含的潛力和跳躍的高度，沙特天然氣增壓站項目記錄過他進步的足跡和成長的履歷。

人生的很多大事，他也在國外完成。戀愛時，兩人跨國認識，兩地相戀；結婚時，籌備工作全權交由父母、妻子，他“只是回國參加了一場自己的婚禮”；妻子懷孕時，他在國外，腦子里時刻想的還是占領一方市場；孩子出生時，他陪伴了20天，又匆忙飛往越南，一走就是8個月，當他再次回家時，之前還沒滿月的女兒，已經可以跌跌撞撞地走路了。

唐體春平均一年半回家一次的記錄，讓他完全失去了對父母、妻子、女兒的陪伴。妻子理解他的工作，知道他是愛工作、肯干事的人，因此沒有過多的怨言。然而對于一年半就見一次，一次最多20天的女兒來說，唐體春“完全是個陌生人”。

如今4歲半的女兒，幾乎沒讓唐體春抱過。每次回越南，女兒對于這個拎著大包小包行李的“陌生人”，也沒有過一絲不舍和難過。妻子安慰唐體春，畢竟陪伴的時間太少，以后會好的。

陪伴的時間少，團圓的時間就更少。這些年，每當臨近春節的時候，父母、妻子都會打電話尋問唐體春，“今年有沒有時間回家過年”？因為項目建設的原因，海外員工要想回國過年有太多不確定和不可抗因素，比如這兩年的疫情。

“每逢佳節倍思親”，在節日的關口，海外員工對于家的渴望與想念總是濃烈的、無盡的。因此，春節將近，唐體春都會安排分公司、各項目部開展聯歡晚會，既讓員工們在國外能體會春節的喜氣，也讓員工們在一片歡樂聲中暫時忘卻思鄉的煩憂。

乘著溫暖的春風，2022年來了。唐體春已經在年初計劃會上，部署了新年五大重點工作：強化市場開拓、狠抓工作作風、加強科技創新、提升項目信息化管理、加強人才培養，他要在這大好的年華，再大干一場。