日前，山東電建深入貫徹落實習近平總書記關于宣傳思想工作中媒體融合發展的指示精神，積極適應新時代融媒體傳播需要，按照各部門、子/分公司、項目部職責分工劃分融媒體板塊，推動理念融合、資源融合和隊伍融合，匯聚企業融媒體矩陣合力，持續推動山東電建新時代新聞宣傳和輿論引導工作科學化、規范化、制度化。

資源融合，牽起宣傳一體化紐帶。2021年底，山東電建積極響應股份公司融媒體中心建設工作，融合公司濟南總部與子/分公司的宣傳陣地，實現了省級電視臺、新聞媒體門戶渠道和“兩微一抖”的資源整合、流程再造和一體化傳播，突出時效優先和準確優先，自上而下地融合各單位宣傳觀念，牽起了推動山東電建宣傳一體化的重要“紐帶”。截止目前，山東電建已實現官方網站、微信公眾號、視頻號、抖音、Bilibili彈幕網等10多個自有宣傳陣地，與山東省廣播電視臺、新華社、學習強國、中國網、中國儲能網、百度百家號、騰訊新聞、今日頭條等30多家媒體門戶建立合作投稿渠道，累計在各類自有媒體陣地平臺關注量2萬余人，瀏覽量100余萬次。2022年2月，山東電建黨委書記、董事長張玉雷作為山東省唯一的企業家代表受邀參加《中國推介》欄目專訪，專訪視頻收獲較大關注，并且陸續在國外Twitter、YouTube、Facebook、Dailymotion等平臺進行裂變式宣傳推廣，累計播放量達600余萬次，為進一步打造融合媒體傳播平臺，擴大主流價值國際影響力版圖奠定了堅實基礎。

隊伍融合，實現人才、設備“完美組合”。為積極響應股份公司融媒體建設要求，加快培養新聞通訊員、輿情信息員、網絡評論員“三支隊伍”，打造人才隊伍與宣傳工作需求的適配機制，山東電建結合現有人才體系，增加了影視后期制作組、多層級新聞聯絡員等宣傳角色，重構“策、采、編、審、發、追、評”一體化全媒體業務流程，努力組建政治過硬、專業度高、能力突出、能打勝仗、能打硬仗的高水平專業化新聞宣傳隊伍。在軟硬件資源上，山東電建也有多項創新亮點：一是打造影像、文字素材共享云端儲存，在總部設立NAS網絡存儲服務器，打通各單位宣傳物料溝通壁壘，有效解決國內外項目媒體素材斷層問題；二是配備無人機、攝影器材、影視后期處理工作站，降本增效，大幅度減少第三方影視公司外包費用，提高內部溝通效率；三是依照集團公司按照“統籌策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、科學評價、有效應用”的融媒體業務模式要求，形成適合自身的“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發布”的工作格局，實現各類宣傳平臺資源優化融合。

理念融合，探索國有企業宣傳新道路。在構建融媒體渠道的過程中，山東電建堅持打造資源通融、內容多元、宣傳互通、成果共融的“融合觀念”，著力建立健全有利于要素合理配置的體制機制，將濟南總部、子/分公司、項目部三級的信息來源、人才隊伍、技術水平等資源進一步統籌整合，初步實現專業化“中央廚房”媒體工作模式。同時，協同帶動內部的專業力量，實現優勢共享，明確人員架構職責，梳理報道流程體系、績效考評規則等，探索國有企業宣傳的“新道路”，全力提高新聞宣傳工作運轉效率和信息傳播的覆蓋面、滲透力。

下一步，山東電建將繼續堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，切實做到學懂弄通做實。不斷提高政治站位，落實主體責任，細化任務分工，充分發揮融媒體中心作用，統籌理論宣傳、新聞報道、輿情監控、海外宣傳等工作，努力探索融媒體建設工作的深度和廣度，講好電建故事，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！