近期，為深入實施青年精神素養提升工程，重慶工程公司基礎公司制定并發布《基礎設施建設工程公司“十四五”青年骨干人才培養三年計劃暨基礎公司“英才100”工作方案》，大力培養青年骨干人才隊伍，引領全體青年全力以赴、積極投身公司“十四五”高質量發展新征程，以拼搏實干譜寫青春華章。

該計劃以“2024年實現基礎公司‘本部專業系統25+項目部一線75=23至40歲年齡段青年英才100人’的規?！睘榭傮w目標，從政治素養、實干精神、業務能力、責任擔當方面培養有靈魂、有實干、有本事、有擔當的新時代青年人才干部隊伍，為公司更好更快發展賦能，全面推動公司“十四五”規劃如期實現。

黨建引領，筑牢思想根基。“‘十四五’青年骨干人才培養計劃”一經提出，基礎公司黨委立即組織各分管領導召開研討會，在總體思路上找準方向，制定實施方案，發揮黨組織引領作用?；A公司黨委大力抓青團工作，面向全體青年員工開展“黨委書記講黨課”“青年成長座談會”等活動，洞悉青年思想狀態，破解青年困惑，做青年群眾的引路人。

扎根基層，展現實干擔當。基礎公司為每位青年員工打造專屬發展模型，鼓勵所有想做事、能做事的青年員工到項目管理團隊中，下沉到基層一線，參與項目全過程的管理，堅持實施“專業技能師帶徒”的培養模式，讓青年在項目建設中實踐學習、快速成長，切實做到向一線學、向實踐學、向師傅學，以實踐增經驗，以歷練強才干。

考核管理，助力“提速”成長。基礎公司人力資源部根據重慶工程公司革新的薪酬管理制度，更新績效考核辦法并完成全面宣貫，客觀準確評價青年員工的德能勤績廉等情況，嚴格考核明確賞罰，讓想干事的人“有盼頭”、能干事的人“有勁頭”、敢擔當的人“有想頭”；調整不擔當、不干事、不求有功但求無過的不作為青年干部，拒絕“躺平、頹喪、擺爛”思想對青年員工的侵蝕腐化。

搭建平臺，多方協同聯動。基礎公司加大與黨校、大學、政府機構、公司機關、兄弟單位等平臺的聯動，跨領域、跨專業、跨部門進行交流培養，在交流學習中拓寬思維豐富眼界，為復合型人才提供更大的機會和平臺。目前基礎公司已和重慶大學土木工程學院、城市規劃學院開展校企合作，在城市智慧管網、數字化探查、管網智能化運維等方面進行深入交流研討。

9月1日，基礎公司“英才100”工作方案以新員工“師徒協議”簽訂拉開走深走實的序幕。