水電六局在“雙碳”目標引領下，依托電建集團優勢，以高質量轉型為方向，以清潔能源、環境保護、基礎設施與城市建設等為主營業務，譜寫綠色發展新篇章。

2021年，根據集團公司業務調整，水電六局成立新能源事業部，在六局黨委的正確領導下，聚焦風電、太陽能、抽水蓄能等清潔能源領域，全力以赴搶資源、抓項目，深度謀劃開發目標、定位重點區域、落實開發專班……以起步即沖刺的狀態為公司高質量發展注入“綠色”動能。

履行政治責任，助推綠色發展

在公司“綠色”轉型的征程上，公司領導班子思想上高度重視，帶頭系統學習習近平總書記關于“碳達峰 碳中和”工作的重要論述摘編，認真落實電建集團重大戰略調整。新能源開發團隊充分認識到“十四五”期間公司推進結構調整和深化改革的堅定決心，深刻理解“3060”開啟低碳新時代的歷史機遇，準確把握電建集團綠色發展的轉型部署，牢牢錨定為公司高質量發展賦能的奮斗目標。通過不斷研判和學習，切實把習近平總書記重要指示批示轉化為具體工作思路和實際舉措，全面統籌新能源業務規劃，開展新能源業務前期價值判斷，建立并維護與集團內外相關方的長期聯系，協調新能源項目的開發與工程建設管理，推動公司高質量轉型。

高端營銷發力，清潔能源提速

公司領導就風電光伏、抽水蓄能業務與各地方政府、集團內各區域總部、各設計院以及其他單位開展高端對接百余次，與“五大六小”等產業上游企業深入開展合作，簽署多份戰略合作協議，大力開發新能源業務，開展高端營銷，不斷提高市場開發質量。

新能源開發團隊備受鼓舞、踔厲奮發，緊扣集團、公司2022年新能源和抽水蓄能項目開發業務開發指標，建立“專班運作、集中攻堅”的工作推進機制，錨定風電、光伏市場，迅速開展政策研判和項目甄別，確定重點跟蹤光伏、風電項目12個，裝機容量達15吉瓦。重點推進抽水蓄能項目21個，在吉林、遼寧等省份簽署抽水蓄能電站投資協議7份，與其他企業共同參股開發的抽水蓄能項目7個，總裝機規模近20吉瓦。新能源EPC業務進一步深化，瓜州北大橋100兆瓦風電項目已并網發電、昌圖縣平安堡風電場201.6兆瓦項目建設正有序推進……

聚焦產業轉型，拓展深層合作

在國家大力發展“蓄能調峰”的大環境下，水電六局在“市場開發”與“施工建設”兩個領域協同發力，與昆明院、中南院、北京院等集團內設計院開展更深層次合作，從項目立項、可研、勘察設計、招投標、施工建設等諸多環節加強建設項目的全方位跟蹤。在項目推進的不同階段，各方不斷在合作中磨合、摸索，積極探索施工單位與設計院EPC緊密聯合體運作模式。通過定期召開項目推進會議，解決項目推進難題，逐步建章立制，明確各方責任和義務，優化合作方案，為公司進一步加快一體開發模式積累經驗和做法，為新能源業務建設鋪就綠色通道。

水電六局充分發揮行業領軍企業的創新引領作用，創新管理理念，打造新發展格局，聚焦“新能源+抽水蓄能”一體開發模式，推進抽蓄項目全產業鏈建設。重點跟蹤的山西省“抽水蓄能+光伏”項目正穩步推進，并在晉冀蒙“長城金三角”區域內重點開發“新能源+抽水蓄能”項目。水電六局以不變的高質量發展定力，迎接風云莫測的市場變化，以勇于擔當的責任意識，服從集團戰略部署，調整開發重點，為清潔能源業務開發奠定堅實基礎。

建立激勵機制，打造優質團隊

為全力搶抓優質資源，加快推進業務結構轉型和產業鏈一體化發展，水電六局制定印發了《關于下達新能源、抽水蓄能項目指標任務分解計劃的通知》《新能源投資開發業務專項獎勵暫行管理規定》等制度。為進一步促進目標落實，水電六局內部強化戰略宣貫以及制度執行落地，以“十四五”規劃綱領為基準，加強對各單位以及相關業務部門系統的解讀和戰略指導。加強戰略落地與獎懲掛鉤，層層壓實責任，為穩健拓展新能源業務開發提供激勵機制。

為保障新能源業務穩步推進，水電六局廣納賢才，通過社會招聘和內部選配，培養和引進專業人才，致力于打造年輕化、專業化新能源、抽水蓄能開發業務的高端專業團隊，為新能源產業快速發展提供有力支撐。

通過社會招聘和內部調配，僅新能源事業部就組建了風電、光伏開發團隊和抽水蓄能兩支專業團隊。為加強營銷團隊實操能力，兩支團隊帶領各自隊伍拜訪各級政府組織、會見合作伙伴，組織見面會、座談會、洽談會，通過高強度多層級大范圍的一線實操，快速提升營銷隊伍的對外溝通能力和談判技巧。同時通過導師帶徒活動、定期召開工作推進周例會、每周組織學習新能源知識等方式，學習相關業務知識，通過互教互學，思維交流碰撞，形成嚴肅活潑、教學相長的良好氛圍。

“積厚已成勢，登高更望遠”，水電六局迅速行動，以“不等、不靠、不懼”的責任感、緊迫感和使命感，化壓力為動力，以奮戰應挑戰，堅定高質量發展的信心和決心，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。