“金融活，經濟活；金融穩，經濟穩。”

作為現代經濟的核心，金融已成為實現資源優化配置和宏觀調控的重要工具，更是推動經濟社會發展的重要力量。

習近平總書記強調：“金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的天職，是金融的宗旨，也是防范金融風險的根本舉措。”從根本上說，為實體經濟服務是我國金融業的天職。

時節如流，初心如磐。作為集團金融平臺公司之一，電建保理公司從2018年成立至今，始終遵從金融服務實體經濟的天職，堅持“立足集團 服務實體”這一宗旨，以優質高效的供應鏈金融、應收保理、資產經營服務為工具，實現集團及其子企業的金融資源優化配置，用金融手段推動企業高質量發展。

以便捷服務，惠及千家萬戶“生活”

中小微企業是中國經濟的“毛細血管”，中央更是多次強調“中小企業能辦大事”。每一個中小微企業背后都是若干個家庭,是維系中國無數家庭幸福美滿的關鍵。

電建保理公司自成立后，在滾滾的市場大潮中逐漸鍛造出了“金融、科技、服務”三大屬性，并利用自身利器服務中小微企業，致力于推動公司業務與中小微企業共生共榮，暢通國民經濟循環的“最后一公里”。

數據，最能說明問題。電建保理公司打造的金融共享服務平臺上，目前注冊的1.6萬戶企業中，中小微企業為1.54萬家，占比達到96.9%。自成立來，電建保理公司供提供融資461億元，其中給中小微企業輸送412億元，占總融資放款額的89%以上，致力于“金融”惠民。

科技，讓生活更加便利。電建保理公司打造了“全鏈條、全場景、全線上”一站式服務平臺，公司的主營業務都可通過中國電建供應鏈金融共享服務平臺進行，客戶可以做到足不出戶，全線上辦理業務融資。目前，公司正緊鑼密鼓打造平臺2.0新格局，形成圍繞電建集團產業集群，提供多方位、專業化、綜合化的產融生態新格局，打造一體化“大平臺”模式，通過“金融科技”便民。

引金融“活水”  實現集團金融資源整合

綠水青山，久久為功。在全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上，中國電建形成了“圍繞大基建、聚焦水能砂城數、集成投建營、推進全球化”的戰略思維，加快建設世界一流企業。

從實體經濟而來，必將為實體經濟而發展。“實現集團利益最大”是電建保理人最常掛在口頭、放在心頭的一句話。公司成立四年來，始終與集團戰略同向而行，依托中國電建供應鏈金融共享服務平臺，為集團各子企業提供資產端、負債端的保理產品和服務，為集團高質量發展貢獻保理力量。

以供應鏈金融為集團“輕裝減負”。應付端供應鏈金融是一種新的支付工具，電建保理公司主要以“電建融信”品牌開展供應鏈金融業務，先后開發出自營模式、銀行通道模式兩種業務類型。它可以代替現金支付，降低短期流動資金貸款的需求，減少財務費用支出，快速清理三角債。

目前，電建融信累計開具規模達645億元,累計融資放款461億元；已累計為集團壓降帶息負債645億元，節約財務費用9.72億元，有效改善了經營活動凈現金流，控制了集團融資規模的擴大，為集團降杠桿、減負債做出了貢獻。

多渠道助力集團“瘦身健體”。“兩金”高企已成為影響企業高質量發展的短板和集團經營工作的難點重點。電建保理公司始終錨定集團的需求，不斷探索新的途徑和方法，先后開發出應收賬款保理資產證券化、銀行保理、再保理、債權催收式保理等產品，為集團催收開拓新的路徑，從根本上助力集團“兩金”壓降順利開展。“十四五”規劃期末，電建保理公司將確保為集團實現“兩金”壓降1,000億元。

集團聚焦“水、能、砂、城、數”，為高質量發展謀篇布局。公司積極快速響應集團關于全面快速推動風光電業務的號召，歷時50天高效完成了集團首單“碳中和”應收賬款資產證券化及公司綠色資產支持計劃的發行，整體發行規模21.62億元，實現集團兩金壓降23.27億元，助力集團搶抓新能源、新基建、生態環境等新業態市場機會。

用創新變革精神，實現資產“盤活”

現代金融史就是一部金融創新史。

在奔騰不息的歷史長河中，創新求變是金融史恒久不變的課題。

在風云變幻的新時代經濟體系下，電建保理公司始終在探索求變，以經受住客戶和市場的考驗，在波詭云譎的經濟形勢中實現涅槃重生。

電建保理公司甫一建立，即確立了“一核兩驅一平臺”的業務模式。此后，為順應監管變化，同時更好滿足服務集團要求，公司的業務模式經歷了“1224N”、“1234N”的調整轉變。

今年年初，電建保理公司提出了“四項業務轉型”——金融業務向金融服務業務轉型，單一產品向綜合性金融服務轉型，中短期服務向中長期資產服務轉型，國內業務向國際業務轉型。

轉型的核心要義，一是更加靠近“資金融通”這一金融的本質，專注于金融撮合功能，積極為集團及各子企業尋找低成本融資渠道。二是專注于提升金融服務質量，制定更加個性化、專業化、綜合性服務方案。

知常明變者贏，守正創新者進。發展路徑的創新、體制機制的改變，能最大限度釋放發展活力，電建保理公司的改革也取得了令人欣喜的成效：

供應鏈金融業務結構更加合理。公司銀行通道業務占比，由2021年的20%提升到32%，新能源業務占比由2021年的16%提升到25%，一改往昔自營業務過高的業務格局，向“金融服務”轉型之路邁進了一大步。

業務產品更加多元化。開展電建保、電建數字權證業務。電建保業務于今年5月份順利完成首筆落地。研發“電建保理+租賃”業務服務方案，實現新能源投融資綜合服務方案全生命周期管理。穩健規范開展債權催收式保理業務，將商業信用變為金融信用，將應收賬款“無償占用”變“有償占用”，將“壓降”變“回收”，將“治標”變“治本”，有效解決集團“兩金”回收難題。面對擔保管控趨嚴趨緊的問題，持續推進無增信資產證券化創新業務，引起證券市場積極反響。

綜合金融服務成效顯著。公司大力支持新能源業務，成立課題研究組，學習新能源最新業務模式，加大保理融資對新能源業務的支持力度。2022年，公司通過供應鏈金融為集團新能源項目提供融資20.45億元；通過資產證券化、應收賬款保理為新能源項目盤活資產25.71億元。

公司成立近四年，為集團在行業領域內和資本市場贏得了聲譽。公司獲得了中國管理科學界的“奧斯卡”-管理科學獎（實踐類大獎），入選國務院國資委“2020年度國有企業數字化轉型典型案例”，入選“2021中國供應鏈金融生態--優秀科技平臺”。

以客戶為中心，為客戶創造價值，是電建保理公司一切工作的出發點和落腳點。目前，電建保理公司錨定資產經營工作，以“二次創業”的決心和意志再出發，將“金融”這顆子，靈活投入集團新發展戰略“大局”，期待用金融“活水”，助力集團早日將藍圖變為現實！

2020年9月27日，中國電建所屬的電建保理公司獲得中國科學管理學會“第七屆管理科學獎-實踐類大獎”

電建保理公司成功發行建筑類企業首單“碳中和”應收賬款資產支持專項計劃

債權市場首單“信用模式”企業資產供應鏈資產證券化產品發行成功