剛加入水電八局時(shí)，二十歲的李海濱應(yīng)該沒有想到，自己會在試驗(yàn)檢測專業(yè)上一干就是三十年，成為技術(shù)專家；他更不會想到的是，走了三十年的試驗(yàn)檢測之路，居然捧回一個(gè)國家級榮譽(yù)。2022年12月，人力資源和社會保障部下文公布，李海濱獲評“全國技術(shù)能手”，這是繼他獲評“中央企業(yè)技術(shù)能手”之后，再次邁上新臺階。三十年來，從一名普通的試驗(yàn)員，到水電八局科研設(shè)計(jì)院試驗(yàn)中心主任，改變的是崗位，沒變的是他“用敬業(yè)成就專業(yè)，以人品鑄就精品”的信念。

“正確提出問題就是邁開了技術(shù)創(chuàng)新的第一步。”

創(chuàng)新是李海濱的招牌。在水電八局，認(rèn)識李海濱之前，更多的人先認(rèn)識的應(yīng)該是李海濱創(chuàng)新工作室。“李海濱？”“是那個(gè)李海濱創(chuàng)新工作室那個(gè)李海濱嗎？”似乎李海濱這個(gè)名字，和創(chuàng)新已經(jīng)分不開了。

2015年，李海濱創(chuàng)新工作室作為水電八局第一批職工創(chuàng)新工作室正式掛牌成立。事實(shí)上，李海濱的創(chuàng)新工作，不是發(fā)生在創(chuàng)新工作室掛牌之后，而是更早的十多年前。

他在工作中留意細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)觀察中發(fā)現(xiàn)問題，在問題探索中得以創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

2004年，他承擔(dān)貴州發(fā)耳火電廠強(qiáng)夯地基檢測工作。由于地基填料大部份是煤矸石，而施工厚度達(dá)到五米，檢測時(shí)要評價(jià)整個(gè)強(qiáng)夯厚度的質(zhì)量情況，超重型動力觸探桿就必須要穿透整個(gè)強(qiáng)夯層。五米深的觸探桿經(jīng)常遇到拔不出來的情況，現(xiàn)場檢測費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工效不高。李海濱根據(jù)這一實(shí)際情況潛心鉆研，經(jīng)過多次試驗(yàn)，在原來超重型動力觸探儀的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)革新，利用力學(xué)原理增加一組動滑輪，同樣的輸出功效卻可以提高一倍拉拔力，很好地解決了觸探桿拔不出來的問題，大大降低了員工勞動強(qiáng)度，提高了檢測效率，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2008年初，在舉世矚目的京滬高鐵建設(shè)過程中，產(chǎn)生了李海濱的一項(xiàng)國家實(shí)用新型專利和多項(xiàng)課題。在橋梁架梁施工時(shí)，需要檢測支座砂漿2小時(shí)抗壓強(qiáng)度，一般要達(dá)到20MPa以上時(shí)才能進(jìn)行落梁，然后繼續(xù)下一榀梁的架梁施工。架梁隨進(jìn)度不斷在前進(jìn)，而試驗(yàn)室有時(shí)離現(xiàn)場較遠(yuǎn)，大部份架梁地段無法滿足進(jìn)行2小時(shí)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)的要求。為此。李海濱帶領(lǐng)試驗(yàn)室成員又開始了新的創(chuàng)新之旅，經(jīng)過反復(fù)研究論證，李海濱專門設(shè)計(jì)了一種可拆分、可移動、現(xiàn)場使用的試驗(yàn)儀器，也就是后來專利中的“用于現(xiàn)場檢測水泥砂漿抗壓強(qiáng)度的試驗(yàn)儀”，順利地解決了施工現(xiàn)場檢測水泥砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)問題。

“工作中的任何事物，都可能會激發(fā)李海濱的創(chuàng)新思維。”8年來一直在李海濱身邊工作的同事這樣評價(jià)他。也就是他隨時(shí)隨地都能產(chǎn)生的創(chuàng)新思維，讓他能夠處處奪桂冠，時(shí)時(shí)拿榮譽(yù)。截至2022年底，李海濱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)依托京滬高鐵、青連鐵路、云南紅河建（個(gè)）元高速公路等工程項(xiàng)目開展技術(shù)創(chuàng)新，獲得國家發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利9項(xiàng)，科研成果表彰17項(xiàng)，降本增效“金點(diǎn)子”16項(xiàng)，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益上千萬元。

“沒有碰到比你們干得更好的工地試驗(yàn)室。”

技術(shù)創(chuàng)新李海濱是專家，項(xiàng)目管理李海濱也是行家。2014年，水電八局中標(biāo)青連鐵路ZQ-2標(biāo)工程，李海濱擔(dān)任青連鐵路二標(biāo)中心試驗(yàn)室主任一職，從項(xiàng)目組建開始，李海濱就按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，學(xué)習(xí)行業(yè)、專業(yè)文化，把各項(xiàng)工作做深、做透、做細(xì)。

10月19日，選好場地；

10月25日，交付場地；

10月26日，房屋改造隊(duì)伍進(jìn)場；

11月03日，進(jìn)口公路混凝土路面澆筑完成；

11月05日，工作臺安裝完成，儀器設(shè)備安裝完畢；

11月06日，儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)完成，上墻制度牌制作完成；

11月08日，試驗(yàn)室驗(yàn)收人員到位；

11月10日，驗(yàn)收資料成冊；

11月13日，通過監(jiān)理項(xiàng)目部初驗(yàn)；

11月15日，信息化安裝完成，通過監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)；

11月17日，通過業(yè)主正式驗(yàn)收，可以投入使用。

不到一個(gè)月，青連鐵路二標(biāo)中心試驗(yàn)室從前期選址、策劃、組建到驗(yàn)收一氣呵成。試驗(yàn)室建設(shè)貫徹“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”的原則，建設(shè)規(guī)劃布局彰顯“大氣”，試驗(yàn)人員綜合素質(zhì)呈現(xiàn)“朝氣”。青連鐵路二標(biāo)中心試驗(yàn)室成為青連鐵路四個(gè)標(biāo)段第一個(gè)通過業(yè)主正式驗(yàn)收的中心試驗(yàn)室，也將成為青連鐵路工程未來的“標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室”和“樣板工程”。

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。每天早上七點(diǎn)半早餐時(shí)間，總能在辦公室門口看到李海濱的身影，雷打不動從生活區(qū)→科室→辦公區(qū)→車輛→食堂巡查。他堅(jiān)持早起，然后推開每個(gè)專業(yè)科室細(xì)細(xì)打量，對存在的問題及時(shí)記錄。關(guān)系到大家安全的車輛，雖然有專職司機(jī)和綜合管理人員的雙重管理，但他依舊不放過任何漏洞，數(shù)次巡查出車胎漏氣的情況。為了解現(xiàn)場和各分部工程狀態(tài)，只要時(shí)間允許，李海濱每天都會沿著施工便道巡視一圈，時(shí)常駐足詢問專業(yè)工作進(jìn)展，有問題立即解決。管理者只有做到以身作則，才能贏得員工尊重。李海濱恰恰是用自己的實(shí)際行動，為員工樹立良好的榜樣，既感染了員工促使大家用心做事，同時(shí)也彰顯了個(gè)人正面形象，潛移默化中成為了團(tuán)隊(duì)的核心，深得人心。

李海濱帶領(lǐng)骨干員工原創(chuàng)了“首份報(bào)告確認(rèn)制”“試驗(yàn)檢測流程圖”“科室互核制度”“質(zhì)量巡視檢查卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，大大提高了試驗(yàn)室工作效率和質(zhì)量。代表上海鐵路監(jiān)督管理局對工程質(zhì)量進(jìn)行例行檢查的檢查組對試驗(yàn)室評價(jià)說：“想不到你們路外單位的試驗(yàn)室干得這么好，這么多年真沒有碰到比你們干得更好的工地試驗(yàn)室。”在青連建設(shè)指揮部組織標(biāo)準(zhǔn)化工地工序樣板及樣板工程評選活動中，水電八局青連鐵路項(xiàng)目中心試驗(yàn)室同時(shí)被評選“標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室”及“樣板工程”，成為青連項(xiàng)目全線唯一一家被評為“樣板工程”的試驗(yàn)室。

在后來的建(個(gè))元高速公路、云南蒙自機(jī)場等工程項(xiàng)目中，李海濱帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)廣受好評，李海濱帶頭組建的試驗(yàn)室更是多次獲得“最高標(biāo)準(zhǔn)”評價(jià)。

“給我三個(gè)月的時(shí)間，還你一個(gè)合格的試驗(yàn)員。”

豐富的專業(yè)知識、多樣的培養(yǎng)手段是李海濱成功培養(yǎng)人才的決定性因素。李海濱注重青年人才“傳、幫、帶”，潛心培養(yǎng)人才、傳授技藝。“給我三個(gè)月的時(shí)間，還你一個(gè)合格的試驗(yàn)員。”他總是這樣自信地作出承諾。而李海濱所管理的項(xiàng)目，也常被戲稱為“試驗(yàn)技能人才培養(yǎng)輸出基地”。

因材施教是基本。李海濱為人和善、心細(xì)，樂于與員工交談，在交談中觀察員工性格并發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)性格確定其培養(yǎng)方向和培養(yǎng)方式，因人而異制定專門的培養(yǎng)計(jì)劃，因材施教促進(jìn)其成長。針對性格內(nèi)向、不善與人交談的人員，先讓其在室內(nèi)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，通過與試驗(yàn)室自身人員交流、溝通熟練后，再讓其去與外部人員溝通，一步步鍛煉其膽色和溝通能力；而對于性格開朗、善于溝通的人員則放到現(xiàn)場，先與現(xiàn)場各方人員進(jìn)行溝通、對接，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)考核是關(guān)鍵。李海濱每年為員工制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過外聘專家，內(nèi)部自己講課等方式提高試驗(yàn)人員專業(yè)技能，加強(qiáng)試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平，并組織統(tǒng)一考核，了解試驗(yàn)人員掌握的理論水平并指出不足進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，力爭讓每個(gè)人都能全面的掌握專業(yè)知識。及時(shí)宣貫新標(biāo)準(zhǔn)、新方法，讓試驗(yàn)人員及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)、方法變化情況，學(xué)習(xí)最新的規(guī)范要求。通過不斷組織人員在內(nèi)部進(jìn)行比對試驗(yàn)，了解試驗(yàn)人員的操作水平并針對不規(guī)范操作進(jìn)行指導(dǎo)、糾正，確保試驗(yàn)人員操作規(guī)范、結(jié)果準(zhǔn)確。同時(shí)安排試驗(yàn)人員參與總部或外部機(jī)構(gòu)組織的能力比對試驗(yàn)，通過與外面人員的對比，提升自身的操作技能。不定期組織內(nèi)外業(yè)員工共同探討、鉆研，使人員相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足。帶著規(guī)范去試驗(yàn)室，現(xiàn)場隨機(jī)考員工成為他的日常。他還鼓勵全體員工學(xué)習(xí)取證，對考證通過的員工進(jìn)行獎勵并作為提崗的依據(jù)之一，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

全面發(fā)展是目標(biāo)。培養(yǎng)人才不能只培養(yǎng)專業(yè)知識、工作能力，同時(shí)還要培養(yǎng)員工的思維、管理能力和價(jià)值觀。李海濱向員工推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)能力和工作方法，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動，最大限度地影響和帶動廣大員工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)、管理人才隊(duì)伍，教授員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓全員參與討論，發(fā)表自己的意見、想法，提高員工創(chuàng)造性。

三十年來，李海濱先后為單位培養(yǎng)了近百名試驗(yàn)操作技能人員，均成長為各項(xiàng)目骨干試驗(yàn)專業(yè)技能人才，多人已經(jīng)擔(dān)任了試驗(yàn)室主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為水電八局試驗(yàn)檢測工作提供了人才保障。

除此以外，他還像家人一樣關(guān)心員工。時(shí)常陪員工們一起運(yùn)動，找他們聊天，為他們排憂解難。每逢過生日，他必定親自下廚做飯，為他慶生。“他做的菜很好吃，這份禮物很珍貴。”有同事提到過生日時(shí)很激動。至于員工的人生大事——婚戀問題，李海濱自稱為“紅爹”，多年來為員工牽線搭橋，成功的竟有7對之多。

三十年，李海濱做了很多事，但似乎也是同一件事。為水電八局試驗(yàn)檢測工作貢獻(xiàn)源源不斷力量，這些力量是技術(shù)、是經(jīng)驗(yàn)、是人才。

三十年，李海濱做的似乎都是小事，但也是大事。在這個(gè)“基建狂魔”稱號的背后，工程人從未缺席，正是無數(shù)個(gè)李海濱，他們鉆研技術(shù)，他們愛崗敬業(yè)，他們寓于樂教，一件一件小事匯聚成大事，造就著一個(gè)又一個(gè)世界奇跡，建設(shè)著我們的美好生活。