“我要去試試，內部競聘既是競技場也是訓練場，不管競聘結果如何，去參加競聘肯定會有很大的收獲，這是一個不斷完善自己、提升自己的好機會。”在黨的二十大勝利召開，舉國上下正以蓬勃的姿態奮進新征程的時代背景下，電建水電開發公司應時應勢調整戰略布局，主動融入改革浪潮，在本部機關首次針對處室管理崗位進行公開競聘。

以“競”促優

開展崗位公開競聘是電建水電開發公司黨委認真落實集團（股份）公司工作會議精神和“三項制度”改革的關鍵一步、關鍵一招，也是公司與員工之間的“雙向奔赴”，關乎企業內生動力、關乎公司高質量發展、關乎職工成長成才。

“我們要勇于打破論資排輩的傳統觀念，避免出現一潭死水的干部隊伍，通過敢、比、超去克服等、靠、要，以公平的競爭，去挖掘那些敢想敢為和善作善成的干部人才，讓兩級公司的干部隊伍活起來。”這是電建水電開發公司干部人才工作專題會上公司黨委副書記、副董事長、總經理吳旭良的期望。

“十四五”以來，在國家“雙碳”戰略引領下，電建集團（股份）公司賦予了電建水電開發公司新的發展定位，公司迅速調整戰略，在短短1年時間內，先后在河北、重慶、云南、湖南、廣西等地成立了抽水蓄能項目公司。公司的高質量發展離不開高素質的管理隊伍。2022年以來，公司累計提拔中層干部19人，為6個新建抽蓄項目推薦管理人員52人，兩級公司員工輪崗交流53人，一大批管理能力突出的年輕職工脫穎而出，使能者上、平者讓、庸者下成為公司新常態。

勞動、人事、分配三項制度改革一直是國企改革三年行動的重要內容，也是發力攻堅的關鍵環節。公司將持續推進競聘上崗，實現用人導向從“相馬”向“賽馬”轉變，員工晉升心態從“熬資歷”向“亮成績”轉變，為那些想干事、會干事、干成事的員工提供施展才華的舞臺。

“競”有所得

改革牽一發而動全身，方方面面都要考慮。為了做到程序上的公平正義、公開透明。2022年12月23日，電建水電開發公司在OA辦公系統面向兩級公司全體員工發布了《關于公司本部部分處長、副處長崗位內部公開競聘的公告》，明確了競聘崗位范圍、競聘組織程序、崗位競聘基本條件等內容。

“競聘方案一定要考得有水平、選得出人才、經得起考驗，這是對公司負責、對員工負責也是對自己的工作負責。”“每一位競聘人員都是懷揣著對組織的信任而來的，做干部人才工作，要有強烈的政治意識，不能辜負每一位職工群眾的信任。”電建水電開發公司紀委書記、機關黨委書記李宏偉對競聘工作小組嚴格要求。為此，競聘工作小組對筆試內容、面試規則、履歷評價標準以及各項考核流程進行了多次討論和反復演練。

筆試試題由公共知識筆試題目＋專業知識筆試題目兩套卷子組成。專業知識筆試試題由競聘崗位所屬部門分管領導親自編制，本著高度負責的態度，出題領導熬夜對考題進行修改和完善，不斷優化試題類型以及對專業考察的深度和廣度。公共知識試題全面涵蓋了黨的理論知識、企業文化知識、公司發展戰略、通用管理知識等內容，多維度、全方位的考察了競聘人員綜合理論水平，保障了作為機關部門處室負責人必須具備的政治理論水平和專業管理能力。

面試環節，在面試規則的制定上，重點從邏輯思維分析能力、語言表達溝通能力、專業知識業務能力等方面對競聘人員進行綜合評價，了解過往、評價現在、著眼未來，全面分析競聘人員的發展潛力和培養價值。在履歷評價標準的制度上，從學歷及職業資格獲取情況、公開發表或獲獎的論文及成果情況、個人表彰獎勵情況3個硬指標入手，客觀公正對競聘人員現行整體情況進行評價。

“這是我參加工作8年來第一次這么真正地審視自己和考核自己，來參加競聘本身就是收獲，不管結果如何我都很滿足了，下次有競聘我還要參加。”“真是不考不知道，一考嚇一跳，原來我還有這么多的知識盲區，接下來我要好好充充電了。”內部競聘將是未來公司干部人才選用的新常態，是公司干部人才工作下沉到基層的信號燈，對今后兩級公司發現人才、培養人才、使用人才具有良好的示范效應，在干部隊伍建設工作中激活了“一池春水”。

此次公開競聘先后經過了自主報名、資格審查、筆試、面試、專題會議研究、組織考察、總經理辦公會決定、任前談話、正式任用等多個環節。每一步、每一項都充分體現公開透明、公平公正，有效保證了科學合理、規范嚴謹。

“競”顯風采

競聘人員奮筆疾書，在一張張承載著熱情和理想的試卷上書寫著自己的態度、理念和想法。在題目面前，大家開始思考著怎么把思路打得更開，怎么把工作做得更好，怎么把團隊帶得更好。雪白的試卷是他們進一步成長的起點，也將是未來他們實現更高人生價值的見證。

面試時，競聘人員從個人簡介、競聘目的、個人優勢等方面進行了3分鐘的陳述演講，并對現場評委的問題進行了一一回答。他們從容自信、激情洋溢，回答問題有思想、有見地，充分展現了電建水電開發公司年輕員工良好的精神風貌。競聘崗位所屬專業分管領導、考核工作組領導、人力資源部主任和所屬專業部門主任作為評委對競聘人員進行了評價打分。

“這是給公司員工快速成長搭建了平臺，讓我們年輕人看到了新的希望、有了新的奔頭。”“我們真的需要鯰魚效應，要不是參加競聘，我肯定會像溫水中的青蛙一樣，在自己安樂的位置上被淘汰。”考核結束后，參與競聘的員工紛紛表達著自己的感悟和體會。

改革從無坦途，發展任重道遠。此次內部競聘是在公司新的人才工作思路引領下，深化“國企改革三年行動”工作成果、進一步促進公司“三項制度改革”的重要舉措，競聘結果獲得了公司領導和職工群眾的一致認可。

今后，電建水電開發公司將繼續堅持“公開、公平、競爭、擇優”的原則，不斷推進“三項制度改革”做深做實，選強配好干部人才隊伍，打造企業創新發展“新引擎”，真正解決企業發展內生動力的問題，讓公司每一個“細胞”的活力都盡情涌流。