車水馬龍，人聲鼎沸，對于生活在都市里的人來說再熟悉不過，但對于電建核電公司優秀管理者房銀憲而言，常年縈繞在他耳旁的則是電站施工現場的焊接聲、切割聲和錘打聲。

不久前，因項目管理成績突出，房銀憲榮獲“中國電建優秀項目經理”稱號。他用實干擔當的強勁態勢，率領所向披靡的“金牌團隊”，奮力吹響了新時代企業高質量發展的嘹亮號角。

立足本職創精品

2001年，剛走出校門的房銀憲來到電建大家庭，成為華能聊城電廠項目的一名鍋爐專業技術員。初次來到工地的他，還未褪去學生時代的青澀，飽含著對工作的敬畏之心：白天頂著烈日跟著師傅跑現場，晚上挑燈夜讀潛心研究。他邊學邊練邊悟，記了5本達8多萬字的筆記，很快贏得了同事們的認可。

志不求易，事不避難。山鋼日照電廠工程是電建核電公司的重點施工項目，也是山東電網“十三五”規劃建設的重點電源項目。能夠獨擋一面的房銀憲接下了國內首臺180米三腳自立式鋼煙囪安裝任務。

為了盡快熟悉新的標準，時任項目副經理兼任總工的他主動加班加點，每天下班背著十多斤的圖紙研究。在他的潛心鉆研下，創造性地優化了安裝組合方案，高質量完成了合金鋼焊口近3000只，確保公司首臺180米三腳自立式鋼煙囪一次安裝成功，對助力山東省鋼鐵產業升級和實施新舊動能轉換奠定了良好基礎。

目光堅毅深邃、語氣斬釘截鐵、行走腳下生風，在同事看來，房銀憲像一顆釘在崗位上的“釘子”，憑借堅強的毅力和頑強的信念，深深地扎在項目一線。近年來，從榆橫電廠，到霍林河電廠，再到萊州電廠，數年來，房銀憲南征北戰，參與建設了無數個精品優質工程。他正是依靠謙虛謹慎的學習態度和不怕苦不怕累的拼搏精神，在服務萬家燈火的光明之路上摸爬滾打，從技術員、專工、技術組長、專業負責人，一步步走向項目經理的管理崗位。

快馬加鞭人未歇

“工期越是緊迫,工作難度越大,越不能放松對工程質量和安全的要求。”這是房銀憲在海陽生物質電廠工程開工前的動員會議上,對項目團隊發出的號令。2019年7月，房銀憲勇挑重擔，擔任電建核電公司第一個國內生物質EPC項目的項目經理。工程開工伊始，他便確立了高標準的建設目標，制定了相應的措施和方案，帶領業務骨干對設計圖紙、施工合同等進行仔細的研究，把關鍵的工作、制約因素、施工邏輯關系、施工標準要求、客觀條件等進行了詳細的分析整理，制定了科學詳實的方案。

房銀憲堅信，工程施工，設計為先。他狠抓設計管理，親自帶領項目技術團隊，按照業主合同工期，制定邏輯清晰的出圖計劃，審核設備技術規范書、組織技術協議會簽，實現設計與現場的有效銜接。

為了盡快解決采購管理的難題，房銀憲牽頭成立了招采小組，明確分工，實現了從招標文件、開標評標、定標談判、監造催交等全流程管理，做到了與設計、設備需求時間的有效銜接，發揮EPC統籌管理優勢，力求設計與施工有效融合和統一。

凝結著電建核電公司建設者們辛勤汗水與智慧結晶的海陽生物質熱電聯產項目于2021年8月15日順利完成機組“72+24”滿負荷運行，為公司在“十三五”收官之年劃上了完美句點，房銀憲的臉上也寫滿了從未有過的光榮與自豪。

樣板引路創魯班

2021年10月，房銀憲扛起了龍口電廠四期 “超級工程”建設的大旗。四期項目建設是一個全生命周期的系統工程，建設難度大、施工工序復雜。主廠房A列框架總計9跨7層，柱頂標高35.4米，能否高質量、高標準完成項目建設初期的施工任務，對于后續如期實現“三高到頂”的重要意義不言而喻。

在工程建設過程中，房銀憲始終堅持“目標”和“問題” 兩個導向，以“建精品，創魯班，爭國優”為目標，踐行并深化“穿透式管理”和“保姆式服務”，努力推進精細化管理、程序化管理和模塊化管理。牢固樹立“安全發展和科學發展”和“質量就是效益”的理念，把安全生產始終放在首位，持續提高全員的質量意識；全面強化經營意識、堅持“以效益為導向”、以經營指導生產，開源節流、降本提效，確保項目生產同時經營到位、效益到位。

作為華電龍口項目部黨支部書記，他將黨建工作深度融入工程高標準建設，扎實開展“雙引雙建”工作，以提升基層黨組織凝聚力為重點，切實發揮黨建引領和保障作用，開展“補短板、強弱項”專項對標行動，讓黨旗在一線飄起來，讓黨支部在一線亮起來，讓黨員形象在一線立起來，在綠色低碳轉型的背景下，打造了一張閃閃發光的“電建名片”。

2022年11月21日，華電龍口四期項目主廠房A列35.4米層框架澆筑完成，比計劃工期提前整整9天，標志著該公司四期項目建設迎來了又一個重要節點。“感謝公司各部門的鼎力支持和幫助，更感謝項目團隊日夜兼程的辛勤勞作。”此時房銀憲露出了平日難以見到的燦爛笑容。

二十年如一日，回首一路走來的電建情緣，房銀憲堅持的“干好工程、贏得信任、樹立形象，開拓市場、培養人才、轉型升級”發展理念始終未變。眼下，在渤海灣的陣陣濤聲中，他建設精品工程的鏗鏘步伐仍未停歇。