在人生的道路上，每個人都在用足跡書屬于自己的青春。在電建核電公司濟南高新區創新谷項目部，就有這樣一位勤奮實干的青年，他用實干詮釋初心使命，用責任踐行責任擔當。他就是徐明月，在項目上，大家都親切的稱呼他“明月”。

徐明月，先后參與西寧電廠項目、蕪湖電廠項目、濟南高新區市政項目等多個工程建設，其中蕪湖電廠項目在2022年榮獲了國家優質工程獎的榮譽。

他一米七八的個子，平時很愛笑，做起事來非常的認真，每天在辦公室和現場之間處理著各類工作，他是項目領導心中的“得力干將”，也是徒弟心中的“最嚴導師”。在他的帶領下，項目部的工程技術管理工作得到了質的提升。他多次榮獲電建核電公司優秀青年、星級策劃師等榮譽稱號。

2019年7月，正在工地趕工期的徐明月接到分公司人力資源部的調令，讓他前往濟南高新區創新谷項目部負責工程技術工作。

濟南高新區創新谷項目是一個典型的市政道橋項目，也是公司轉型升級，創新發展下的重點工程項目，該項目位于濟南長清區核心區域。面對車流量大、交通疏解難、交叉作業多、地下管線復雜等諸多困難，作為技術負責人的徐明月迅速給自己“加餐”，第一時間研究圖紙和項目情況。在項目工程部確定之后，他立即組織召開了前期工作統籌會，統一思想，分解任務，打好項目第一仗。

徐明月調入創新谷項目后與施工、技術人員一道不斷地研究和討論適合項目施工管理，能夠保障質量且可操作性強的施工方案，來不斷滿足項目質量管理需要。他始終將科學管理，優化方案放在項目質量管理的首位。在每次施工方案的制定中，他組織項目全員集思廣益，開展頭腦風暴，多次跑建委、總包，邀請專家一同探討，確定最優施工方案。

徐明月帶領工程部團隊根據項目實際情況將項目分為六個區域進行施工，然后根據各區域的具體情況，合理編排整體進度計劃，采取施工區域同步施工的模式以及錯高峰的模式進行施工，現場得到迅速推進，實現了3天進場、5天安家、10天動工。用半個月的時間，使得項目技術工作基本穩健開展，獲得業主、監理的一致高度評價。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為項目工程部的領頭羊，徐明月深知只有以身作則、以上率下，才能營造積極、良好的干事創業的氛圍。

為了保證項目質量創優工程目標的實現，徐明月主導工程技術部，從源頭抓起，嚴把材料進場關，他協同材料及現場管理人員，對現場所進各種材料，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收。

通過樣板引路、試驗檢測、主材抽檢等手段進行管控同時，將質量標準宣貫到每一個施工工人。材料入場前，必須要進行驗收工作，必須經監理、項目部、聯合驗收合格，對材料進行數量、規格、質量驗收并填報相關資料存檔，保證材料合格后才能夠進場，不合格的堅決退場，為項目嚴格把住了材料關，杜絕質量隱患。

遇到困難，敢于擔責沖鋒，才能為項目解決實際問題。八月的濟南雨水豐沛，創新谷項目此時正要進行加速器縱一路路面工程及附屬設施等施工，為下一步的竣工驗收奠定基礎，可連續降雨制約著加速器縱一路竣工驗收前的生產進度。由于竣工節點緊迫，徐明月決定每天蹲點、組織施工，爭分奪秒，經常中午在辦公室埋頭編寫施工策劃，夜間奔赴現場也是常有之事。

因雨水影響施工進度，項目施工任務緩慢前行，分包人員出現渙散心理。為迅速解決人心渙散問題，加強做好項目分包管理工作，他和工程部的同事們白天在施工一線組織施工生產，晚上分頭找員工談心，深層次了解職工內心想法和需求，廣泛征求員工的意見。還通過召開員工大會、組織各項小活動來提升項目員工凝聚力；為了提高執行力，他利用績效考核、超英標兵等管理手段，要求每位同事制定計劃，明確責任和目標，每季度嚴格考核。同步對項目部的作息時間重新進行調整，嚴抓項目紀律。

項目內部問題得到改善，接下來就是協調與業主、監理的關系。為讓業主和監理充分信任、支持他，徐明月當即立下“軍令狀”。隨后根據項目施工任務，全面倒排竣工前施工計劃，狠抓施工進度，嚴控施工質量，保障項目安全履約。

“梅花香自苦寒來。”在徐明月和項目團隊的共同努力下，2022年10月21日，濟南高新區創新谷項目順利完成加速器橫二路、加速器縱一路的施工履約任務，通過了由建設單位組織的竣工驗收。 

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。”在項目推進過程中，徐明月善于發揮團隊的作用，他善于用人之長，發揮項目上每個人、特別是年輕人的最大潛力，給年輕人壓擔子、鋪路子，關心他們的生活，讓他們在歷練中不斷成長。他通過開展導師帶徒、人人上講臺、輪崗訓練等來培養項目人才，使一批年輕人才迅速成長。從而提升了團隊的歸屬感，提高了團隊的凝聚力戰斗力。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚。”從一名初出茅廬的技術員到掌控工程技術的工程部主任，是徐明月的青春紀念冊，記錄著奮斗與成長的記憶。青春永無悔，“明月”照初心，在電建核電公司實現高質量發展的道路上，他將一如既往地用實干詮釋就責任與擔當。