2022年，電建基金公司緊緊圍繞“服務集團戰略，服務成員企業發展”定位，聚焦集團權益資金融資、資產經營、資本經營和國企混改等領域提供金融和咨詢服務，勇于擔當，主動作為，經營業績和服務集團戰略效能創公司成立以來最好成績。為進一步激發公司員工干事創業熱情，近日，電建基金公司黨委和工會以黨工共建方式組織開展了2022年度“優而秀”典型案例評選活動。

本次活動得到了公司員工的積極響應，員工參與率達53%。案例內容覆蓋公司2022年度重點亮點業務成功經驗總結、難點業務攻堅克難復盤、提質增效舉措成效分析、內部風險管控、人才隊伍建設等諸多方面。本次典型案例評選活動既是一次結合公司“小而美”特點的選樹先進典型活動，也是一次從基層員工切身經歷體驗切入的公司生產經營復盤活動。

通過案例分析可以看出，電建基金公司2022年之所以能取得百尺竿頭更進一步的成績，主要原因有：一是2022年公司黨委和工會組織的學習貫徹黨的二十大精神等理論學習取得實效，有效提升了員工的政治意識和政治站位，員工能始終站在集團（股份）公司立場和集團（股份）公司利益最大化的視角考慮問題、推進工作；二是公司黨委強化目標導向、問題導向和結果導向，加強了對集團（股份）公司戰略部署有較大影響的服務項目的統籌和組織協調，針對部分項目成立了跨部門的工作組；同時切實發揮黨員模范帶頭作用，通過“黨員示范崗”“黨員突擊隊”認領急難任務，堅定不移地執行黨委的決策部署。三是秉承公司自成立以來的專業、創新理念，面對系列金融政策和環境變化，敢于發揚斗爭精神，在合規前提下不斷創新，鍥而不舍堅持推進，守得云開見月。四是公司大力支持年輕人干事成事，以“人人皆可為項目經理”的理念鼓勵年輕人“敢作為、能作為、善作為”，為年輕人提供鍛煉機會；同時不斷強化管理，通過月度例會、周例會等工作機制，不斷提升中層干部帶隊伍能力和員工參與管理、建言獻策的能力。

“優而秀”典型案例評選活動很好地激發了全體員工的干事創業熱情，是公司黨委深化“雙引雙建”、做實黨建與業務深度融合的具體舉措，也是公司工會著力服務中心工作大局、提升員工素質能力的生動實踐。下一步，電建基金公司黨委將進一步發揮黨委把方向、管大局、促發展作用，持續深化黨建工作與生產經營深度融合，堅持“黨建帶工建、黨工共建”工作理念和方法，不斷開創黨建工作和工會工作新局面，推動公司高質量發展，進一步發揮好集團（股份）公司股權融資平臺作用，強化產融結合、以融促產作用，為集團（股份）公司建設世界一流企業作出新貢獻。