山東電建三公司黨委堅決扛實巡視整改的思想自覺、政治自覺和行動自覺，將巡視整改作為公司進一步深化改革、加快實施戰略調整的重要契機，全力推動巡視反饋問題立行立改、真改實改、全面整改，以巡視整改帶動公司提質增效、轉型升級，為公司持續穩定健康發展保駕護航。

突出責任落實抓整改。優化整改路線圖、時間表、任務書，成立巡視整改工作領導小組，根據職能下設各整改工作小組，由公司領導任組長，牽頭開展整改工作。針對巡視反饋問題，進行分類梳理、列出清單、建立整改臺賬，逐項明確牽頭領導、責任單位、整改時限，逐一分析癥結原因，制定精準有力的整改措施，反復修訂形成整改方案，確保各整改責任單位能夠對號入座，做到問題整改件件有研究安排，事事有人負責落實。

突出統籌結合抓整改。將巡視整改與黨建工作責任制考核反饋意見、審計反饋問題整改統籌部署，緊扣提質增效、扭虧減虧工作任務，在提升訂單質量、加強目標成本控制、全力推進項目索賠、有效開展資產盤活、加大兩金清理力度等方面建立系統、全面的問題、任務清單，采取了一系列卓有成效的舉措倒逼任務落實，促進公司規模指標、效益指標、效率指標持續向好。

突出細化舉措抓整改。結合集團公司巡視整改反饋意見，自我加壓對歷次巡視持續整改項作出全面盤點梳理，列入整改臺賬進行同步整改，突出邊查邊改，著力排查整改中存在的短板弱項和重點難點問題，重點檢查是否逐條整改、對賬銷號，是否建立治根本管長遠的長效機制、是否存在改了又犯的問題。巡視整改過程中與集團公司相關部門保持常態溝通，定期匯報整改情況，并結合問題主管部門意見建議，過程中對整改措施進行修訂調整，嚴格按照整改節點要求，避免出現方向偏差，確保整改成效。

突出過程監督抓整改。結合整改要求，將整改工作劃分多個階段統籌推進，每半月召開整改工作階段推進會，黨委書記、分管領導定期了解整改進展，及時協調解決有關問題，并對整改進度滯緩、整改事項不符合要求的問題進行通報督促，推動整改工作按照方案及整改要求高效推進。公司紀委辦公室、巡察工作辦公室對照整改方案及整改問題清單，通過下沉監督、參與監督等方式對整改落實情況進行全程跟蹤，以強有力的過程監督促進責任落實。

突出嚴把關口抓整改。巡視評估整改中，黨委組織召開整改情況驗收會，黨委副書記、紀委書記、分管領導等參會，對各整改小組整改情況進行驗收，針對已整改完成的問題，檢查是否做到了整改過程資料、結果資料支撐充分，是否做到了全面響應、逐條整改、逐條落實，確保巡視反饋問題徹底整改、見底清零。