“吐魯番的葡萄熟了”，這是小學語文課本中的一篇課文，也是大多數人提到吐魯番之后的第一反應。吐魯番，位于新疆吐魯番盆地的中部，是古代絲綢之路的要沖?！捌咸牙劾厶俅褂?，楊柳森森劍指天”，這更像是一張名片，將吐魯番美的其中一面呈現給大眾。今年的初夏，吐魯番又迎來一顆明珠，照耀這片大地。隨著山東電建一公司承建的華電吐魯番項目#2機組正式移交，這座2×350MW裝機容量的電廠歷時5年最終實現“雙投”，又一顆明珠照亮吐魯番。

華電吐魯番項目為冷熱電多聯產工程，項目建設將打造成節能、環保、綠色的示范電廠，助力吐魯番市改善區域環境、提高空氣質量、保障民生、增加居民幸福指數為目標，對于吐魯番以及華電集團都意義重大。2023年04月29日，華電吐魯番項目#2機組圓滿通過168h試運，投入商業運行，正式以新建運行機組狀態展現在大眾視野。

科學統籌管理，展現央企形象

自工程建設以來，山東電建一公司華電吐魯番項目部秉承公司“尊重服從、合作欣賞”的服務理念，努力打造“和諧、向上”的工作團隊，以“努力，贏得認可和尊重”為指導思想，認真執行排定的各級網絡計劃，精心組織，精心施工，工程進度、質量、安全始終處于受控狀態。制定質量管理組織機構和四個質量管理責任體系，明確了相關職責，嚴格按照質量管理“七步走”的要求，重點做好“事前策劃、樣板引路、專業管理、過程控制、QC攻關、技術創新、成品保護”各個環節的策劃和落實工作，將質量管理的要求和目標分解到項目施工的全過程，做到質量管理無漏項、無死角，全過程推動質量管理工作，為工程質量管理提供了堅強保障。

項目建設堅持從施工前、施工過程中、施工后的復檢3個環節對安裝質量進行控制。施工過程中分別在施工現場懸掛“施工工藝質量控制牌及樣板引路”、“靚點導航宣傳牌”，警示標識醒目齊全，并對施工標準進行分解，讓每個施工人員都能掌握施工質量標準。嚴格執行電力建設施工技術規范要求，并按廠家圖紙及說明書進行各項數據測量、調整。對每一道安裝工序都嚴格要求，層層把關，重要工序數據反復測量、校對，施工后由質檢人員復檢，確保數據的真實可靠。過程中，各專業制定每月培訓計劃，積極利用夜間時間組織相關施工班組對規程、規范、專業工作標準等進行培訓。各單項工程開工前，技術人員對施工班組進行詳細安全、技術交底，切實保障施工人員將安全、質量要點真正掌握。

直面困難，勇于挑戰

2017年項目開工后，受多方面外界因素制約影響，工程進展無法按照既定目標推進。直至2022年初，項目主體安裝工作才得以全面展開。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話大家耳熟能詳，是整個項目部共同的心聲。加班加點都是自我奮勇，“工作完不成我睡不著覺”這是項目執行經理榮生慶經常說的話，他可不是開玩笑，白班夜班都能見到他忙碌的身影，感覺他天天在和時間賽跑。他打破常規，不分專業，技術人員承擔多項施工任務，根據自身情況合理分工，既能保證施工任務順利完成又對新人是個很好的鍛煉機會，事半功倍。

  工期任務緊，外部諸多影響因素制約，又是對吐魯番項目部的一項極大考驗。安排專人緊盯、催促設備到貨，摸清現場施工、拉清單、列計劃，能不能到，幾時能到，后續工作如何銜接等一系列問題，明明白白、環環相扣，項目所有管理人員忙的不可開交。“什么時候到？堅決不能耽誤現場施工，需要我配合什么，我可以加班去完成”聽到電話這頭總是急促的語氣，雷厲風行，一刻都不得停歇。技術人員每天對設備材料到貨情況進行梳理，后續工作銜接到位，盡可能的避免因到貨遲疑影響施工進度。

“一片青煙一片紅，炎炎氣焰欲燒空。春光未半渾如夏，誰道西方有祝融”，這是對吐魯番夏天的真實寫照。面對超高溫天氣，項目一線職工依然工作熱情爆棚，項目部源源不斷的運送防暑降溫物品，發放到每一個施工點。又是大風又是高溫，組合場的防風棚密不透風，好不容易鉆進去了，像“蒸桑拿”，額頭上的汗水在不斷的涌出來，正好滴在焊口邊的管子上，發出“滋滋聲”。“成型還可以吧？”焊工低聲問，那焊縫成型叫一個漂亮，他們的敬業精神更是一個“漂亮”了得！業主工程部主任郝海梁緊緊握住榮生慶的手說“辛苦了，不愧是電建鐵軍，牛的很,這活干的漂亮！”

#2機組鍋爐水壓前關鍵及沖刺階段正值吐魯番地區高溫酷暑季節，且設備到貨嚴重滯后，水壓試驗一次成功，27379只焊口無一泄漏。這其中的艱辛，若不是親身體會，常人真的很難理解。目標節點明確后，華電吐魯番項目部快速反應，立即組織動員會，倒排施工計劃和設備需求計劃，吹響水壓的沖鋒號。受鍋爐鋼架及其它設備材料到貨影響，鍋爐本體安裝工作舉步維艱，困難重重。廠家無法按照我單位制定供貨計劃發貨，嚴重制約現場施工。期間，項目執行經理榮生慶主動聯系各相關單位，積極協調業主組織專題會議，最大限度提高協調效率，每天召開現場碰頭會，專業間科學靈活調整施工工序，將設備到貨滯后的影響降到最低。6月份以后，吐魯番地區進入超高溫天氣，日間氣溫高達45℃以上?，F場天氣條件及其惡劣，導致施工效率降低，勞力人員流失嚴重。對此，項目部及時調整作息時間，完備防暑降溫藥品、飲品及其它措施，科學合理的調整施工工序，提升夜間施工效率，穩住現有人員心態，積極引入、增補勞力，從根源入手，切實解決問題所在。直到7月份，鍋爐受熱面焊口完成數量相對水壓試驗仍差距甚遠，較當時實際情況看，8月底的水壓試驗根本就是一個不可能實現的空話，來自各方的壓力全都擺在眼前。任務十分艱巨，但目標必須堅定不移?？偛考拔鞅惫痉e極協調各方力量，調配專業管理、技術人員充斥到吐魯番項目的團隊。項目部領導及電力工程公司相關管理人員現場辦公，每天定時組織水壓協調會，并安排專職人員成立各專項小組，有針對性的扎根在施工現場，每一處施工點都跟蹤到位，做到切實有效的溝通，把問題解決在現場。項目部在推進均衡施工的同時，高度重視鍋爐施工的工藝質量和安全文明施工，要求扎扎實實做好質量工藝和文明施工的基礎性管理工作。安排夜班管理人員全程深入現場，在跟蹤進度的同時，也要不打折扣的保證施工安全和施工質量。最終，在全體干部、職工的共同努力下，圓滿完成#2鍋爐水壓試驗節點，也讓業主方領導多次感慨，并為項目團隊豎起大拇指。

抗擊疫情，有序復產

“病毒無情人有情”，2022年9月，新冠疫情復發，仿佛一層烏云籠罩在新疆這片天空。項目部迅速反應，成立疫情防控小組，尋找疫情傳播途徑，當機立斷進行人員排查隔離。從防疫物資供應、人員隔離、采樣點設立、消殺組、后勤保障組等一系列保障體系迅速成立。公司工會主席郭寶輝、西北公司黨委書記趙海濤等七位領導第一時間來到項目指揮疫情防控工作。抵達項目后，迅速召集項目部班子成員及分包單位主要負責人，下達疫情防控指令。調撥隔離集裝箱房，采購藥品、消殺、防護材料，為廣大職工提供了正常生活物資保障，也給大家吃了一顆“定心丸”?！斑@是一場硬仗，我們必須鼓起百分百的勇氣和決心，盡最大努力保證每一位施工人員的身心健康、安全，快速、徹底打贏這場防疫仗！”郭主席每天都去隔離點詢問隔離人員的身體情況，隔著一道門就能感受到無盡的關懷。 期間，項目班子及各管理人員主動請纓，成立“防疫志愿服務小組”，每天統計體溫，分發抗原檢測試紙，定時消殺，真正呈現出項目管理團隊的敢于擔當、勇于奉獻的無畏精神。最終，烏云散去，這場硬仗取得突破性勝利，這與總部領導的正確領導及項目部全體干部職工無日無夜的付出密切相關。

徹底清零以后，項目部牢記合同履約，真正展現央企擔當。在與業主及當地政府主管部門溝通后，項目部提前策劃考慮，分區域、分階段組織有序復工、復產。既要踐行履約，又要防止疫情反復，這其中的困難可想而知。在保障消殺、防護條件的前提下，逐步推進工程建設，也為后續各個節點順利實現提供了保障。

牢守安全紅線，保障安全生產

華電吐魯番項目在工程建設中始終堅持“以人為本、關愛生命”的安全管理理念和“安全第一、預防為主”安全管理方針，強化“安全六化”管理，切實深入施工現場，積極做好安全四個責體系和五大管理網絡檢查治理。找問題、查隱患，消除風險、堵塞漏洞，強化安全管理，嚴格壓實各層級安全責任，盡最大努力防范和遏制各類事故發生。

項目部每月定期組織對所轄施工區域的各類專項檢查，根據不同階段、不同性質，對各施工作業面進行隱患排查、治理。以實事求是的原則，每次檢查都要治理一類突出問題，查找根源，徹底治理，杜絕反復，并要求責任單位依據問題清單做到即知即改、立行立改，做好整改反饋記錄。切實保證檢查目的及效果落到實處，不走過場。

為保證能將每天的工作安全要點落到實處，吐魯番項目部制定每周站班會值班表，由項目班子負責帶班，各部門管理人員一同參加，每天參與到各施工班組的早班會中。由班組安全員將當日工作安全、風險因素進行分析、傳達，讓每組施工人員清楚了解各自工作的安全注意要點。項目部值班領導及管理人員對安全要點進行補充，并對相關會議要求進行傳達，真正發揮早班會的作用和意義。                                  

根據吐魯番地區氣候特點以及施工階段性現場要求，華電吐魯番項目積極組織防風、消防、人身觸電及機械防碰撞等應急演練。目的在于檢驗應急預案的實用性、可用性、可靠性，檢驗全體人員是否明確自己的職責和應急行動程序,以及反應隊伍的協同反應水平和實戰能力，提高人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力,提高對事故的警惕性，并取得經驗以改進所制定的應急處置方案。

文明施工更是展現企業形象的一個重要方面，對此，項目部一直以“實施精細管理、建設綠色電站”為目標，高度重視現場文明施工管理工作，一直保持現場安全文明施工高標準的良好態勢。項目部對汽機房及鍋爐運轉層平臺文明施工著重進行精心組織策劃，對相關布置區域以標示牌、布置圖形式標出，明確各區域部署及使用功能，并設置企業文化及安全質量管理等相關宣傳欄，針對整個運轉層施工環境進行優化。同時，對汽機房運轉層平臺各施工區域進行平面系統劃分，合理安置班組辦公室、工具房，對材料堆放區、工具擺放區進行二次規劃，為汽缸作業平臺設計制作防護蓋板，保證施工的安全規范，并適宜的根據施工現場情況配置消防設施，安排專項安全巡查人員及時排查安全隱患，使得汽機本體施工始終保持安全有序，現場文明施工的高標準得以保證。

提升管理能力，注重人才培養

目前正值公司發展改革轉型的關鍵時期，公司范圍內各業務板塊均存在人員數量緊張的情況，這種情況在吐魯番項目就尤為突出。一臺350MW機組工程的建設，從前期策劃、組織、開工、管控，到最終完工，依然是程序復雜、環節多、頭緒多，千頭萬緒，任務繁重。吐魯番項目總共職工二十余人，技術管理人員嚴重不足，的的確確是對項目管理運作能力的極大考驗。幾乎每個專業都是一名技術主管帶一或兩名年輕技術員，管理壓力非常之大。但是，就是在這種巨大壓力下，吐魯番項目挺了過來，而且非常圓滿的完成機組投產?？偨Y下來，主要歸功于以下三點：

一、打破常規，加強復合型人才培養機制，一專多能，做到人人都是多面手。雖有明確分工，但都不局限于分工，項目部鼓勵大家在管控好各自主責工作的同時，打破分工、打破專業，不斷嘗試接觸、學習，最后能達到熟練掌控的程度。

二、注重青年員工培養，最大限度挖掘業務能力強，并選擇思想覺悟高、工作作風扎實的導師做好“傳、幫、帶”工作。同時也給青年員工“加壓”，讓他們能給自己明確定位，盡快進入工作狀態，快速成長，隨著項目一步步推進，讓自己成長為能夠獨當一面的合格管理人員。

三、西北公司實時關注項目動態，關鍵時刻能做出快速反應，積極調配內部人力資源，整合力量，激發潛能，將個人及團隊工作效率均發揮到極致。

吐魯番項目部精簡管理流程，推進流程再造，實施“扁平化”工作機制，“穿透式”管理。技術員即是安全員也是質檢員，專業主管還要兼顧專工、技術員的工作，項目班子更是大包大攬，除了統籌協調，還各自充當了原有專業的施工員，使得整個項目的管理工作效率發揮到最大。

“高溫灼體不辭難，乘興偏來吐魯番。峻嶺逶迤山似火，荒原浩渺磧成灘”。有這樣一群人，在接到工作調動通知之后，從全國各地陸陸續續奔赴吐魯番，在這片熱土揮灑汗水，將他們的智慧毫無保留的投入到工程建設中。他們雖籍貫不同、年齡不等，但他們都有一個共同的名字——“電建鐵軍”。吐魯番項目部干部職工正以昂揚的姿態、矯健的步伐步入新的征程，以智慧和汗水、堅強的毅力和不屈不撓的精神繼續譜寫電建鐵軍新華章。