為有效發揮廣大黨員的先鋒表率作用，電建新能源集團黨委在教育管理方面，營造出了學技能、樹形象、比業績、創先增效的良好氛圍。

抓領辦，激發干事新動力。以黨總支、黨支部項目領辦的方式，推進黨員教育管理和公司急、難、險、重任務，黨總支、黨支部認領完一個項目后，將項目任務進行具體分解，由支部黨員二次認領，實現項目內一條條具體事件和指標的貫穿落地，充分體現“支部領項目、黨員領任務”。分解為任務清單、問題清單、督導清單，采取月總結、季報告、年考核、定點督查等手段，結合“三亮三比”工作，在亮曬比中激發黨員內生動力，形成比學趕超的良好氛圍，做到人人盡心、個個盡責，激發黨員發揮先鋒模范作用和輻射帶動作用。

抓積分，激發管理自主力。推行合格黨員積分制管理，把對合格黨員“四講四有”的基本要求細化成計分事件清單、量化積分標準。黨員積分按照“自評-申報-匯總-確認-公示-運用”步驟進行，年底將黨員積分納入個人年度績效考核。黨員積分管理客觀真實記載了黨員履職盡責和發揮作用情況，黨員積分“積”出差距、“量”出了干勁、“比”出了激情，形成了黨員帶頭爭著干、引領大家一起干、比學趕幫超的良好氛圍。

抓聯建，激發價值創造力。推行“支部聯建”活動，各級黨組織與區域成員企業、駐地企業、村、社區黨支部開展區域聯建、企地聯建、社區聯建、村所聯建，實現“資源融合、優勢互補、共同提高”。聯建雙方黨員“一對一”結對，共同組織黨員學習、結對幫扶、關愛留守兒童及老人等支部聯建活動，在活動中提升思想素質、業務能力和服務水平，促進黨員先鋒模范作用發揮，展現黨員價值創造力了，架好為民服務“連心橋”，彰顯央企責任擔當。

基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。電建新能源集團著力從基本組織建設、基本隊伍建設、基本制度落實方面，真正讓黨員引領作用發揮出來，不斷深化黨建三基建設，推動企業高質量發展。