按照黨的二十大關于進一步深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大的總要求，日前，圍繞企業高質量發展目標，水電一局啟動新一輪管理體制改革，穩步推進治理結構和管理體系再造工作。

一是堅持在完善公司治理中加強黨的領導，全面發揮黨的領導與現代公司治理的雙重優勢，水電一局對所屬各單位及分、子公司進行機構名稱和管理人員集中調整，模擬集團化運作，完成各單位領導體制改革。二是水電一局總部拉通業務體系，逐步實現“大部制”管理。本次合并成立市場營銷中心，并對各市場開發區域總部進行優化重組，將七大區域總部調整為五個，緊跟集團步伐，加快完善區域市場布局和人員配置，深化推進區域總部統籌管控和趨前營銷功能落地見效。

7月3日，水電一局召開干部大會，宣布相關單位組織機構調整和人員任免職決定，并對下階段工作進行安排部署。

自2019年開始，水電一局持續解放思想、推進改革、通過體制重塑、機制再造、文化培育、管理提升，向著再造一個新一局的目標奮勇前進，從管理的牧羊理論到全級次推行任期制和契約化管理，從開展“主要危機座談會”到“公司治理結構調整和再造提升工作”，展示企業改革的決心，不斷釋放強烈的改革信號。

本次重大機構調整，是水電一局改革發展道路上非常重要的關鍵一步，是企業發展的必然，是市場競爭的必然，是為各單位發展賦能的必然決策，是運用“變形金剛”理論進一步貼近市場、服務市場的必然選擇，是理順體制機制、優化管理方式、適應高質量發展要求的必然，是推進水電一局模擬集團化運作的關鍵一環，旨在通過深化改革，推進企業的體制機制進一步適應市場化要求，實現高質量發展。