7月25日，電建市政公司召開2023年年中工作會議暨項目管理年會，全面貫徹電建股份公司年中工作會議精神，錨定“一增一穩四提升”目標，聚焦“基礎管理工作提升，強化項目履約能力，健全經營體系建設”核心工作，以管理保履約，以履約拓市場，以市場謀發展，確保全面完成年度各項任務目標。

會議套開項目管理年會，深惠城際先開段項目、深圳坪山項目、珠三角水資源配置工程項目、波蘭E75鐵路項目、肯尼亞恩佐亞灌溉與防洪項目等五個國內外項目進行履約管理經驗交流。

會議強調，全面落實好股份公司年中會議精神，下半年需要重點抓好六個方面工作：一是全力搶抓高質量訂單，持續加大國內市場經營力度，全力以赴拓市場穩經營。堅定國際優先發展戰略，持續推動國際業務高質量發展；二是突出價值創造，推動項目高質量履約；三是抓好基礎工作，提升企業管理水平；四是育好人才強動能。加強項目經理隊伍建設，持續做好年輕干部培養工作；五是抓好黨建工作領方向。

關于項目履約管理，電建市政公司將著力把握好四方面：一是夯實“穩”的基礎。緊緊扭住市場經營這個龍頭，把好源頭，堅決不能在投標階段為項目履約埋下隱患；二是把握“高”的要求。緊扣高質量履約主題，聚焦社會效益和經濟效益目標，不遺余力促節點、精益求精提質量、如履薄冰抓安全，促進項目高質量履約；三是強化“實”的舉措。加快推進項目區域化管理、標準化建設、數字化建設，提升現場管控能力和效率效益；四是鍛造“嚴”的作風。領導干部要涵養擔當精神，把使命放在心上，把責任扛在肩上。

深惠城際先開段等五個項目分別從履約管控、技術創新、風險控制、降本增效、合同管理等方面分享了采取的措施和取得的效益：先開段項目積極應用信息化、智能化、數字化方式優化管理工作，榮獲廣東省交通運輸廳信用評價A級；坪山項目通過調增支付比例回收尾款八千多萬元；珠三角水資源配置項目以攻堅之勢破難題，取得了鋼管制作及安裝進度全線第一、自密實混凝土澆筑全線第二的好成績；作為波蘭國家鐵路公司最重要的項目之一，E75鐵路充分利用屬地化管理資源開展各種實踐活動，實現“創新、融入、共贏”的高質量發展良好格局；肯尼亞恩佐亞灌溉與防洪項目在股份公司區域總部履約評價得分排名前5%，受到單獨表彰等。

會議要求各單位通過此次交流，相互學習借鑒，進一步強化對高質量履約和基礎管理工作重要性的理解，并將意識層面的重視真正轉化為每一個項目實實在在的行動。