二十屆中央紀委二次全會對構建全面從嚴治黨體系提出要求，強調全面從嚴治黨各項工作要更好體現時代性、把握規律性、富有創造性。今年以來，山東電建三公司將構建“大監督”體系作為建立健全公司內部監督的切入點，加強精準監督、規范執紀、一體推進“三不腐”綜合能力建設，運用“全周期管理”方式，以“五個突出”切實有效提升監督效能。

突出政治站位。公司總部管理部門切實發揮好“服務、指導、監督、協調”四項職能，進一步完善制度體系建設。編制公司《大監督工作實施辦法》，印發《重大決策部署落實監督監督的實施辦法（試行）》《關于貫徹落實<中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見>的實施辦法》《加強巡視巡察整改和成果運用的十三條措施》等，推動形成公司大監督戰略布局。成立大監督工作領導小組和辦公室，細化工作職責，建立工作機制，制定保障措施，全面推動大監督體系制度建設頂層設計。

突出監督協同。山東電建三公司從大監督執行著手，相關職能管理部門牽頭組織開展監督工作，從思想上、責任上、組織上多維度整合監督資源。建立日常會商機制、監督聯動機制、統籌協同機制和組織協調機制。充分發揮職能部門“第一道防線”作用，審計、巡察“第二道防線”作用和紀委專責監督“第三項防線”作用，由點連線，由線織網，由網建體，構建“橫向到邊，縱向到底”，貫通聯動的大監督共同體。從大監督結果著手，充分運用信息化管理手段，建立網上大監督整改系統，加強穿透式管理，發揮監督成果協同作用，實現監督數據采集、分析、整改在公司思想政治生態分析、年度績效評定、風險管控等方面統籌運用。

突出重點事項監督。緊盯重點領域和關鍵環節，強化對“三重一大”、資金管理、工程建設、投融資、采購招投標等權力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位，把職能監督貫徹始終。總部各部門按照“業務誰主管、監督誰負責”的原則，梳理業務風險點，明確監督事項、監督內容、工作標準和要求、監督路徑和方法、監督頻次，逐項逐條落實到責任人，分別形成《總部部門風險清單》《分子公司風險清單》《項目風險清單》，開展相應事項監督，提出風險管控措施。紀委辦公室及時下發“兩書兩函”，定期通過大監督聯席會和專項工作半月報機制，提高大監督管控水平和質量。

突出文化引領。牢固樹立“人人都是監督員、人人都要被監督、事事都在監控中”的大監督理念，職能部門通過開展業務培訓，增強大監督工作管理的監督力量，培養廣大員工監督的主體意識和行動自覺，著力打造一支忠誠干凈擔當的監督鐵軍隊伍，將大監督理念植根于廉潔文化中，植根于“令行禁止、使命必達”具體行動中，滲透于公司合規管理中，切實推進大監督工作優勢護航公司高質量發展。

突出強化成果轉化。做好大監督“后半篇文章”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。定期通過大監督聯席會、紀委月度會通報大監督運行情況，交流好經驗、好做法，通報典型問題、重要風險。推進管理升級，通過大監督發現的問題，查找流程缺失、執行不到位等問題，及時完善流程程序，規范審批和執行，把握問題根源，從風險防控、流程設置、有效審批、強化執行、數字化建設等方面推進管理升級。