為深化落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，增強基層黨組織政治功能和組織功能，加強基層黨務工作者隊伍建設，提升專業化能力，水電八局基礎設施公司以黨群“三項”工作考核為出發點和落腳點，深化“黨建指導員” 工作機制，深入華南區域公司各項目一線對基層黨建工作進行了全面深入的指導。

以隊伍管理為“基本點”，推動制度職責落地。根據基層黨建工作重點任務及指導要求，黨建指導員推行常態化督導工作機制，通過考核覆蓋黨建、紀檢、工會、團青等方面實地查看、個別訪談、查閱資料，以“日記錄、月反饋、季度調研、年盤點”的方式，聚焦基層黨組織在政治思想建設、基層組織建設、黨風廉政建設、人才隊伍建設、安全文化建設、黨建與施工生產等方面的“難點”“堵點”“盲點”，圍繞“黨建業務實務”“做好國有企業監督工作方式路徑及扎實做好監督執紀”“以‘履職融合’新模式，不斷提升工會工作水平”等內容，并結合黨建工作具體案例進行了深入講解，切實提升基層黨務工作者的政治素養和業務本領。

以服務基層為“出發點”，促進提升工作水平。切實推動“雙引雙建”工作，根據各項目黨組織的不同特點，認真踐行“項目工作法”，把黨建工作指導項目化，任務清單化。每月制定下發黨支部學習任務，讓學習清單具體化，學習形式多樣化，推動學習內容入心入腦，基層黨員干部信仰之基筑得更牢、精神之鈣固得更緊、思想之舵把得更穩。

堅持實際實效，深入基層與一線黨員職工交流談心，詳細了解項目黨組織建設現狀和存在的問題短板，并就此與黨支部進行深入交流討論，提出切中肯的解決措施。黨建指導員對做好基層黨建工作提出三點要求：一要求新。不僅要全面落實黨的二十大提出的新時代黨的建設總要求，做到思想上的“新”；更要結合項目實際，在黨建工作開展的形式上多動腦筋，做到思路上的“新”。二要求細。要提高政治站位，不斷細化工作要求和流程，以精益求精的態度全面做好日常工作。三要求實。要以扎實的工作夯實黨建基礎，建強黨組織領導核心和政治核心，以深化改革關鍵一招做好制度改革，為水電八局“一體兩翼”戰略部署保駕護航。

以實踐行動為“關鍵點”，激勵提升工作實效。堅持一切工作向中心聚焦、為大局發力，緊扣不同階段生產經營目標，從長遠目標、年度目標、階段目標和責任目標四個維度，建立激勵保障機制，運用民主測評、現場走訪、多方了解等方式，重點考核基層黨組織黨建工作落實情況。對工作實績突出的，作為年度“優秀基層黨務工作者”重要參考指標；對不能勝任工作的，及時進行誡勉談話或予以調整。

以“同題共答”模式，將黨員責任目標和日常績效考核內容相銜接、細化分工、壓實責任、凝聚同抓共管合力。堅持每季度開展黨員責任區考核，把安全生產、優質履約、創優創效作為主要指標，評定“優秀”重點對象，切實踐行“一名黨員就是一面旗幟”的責任擔當，推動基層黨員考評與員工業績考核工作，激勵全面提升基層黨建、營造比學趕超良好氛圍、全面提高項目生產經營工作實效。

新時代國有企業黨建與生產經營融合發展是一項永恒課題。黨建指導員制度是積極踐行“一切工作到項目”鮮明導向的有力抓手。通過查漏補缺學習方式，基層黨組織形成了全面提升工作動力、全面提升工作質量、全面提升工作水平、全面提升工作實效的奮進局面。