弘揚老區精神，促進老區發展。革命老區的建設和發展一直廣為關注，教育和醫療基礎設施的改善與提升不僅是熱點話題，更牽動著千家萬戶的心。福建省汀州醫院主體功能搬遷項目，以及長汀縣中區小學、長汀縣中區小學南里分校、長汀縣七里小學、長汀一中初中分部等項目，正是福建省龍巖市長汀縣在推動革命老區振興和高質量發展中打造的重大民生項目工程。

一份初心，多年堅守。一直以來，水電三局第三工程公司堅持“以在建促營銷”的理念，持續深耕福建區域市場，通過優質的履約、良好的信譽、扎實的業務，5年前，自主開發了福建省龍巖市長汀縣第一個房建類項目——長汀縣學校建設項目。自此，水電三局正式與長汀縣結緣，企地聯手為推進長汀革命老區蘇區高質量發展貢獻三局力量、三局方案。

緣起長汀，助力老區教育

堅持不懈，用最優的方案、最好的質量、最快的速度建設最美的校園。2020年9月，在水電三局第三工程公司長汀項目全體人員一年多的奮力拼搏下，福建省長汀縣第一中學初中分部新城校區、長汀縣七里小學、長汀縣中區小學、長汀縣中區小學南里校區民生保障EPC總承包項目如期開學。新學年、新學期，學生和家長臉上洋溢著幸福的笑容，大步邁進新學校，開啟學習教育新征程。

把民族特色融入建筑，打造詩情畫意的好環境。蒼翠欲滴的林木、層巒起伏的地貌與富有民族特色的灰白相間的學校建筑交相輝映，宛如一幅水墨畫。四個項目總建筑面積約6.6萬平方米，可容納6千多名師生，極大地緩解了城區入學壓力，提升了教育容量，明顯改善了長汀縣教育辦學條件，使城區內學校布局更加均衡合理。

克服困難，用初心踐行諾言。面對秋季入學的工期和疫情防控的壓力下，項目部制定了領導定點包保方案，以疫情防控為基礎，以復工復產為重點，制定詳細的方案和措施，化解任務目標，日保周，周保月，月保年，精心組織，優化資源配置，在確保質量和安全的前提下，按期完成建設任務，實現了入學目標。

有付出，就有回報。在學校建設投用之際，業主發來賀信稱贊，工程建設期間水電三局發揚“自強不息、勇于超越”的企業精神，大力支持長汀紅色革命老區教育事業，在面臨工期緊、任務重等困難條件下，項目部不等不靠，迎難而上，積極應對，充分發揮青年團隊先鋒模范作風，良好履約，進一步深化雙方戰略合作關系。

“智”建醫院，造福老區人民

良好履約是將現場轉化為市場的先決條件。水電三局始終緊抓“現場”和“市場”，強化企地戰略合作，建造優質工程，鍛造綜合本領，緊盯區域項目，開展統籌營銷，并成功中標福建省汀州醫院主體功能搬遷項目工程，繼續傾心寫好“教育”、“醫療”雙答卷，助力革命老區舊貌換新顏。

福建省汀州醫院的前身是具有悠久歷史和光榮革命傳統的一所綜合性醫院，也是中國工農紅軍第一所紅色醫院，毛澤東等老一輩革命家曾在此處療養。近年來，汀州醫院門診人次及住院患者逐年上升，硬件基礎設施和醫學技術水平已逐漸無法滿足當地居民綜合醫療服務要求，新建一所功能齊全、智慧現代的醫院已迫在眉睫。

用心布局，向陽而生。長汀縣再次選擇水電三局以EPC總承包模式組織機構，全面負責醫院的建設，這不僅體現雙方的互相認可，更以新的局面、新的高度開啟雙方合作發展新篇章。福建省汀州醫院主體功能搬遷項目總建筑面積約12.9萬平方米，傳染病院項目總建筑面積約1.4萬平方米，按照國家三級甲等綜合醫院規模設計實施，包括門診醫技大樓、住院大樓、醫學檢查中心大樓、后勤辦公樓等，內設床位1100張，項目體量較大，醫院的特殊和專業性也是建筑行業的難點，涉及專業多、工序交錯復雜，更是為施工團隊帶來了異乎尋常的挑戰。另外，醫院整體造型為一個倒“汀”字，形成“梯田”狀的向上生長態勢和“土樓”狀的包圍圓環，這種異性的建筑也為施工建造帶來了不小的困難。

醫院項目專業管線多，除水、暖、電等，智能化、氣體、潔凈、醫療運輸等專業管線都得入駐，施工團隊超前謀劃，利用信息技術手段，變革施工生產方式，合理安排工序、提前進行布局，做到各管線空間有序、排列整齊，不僅為院區的設計、施工等環節節約了大量時間，提高了工作效率，也為日后的工程項目數據化管理探索出了一條科學的可持續管理之路，以此來實現醫療服務、醫療管理、醫療協同，構建安全、便捷、節能、和諧的智慧型醫院。而克服異性建筑對施工帶來的重重困難，項目部采用高精度的測量技術與建筑信息模型（BIM）技術進行設計和施工的協同管理，以提高施工精度和效率，提前做好材料供應商的調研工作，進行特殊的施工技術和工藝專項培訓，實施更加嚴格的安全管理措施，重視細節、加強管理、確保安全，從而保障異性建筑項目的順利完工。

搶抓進度，高效推進履約

火車跑得快，全靠車頭帶。汀州醫院項目自2019年7月份中標進場以來，水電三局三公司組建了業務精良的項目管理人員隊伍，進場后分秒必爭，克服了科室功能分類復雜、施工條件復雜、技術難度高、高溫暴雨臺風等諸多不利因素，搶趕施工進度，積極與業主方協調，編排工期，制定施工方案，堅持“高、精、嚴、細”的工作作風，從工程的實際特點出發，合理劃分施工作業流水段，充分發揮了三局人“能吃苦、敢打硬仗”的優良品質。建設過程中，項目多次召開推進會，對建設過程中出現的問題進行全方位分析處理，并將各項任務明確責任、落實到人，爭分奪秒加快施工，千方百計攻克難題，一個個節點如期實現，一個個目標按期完成。

2019年12月16日，首樁施工；

2020年12月4日，門急診部階段性首次封頂；

2021年8月20日，汀州醫院全線封頂，施工進入新階段；

2023年3月31日，啟動大干方案，項目按下快進鍵；

2023年10月25日，福建省汀州醫院室外道路開始施工。

謀務實之舉，踐擔當作為。項目用好勞動競賽，實行“四抓兩統一”管理，助推項目建設“加速跑”。建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。制定競賽措施，結合公司提出的竣工時間要求和項目實際情況，合理調整竣工驗收時間訂立競賽措施。抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”，日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。通過勞動競賽的杠桿作用和激勵作用掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批優秀的生產積極分子和隊伍，比出了質量，趕出了進度，賽出了風采，充分調動好、發揮好每名員工的積極性和智慧潛力，奏響新時代項目高質量發展的最強音。

輕型管理，經驗累積。“長汀項目團隊90后占員工總數的80%以上，年輕化管理干部是項目建設的主力軍?！表椖控撠熑斯瓿榻B道，長汀項目在此基礎上，合理統籌配置各個年齡段的干部，給青年干部提供足夠的鍛煉機會，取己之長補彼之短，優化資源，增強整體合力，以大學生師帶徒、專業技能培訓、思想談話、激勵機制等形式為載體，構筑更加牢固的企業與職工命運共同體，培養和造就了一支敢于引領、敢于超越、敢于擔當的高技能房建人才隊伍，對全面提升三公司房建項目管理水平積累了經驗。

黨建引領，賦能項目建設

路遠任重，自當奮蹄。項目積極探索黨建與生產經營管理有機結合、相互促進的方法途徑，全方位推行“黨建+”工程，真正將黨建“軟實力”轉化為生產“硬支撐”，用項目高質量發展檢驗黨建工作成效和戰斗力，實現二者目標同向、行動同步、結果雙贏。

深耕“黨建+生產”工程，為項目按下“快進鍵”，跑出“加速度”。長汀項目樹立“抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手”的理念，以勞動競賽為抓手，開展“黨建引領聚合力，賦能安全促發展”、“貫徹二十大 奮進新征程 共建優質汀州醫院”、“黨建引領 匠心質造”等主題實踐活動，切實發揮黨建在安全生產方面的引領、示范、指導、服務作用。

黨員深入一線，筑牢紅色堡壘。由黨員領導班子牽頭帶隊，聚焦項目建設難點、堵點和痛點，組建“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”、“工人先鋒號”，重點抓梗阻疏通、抓協調推進、抓節點落實，攻堅克難當先鋒，推動項目實現快速建造、完美履約，有力保障施工建設穩步推進，讓黨旗高高飄揚在生產一線。

安全質量兩手抓，群團合力促發展。項目設立黨員安全責任區，劃分黨員質量責任區，通過采取“包?！必熑沃频奶厥馐侄魏葑ヘ熑温鋵?，班子成員按照“包保”責任分工對所屬施工作業面安全質量風險隱患進行排查整治，全面掌握包保范圍內的生產組織情況和安全風險管控情況，建立“層層負責、人人有責、各負其責”的責任體系。項目團支部和工會充分發揮戰斗堡壘作用，持續為現場職工做好后勤保障工作，廣泛開展服務一線的送清涼、送關愛等活動，把關懷送到施工現場，激發大家干事創業的主動性與積極性。

在全體參建人員的不懈努力下，一幅充滿智慧氣息的“民生施工圖”正徐徐繪就。水電三局第三工程公司將繼續秉承“自強不息、勇于超越”的企業精神，抓進度管安全保質量，持續深耕細作，不斷打造精品工程，用實力和行動向閩西革命老區人民群眾交上一份滿意的答卷。