“沒(méi)有寧夏電建，這個(gè)項(xiàng)目干不了現(xiàn)在這個(gè)樣子?？梢哉f(shuō)，該項(xiàng)目是由寧夏電建以“王牌軍”的實(shí)力，帶著其他兄弟單位在干。”“事隔多年，寧夏電建在該項(xiàng)目被評(píng)為西北院唯一一家A級(jí)分包商并兩次致發(fā)表?yè)P(yáng)信，再次以實(shí)際行動(dòng)印證了寧夏電建的實(shí)力?！边@是公司承建的通遼項(xiàng)目業(yè)主方通遼電投發(fā)電有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理關(guān)海平、總包方西北院項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顐?duì)該項(xiàng)目作出的評(píng)價(jià)。

12月24日，通遼電投發(fā)電有限責(zé)任公司給公司發(fā)來(lái)感謝信，衷心感謝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)期幫助業(yè)主解決圖紙優(yōu)化催促、設(shè)備監(jiān)造催貨，充分展現(xiàn)了寧夏電建鐵軍的履約能力。

世上沒(méi)有輕而易舉取得。沒(méi)有人知道，200天來(lái)，山東電建寧夏公司通遼項(xiàng)目建設(shè)者們，如何披荊斬棘，挑燈夜戰(zhàn)，用心點(diǎn)亮希望，用行動(dòng)成就夢(mèng)想，以硬朗的作風(fēng)、硬氣的執(zhí)行，讓“誠(chéng)信、實(shí)干、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀和“敬業(yè)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)創(chuàng)效”的企業(yè)精神，在通遼這片土地永放光芒。

臨危受命  干就要干好

通遼項(xiàng)目是國(guó)家提出“雙碳”目標(biāo)后，國(guó)家電投集團(tuán)公司獲批的首個(gè)火電項(xiàng)目，是公司繼白音華自備電廠2×35萬(wàn)千瓦機(jī)組建設(shè)工程后，承接的又一國(guó)家電投集團(tuán)火電項(xiàng)目，是公司和西北院時(shí)隔十年，再度合作的首個(gè)項(xiàng)目，對(duì)公司鞏固傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)、與西北院、國(guó)電投內(nèi)蒙分公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系意義重大。選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，配置強(qiáng)有力班子成員至關(guān)重要。

項(xiàng)目經(jīng)理羅忠輝到現(xiàn)在都清楚記得，3月底的一天，他突然接到公司通知，讓他從景洪項(xiàng)目撤出，轉(zhuǎn)戰(zhàn)通遼項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

那時(shí)，景洪項(xiàng)目正值施工高峰期，計(jì)劃6月底完成72+24小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，看著自己辛辛苦苦即將快有成果的項(xiàng)目，羅忠輝心里還真有些舍不得。然而，服從命令是一個(gè)干部應(yīng)有的素質(zhì)。羅忠輝迅速調(diào)整思路，緊急召集景洪項(xiàng)目相關(guān)人員，對(duì)后續(xù)工作做好安排后，第一時(shí)間趕到公司和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)作對(duì)接，簡(jiǎn)單了解項(xiàng)目基本情況后，即刻趕往通遼項(xiàng)目。

該項(xiàng)目不僅對(duì)公司意義重大，同樣，對(duì)羅忠輝來(lái)說(shuō)，也很具挑戰(zhàn)性，是他有史以來(lái)負(fù)責(zé)的第一個(gè)大型火電項(xiàng)目。

既來(lái)之，則安之。既然干，那就要干好。

羅忠輝暗下決心，要以最快的速度扭轉(zhuǎn)總包、業(yè)主對(duì)公司的不利印象，用高水平的協(xié)調(diào)、高質(zhì)量的履約，秀出寧夏電建的肌肉，擦亮寧夏電建品牌，給公司、業(yè)主交一份滿意的答卷。

精心策劃  首戰(zhàn)告捷轉(zhuǎn)乾坤

思路決定出路。

到任后，羅忠輝首先組織項(xiàng)目班子深入了解項(xiàng)目建設(shè)整體情況、存在的突出問(wèn)題和困難，集思廣益探討改進(jìn)措施，梳理工作思路。

當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目承包合同還未簽訂，雖現(xiàn)場(chǎng)組織尚可，但業(yè)主對(duì)公司還不太信任，想通過(guò)干預(yù)我方項(xiàng)目臨建、機(jī)械設(shè)備租賃、策劃實(shí)施方案等，深度介入我方管理并掌控項(xiàng)目部。

羅忠輝考慮再三，這樣的結(jié)局會(huì)讓公司額外增加很多投入，公司聲譽(yù)也會(huì)受到損失，即使業(yè)主再怎么施壓，也不能屈服，任由他們擺布。

時(shí)間在博弈中過(guò)得很快，羅忠輝足足用了半個(gè)月的時(shí)間，徹底理清了思路，決定分三步走，從業(yè)主最關(guān)切的方面切入扭轉(zhuǎn)局面。首先從塔吊隊(duì)伍入手。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)只有一支隊(duì)伍，還是合作方推薦的，其他分包業(yè)主都想介入。考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)效益和安全風(fēng)險(xiǎn)，羅忠輝決定，無(wú)論如何要把100T主吊搶回來(lái)，保證100T鍋爐主吊由我方自主可控。起初業(yè)主堅(jiān)決阻撓，他帶領(lǐng)項(xiàng)目班子經(jīng)過(guò)多次溝通，和分包談判，最終首戰(zhàn)告捷。

其次，安排人員抓緊時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包策劃，在業(yè)主還未反應(yīng)過(guò)來(lái)之前，將主廠房、空冷、輸煤、廠區(qū)建構(gòu)筑物等主要建筑分包進(jìn)行招標(biāo)掛網(wǎng)，使業(yè)主措手不及。所有分包招標(biāo)嚴(yán)格按照公司招標(biāo)流程執(zhí)行，確保了所選隊(duì)伍履約可控，價(jià)格最優(yōu)，為項(xiàng)目后續(xù)良好履約打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是生活區(qū)臨建，業(yè)主要求必須新建。經(jīng)測(cè)算，僅建設(shè)費(fèi)用約420萬(wàn)元，會(huì)給公司造成成本增加，而業(yè)主卻是最大的受益者，他們?cè)诮ǖ倪^(guò)程中可收取場(chǎng)地租用費(fèi)、暖氣接入費(fèi)、水電暖費(fèi)等，臨區(qū)面積大，僅暖氣費(fèi)一年就需五六十萬(wàn)?？紤]到以上因素，項(xiàng)目班子硬頂著壓力沒(méi)有新建，而是采用更加節(jié)省的方案，租賃發(fā)電總廠的培訓(xùn)中心作為職工公寓和員工食堂。雖期間他們受到百般阻撓，但大家上下一心，忍辱負(fù)重，最終現(xiàn)場(chǎng)臨建租賃及改造共計(jì)花費(fèi)360萬(wàn)，租賃房屋環(huán)境及結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)好于自建臨建，不僅為項(xiàng)目部職工及現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供了良好的居住環(huán)境，也展現(xiàn)了寧夏電建良好的風(fēng)貌。

租賃合同談判過(guò)程中，項(xiàng)目部以改造投入較大為由，最終說(shuō)服總廠減免電費(fèi)主暖氣費(fèi)，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省費(fèi)用22萬(wàn)元，再一次為公司節(jié)省資金，贏得了開(kāi)局紅。

羅忠輝了解到，該項(xiàng)目迎檢特別頻繁，為盡快打開(kāi)工作局面，得到業(yè)主認(rèn)可，他認(rèn)為需從安全文明施工入手。經(jīng)過(guò)一番有針對(duì)性的策劃，從現(xiàn)場(chǎng)布置、宣傳設(shè)計(jì)、成品保護(hù)到道路，都作了精心安排。當(dāng)時(shí)，公司施工區(qū)域在固定端處，前期業(yè)主地基處理時(shí)把路全挖斷了，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有路，而5月份迎檢又迫在眉睫。為能有個(gè)大的改觀，項(xiàng)目部組織人員經(jīng)過(guò)一夜鏖戰(zhàn)，回填了2萬(wàn)多方土，并鋪設(shè)了砼凝土路面，極速打通了一條質(zhì)量良好的參觀通道，后續(xù)也是項(xiàng)目物資運(yùn)輸重要通道。他們干了一晚，業(yè)主在攝像頭那邊看了一晚。此舉讓業(yè)主真正了解了寧夏電建，從懷疑到佩服，態(tài)度有了180度的轉(zhuǎn)變。如今，現(xiàn)場(chǎng)多處施工布置及宣傳標(biāo)語(yǔ)被業(yè)主、監(jiān)理、總包單位津津樂(lè)道。

當(dāng)月，在國(guó)家電投集團(tuán)抽調(diào)各單位精英組織的安全文明施工大檢查中，寧夏電建在多家單位中排名第一，用實(shí)干贏得了尊重和信任。

硬核組織  完美履約獲好評(píng)

進(jìn)度是形象。施工中，該項(xiàng)目實(shí)行的是勞務(wù)分包，10家主要協(xié)作隊(duì)伍中，有8家都是首次引進(jìn)的。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目調(diào)研時(shí)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人紛紛表示，雖第一次和公司合作，但項(xiàng)目管理嚴(yán)謹(jǐn)、組織高效，愿意和項(xiàng)目班子同心同德、目標(biāo)一致，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求，排除一切困難，組織好冬季施工，決不拖項(xiàng)目后腿，全力以赴也有決心干好項(xiàng)目后續(xù)工作?，F(xiàn)實(shí)中，他們確實(shí)都能服從項(xiàng)目管理，推動(dòng)項(xiàng)目無(wú)論在土建施工還是安裝過(guò)程中，進(jìn)度都甩出其他公司一大截。良好的進(jìn)度把控，使業(yè)主在資金、人力、支持方面都開(kāi)始向?qū)幭碾娊▋A斜。

責(zé)任是底氣。期間，由于各方面原因，圖紙、設(shè)備不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，為確保正常施工，項(xiàng)目部要求各區(qū)責(zé)任人，必須提前提交需求計(jì)劃，同時(shí)幫助催促總包、業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提前圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極與各方溝通，確保不因圖紙問(wèn)題而影響施工。對(duì)急需的圖紙、設(shè)備，羅忠輝都會(huì)親自帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、物資人員到設(shè)計(jì)院做圖紙優(yōu)化和催圖，到設(shè)備廠家監(jiān)造催貨，保證了大板梁的及時(shí)到貨，使現(xiàn)場(chǎng)安裝工序有序飽滿，未出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。急業(yè)主所急，幫業(yè)主承擔(dān)更取得了業(yè)主好感，夸項(xiàng)目班子主動(dòng)作為，有前瞻性，大局意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)幫項(xiàng)目部推進(jìn)工作，平時(shí)有個(gè)什么小失誤也不再針?shù)h相對(duì)。

安全是底線。綜合類項(xiàng)目，質(zhì)量、進(jìn)度固然重要，安全管理也刻不容緩。分管安全的4位同志每天奔波于項(xiàng)目各個(gè)角落，時(shí)刻不忘肩上的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理羅忠輝無(wú)論多忙，每周必會(huì)抽出時(shí)間，親自組織一次安全大檢查，排查隱患治理。公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理在國(guó)電投組織的多次“四不兩直”檢查中，得到高度認(rèn)可，評(píng)價(jià)寧夏電建安全意識(shí)高，全員在抓安全，并獲得業(yè)主安全獎(jiǎng)勵(lì)60余萬(wàn)。

創(chuàng)新亮品牌。該項(xiàng)目還有一大特點(diǎn)，就是敢于大膽創(chuàng)新。腳手架一直以來(lái)是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患最多的因素，該現(xiàn)場(chǎng)率先使用盤(pán)扣式腳手架，不但外觀整齊大方、美觀，安全可靠性非常強(qiáng)，而且材料是鍍鋅的，還省了刷漆等工序，讓前來(lái)參觀的人感到震撼，有一種高處入云端的感覺(jué)。該創(chuàng)新得到西北院田院長(zhǎng)及業(yè)主各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，稱要在國(guó)電投全集團(tuán)推廣，并寫(xiě)進(jìn)他們的工作制度中。翻車機(jī)室，建設(shè)過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，無(wú)法開(kāi)挖，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)研究，在滿足業(yè)主質(zhì)量要求的前提下，使用井點(diǎn)降水，錨桿掛網(wǎng)及噴漿支護(hù)組合使用，解決了業(yè)主之前一直無(wú)法攻克的難題。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目作為各方的重點(diǎn)項(xiàng)目，每月基本至少接受3次檢查，截至目前，已累計(jì)迎檢40余次，獲得總包西北院評(píng)選的優(yōu)秀協(xié)作單位，接到總包、監(jiān)理及建設(shè)單位的聯(lián)合表?yè)P(yáng)信，并獲得國(guó)家電投蒙東公司的贊揚(yáng)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)  多措并舉促盈利

找到突破口。該項(xiàng)目承包價(jià)格不是很高，為爭(zhēng)取利益最大化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)是核心的理念，認(rèn)真研究合同內(nèi)容，周密組織施工策劃，對(duì)項(xiàng)目策劃方案中成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)管控、亮點(diǎn)策劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、責(zé)任目標(biāo)等事項(xiàng)進(jìn)行深入探討，及時(shí)補(bǔ)充修正，使項(xiàng)目管理策劃更具可實(shí)施性、針對(duì)性。針對(duì)承包合同主要條款、工程量清單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入分析合同中設(shè)計(jì)變更，簽證、委托，清單漏項(xiàng)、不平衡報(bào)價(jià)等，逐一進(jìn)行項(xiàng)目贏利點(diǎn)及虧損點(diǎn)分析，作為二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)突破口。同時(shí)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)全程參與腳手架、商混等現(xiàn)場(chǎng)主要材料的價(jià)格談判，做到該項(xiàng)目商混價(jià)格及租賃費(fèi)均低于現(xiàn)場(chǎng)其他標(biāo)段。

打好組合拳。實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部與工程部加強(qiáng)溝通、密切配合，借助項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位協(xié)助，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、合同外委托及二次開(kāi)發(fā)入手，打好組合拳，提高項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通，對(duì)輸煤棧橋支架、防火、換填、更換做法等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，爭(zhēng)取重新組價(jià)，其中輸煤棧橋支架預(yù)計(jì)減虧71.9萬(wàn)元，使此部分由虧損轉(zhuǎn)為盈利；輸煤棧橋防火優(yōu)化后可減少虧損39萬(wàn)元；電除塵基礎(chǔ)換填原設(shè)計(jì)為碎石，每方預(yù)計(jì)虧損35元，優(yōu)化為毛石混凝土后每方可盈利80元。有了電除塵基礎(chǔ)換填的成功經(jīng)驗(yàn)，他們也在積極爭(zhēng)取斗輪機(jī)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)站棧橋基礎(chǔ)的換填，通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商，目前管理三方已同意對(duì)我方翻車機(jī)室的大開(kāi)挖、支護(hù)、降水措施費(fèi)予以補(bǔ)償、目前工程量及費(fèi)用正在核對(duì)中。立足項(xiàng)目積極爭(zhēng)取二次開(kāi)發(fā)，成功承攬輸煤系統(tǒng)改造工程，預(yù)計(jì)可擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)；目前正在與業(yè)主溝通電廠外送、人工湖等項(xiàng)目及GIS招標(biāo)，預(yù)計(jì)僅GIS招標(biāo)，合同額1750萬(wàn)元左右，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。同時(shí)積極對(duì)接業(yè)主，在條件允許的情況下，精心組織冬季施工，利用業(yè)主冬施費(fèi)促進(jìn)我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，并計(jì)劃在后續(xù)冬施費(fèi)用結(jié)算中爭(zhēng)取相對(duì)其他單位更高的費(fèi)用，保證冬施投入有結(jié)余。

確?，F(xiàn)金流。在組織好工程建設(shè)的同時(shí)，該項(xiàng)目班子高度重視資金回收，每次在進(jìn)度款支付過(guò)程中，通過(guò)堅(jiān)持不懈和業(yè)主溝通、總包，每一次都能足額、提前、甚至超額付款，保證了該項(xiàng)目開(kāi)工至今一直保持正現(xiàn)金流，為項(xiàng)目順利履約提供了有效保障。尤其是9.30日，業(yè)主一次性付款4500萬(wàn)，大大緩解了公司資金壓力。另一方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制結(jié)算支付，在保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位的情況下合理支付采購(gòu)及工程款，提高資金使用效率。

精心策劃、高效組織、精細(xì)管理，使該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)局面日益向好扭轉(zhuǎn)，截至目前，已累計(jì)審批產(chǎn)值18416萬(wàn)元，累計(jì)收款14889萬(wàn)元，賬面余額幾千萬(wàn)，他們以實(shí)際行動(dòng)將公司核心文化踐行在日常管理中。

人文關(guān)懷  提高職工幸福指數(shù)

作為一個(gè)去過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的老員工來(lái)說(shuō)，通遼項(xiàng)目的辦公環(huán)境可謂是公司項(xiàng)目中最好的一個(gè)。通過(guò)智能化刷臉走進(jìn)玻璃門(mén)廳，首先映入眼簾的是一個(gè)大電子屏，滾動(dòng)播放著公司企業(yè)文化、先進(jìn)人物事跡，墻上也都掛著公司各專項(xiàng)理念，文化氛圍超級(jí)濃厚。辦公區(qū)域?qū)挸髁?、干凈整潔、布置有序，大家無(wú)論在小間各部門(mén)，還是大廳集中區(qū)，都穿戴整潔、精神飽滿，讓人眼前一亮，神清氣爽，恍惚間走進(jìn)了業(yè)主的高檔辦公區(qū)。

東北的天很冷，11月份那里就已暴雪飛揚(yáng)，路邊的雪墻堆的比房間都高，然而，無(wú)論是辦公區(qū)還是食宿區(qū)，到處充滿著溫暖，暖氣很熱，心里更熱。

據(jù)說(shuō)，該項(xiàng)目前期因業(yè)主、總包要和我們一起辦公，按照業(yè)主要求建設(shè)成本要比其他項(xiàng)目多上十幾萬(wàn)，考慮再三，項(xiàng)目班子決定從大局出發(fā)，滿足業(yè)主需求。事實(shí)也印證了，項(xiàng)目給足了業(yè)主面子，業(yè)主也給公司帶來(lái)了遠(yuǎn)不止一、二十萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

今年是公司招聘大學(xué)生最多的一年，作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，承擔(dān)了46名學(xué)生的培養(yǎng)任務(wù)，雖管理費(fèi)增加不少，但他們義無(wú)反顧真誠(chéng)接受，從吃住行到工作分配做好策劃。他們相信，這些孩子無(wú)論對(duì)項(xiàng)目還是對(duì)公司，都是一筆寶貴資源，雖短時(shí)間內(nèi)不會(huì)給項(xiàng)目產(chǎn)生效益，但經(jīng)過(guò)培養(yǎng)必將創(chuàng)造價(jià)值。項(xiàng)目班子通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，促進(jìn)新老員工思想融入、工作融入，如今，在師傅們的帶領(lǐng)下，學(xué)生們?cè)诟髯灶I(lǐng)域均有所成就，有的已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面。

借工作之際，趁機(jī)和幾個(gè)年輕人作了簡(jiǎn)短交流，他們對(duì)該項(xiàng)目吃、住、行及工作安排都很贊賞，師傅們關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)愛(ài)，每天上下班有轎子車接送，勞保棉衣、棉鞋及時(shí)發(fā)放，環(huán)境比自己原來(lái)想象的要好很多。

平凡鑄就偉大，英雄來(lái)自人民。通遼項(xiàng)目干部員工，在祖國(guó)最冷的東北角上，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)、智慧與汗水展示了新時(shí)代寧夏電建人的硬核實(shí)力。