2023年，中國能建安徽電建二公司深入貫徹落實《若干意見》、“1466”戰略，踐行“三新”能建要求，通過深化體系管理、推進能力建設、加強監督監管、強化技術支撐，持續推動各項管理工作向科學化、數字化轉變，實現項目優質高效履約，以咬定青山不放松的堅定和馳而不息的韌勁，加快推動企業高質量發展。

　　深化頂層設計，構建優質履約保障體系

　　不謀全局者，不足謀一域。推動實現高質量履約，做好頂層設計是關鍵。安徽電建二公司持續抓好制度、流程的優化再造。制定了項目履約提升專項行動方案，編制了專項行動舉措清單，升版、發布《項目管控模式實施管理辦法》《“四個一”活動實施細則》等相關企業級制度。系統發布企業級技術標準，推進企業的技術標準化管理。

　　堅持系統觀念，實施穿透式管理。安徽電建二公司總部各部門與項目加強管理對接，通過制度檢查、業務培訓、交流互動，使管理穿透層級，及時準確了解基層需求，有效落實制度執行情況評審，以“簡約、高效、實用”為目標　，確保制度的有效性與可執行性。在湖南岳陽電廠百萬機組建設中，針對主廠房區域塔吊密集，現場高風險作業集中，該公司安全質量總監、機械化專業負責人到項目現場“把脈問診開良方”，通過聯合診斷、共同會商，制定了《起重機械防碰撞方案》，破解了施工難題，為項目優質履約提供了安全保障。

　　深化全生命周期管理　多維度提升優質履約能力

　　以項目為抓手，促進設計、施工深度融合，提高一體化建設能力。安徽電建二公司成立設計咨詢中心，發揮設計引領效能，從前期設計、施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收與運營等全過程各環節，加強管控，以數字化、信息化技術，提高質量和效率，實現全生命周期精細化管理。在安徽太湖打造了“中國膜都”，承建的界首市整體推進PPP項目“六館一中心”正在加速推進，日漸成為城市建設的新名片。

　　夯實安全生產基礎管理。建立工程項目安全策劃機制，編制房建、火電、新能源等業務板塊安全策劃書模板，指導各項目安全生產標準化實施;持續推行安全文明施工策劃“一區一圖一表”動態管理，落實作業現場區域化、網格化管理，打造企業特色安全文化品牌。

　　BIM技術的運用融入管理，實現各管理平臺智能化、可視化、可感知。在安徽醫科大學新校區項目，BIM技術被廣泛運用，建立了建筑、結構、管道等各專業模型，并在危大工程施工中利用三維建模，確保施工安全，提高了智能化水平。

　　依托三層數據中心、生產指揮中心等平臺，利用數據資源，釋放數據價值。安徽電建二公司總部與各項目聯動做好高風險作業監督，從檢查記錄備案到整改閉環，實施全過程云數據管理;供應鏈管理一體化平臺有效運用，實現日常管理“數智化”，竭力打造高質量履約示范工程。

　　高目標可量化，全方位塑造優質履約品牌

　　聚焦“創新、綠色、數智、融合”核心發展理念，安徽電建二公司高標準推進基礎“334”工程建設落實落地，縱深推進“十化”項目管理，加快推動“一創三轉”轉型升級。

　　以達標認證為抓手，按照中國能建新版“優秀項目標準指引”要求，由生產、經營等關鍵部門按月指導項目達標，按季度發布達標認證情況通報，針對共性和個性問題深入剖析并提出整改要求，持續提升項目履約質量，塑造優質品牌。

　　深入分析各項目實際，制定可量化的履約目標，加強目標動態管理。提高安全質量標準，科學配置資源，均衡施工，實現進度、安全、質量、效益的動態平衡;實施重點監控項目督導，在項目重要節點、重點時段、惡劣氣候等實施對口檢查及提醒，實時掌控、及時糾偏;推進合規管理體系建設，堅持標本兼治，強化過程監督，不斷提高履約效率和企業系統治理能力。

　　安徽電建二公司承建的肥西縣山南鎮、安醫大新校區等項目迎來多方觀摩;界首市公共建筑整體推進PPP項目、長豐縣公共衛生綜合服務中心等項目獲評安徽省“紅色工地”“綠色工地”“智慧工地”試點項目;安徽電建二公司獲評“2023年度電力建設誠信典型企業”，榮獲2023年度合肥市施工總承包企業房建、市政AAA級信用評價，打造了一批標桿工程，塑造了企業高質量履約的品牌形象。

　　以現場拓市場，強履約樹品牌，安徽電建二公司“三新”業務不斷突破，2023年主要經營指標再創歷史新高，新能源業務成為第一發展引擎，各項工作實現新跨越，企業提質增效穩增長，高質量發展的動能更加澎湃有力。