“領(lǐng)頭雁”是團(tuán)隊(duì)卓越、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵。

在山東電建一公司60多年的發(fā)展歷程中，項(xiàng)目優(yōu)秀“領(lǐng)頭雁”層出不窮，海外事業(yè)部巴西EDP阿克雷輸電線路項(xiàng)目經(jīng)理齊波就是其中之一。齊波1997年加入山東電建一公司，他先后參建多個(gè)大型火電廠施工項(xiàng)目。隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革，二十世紀(jì)九十年代公司將市場拓展到海外，齊波目前就是公司海外軍團(tuán)的一員。2010年6月，他奉命趕赴巴西工作，先后參與了坎迪奧塔330MW火電廠C項(xiàng)目、巴西CEEE變電站、CLAUDIA變電站、美麗山一期、二期5標(biāo)800KV特高壓輸電線路項(xiàng)目、中廣核光伏技改項(xiàng)目、EDP阿克雷輸電線路等多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，在巴西一干就是14年，他參建的巴西美麗山二期特高壓輸電線路項(xiàng)目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。

迎難而上 掃清開工障礙

巴西EDP阿克雷輸電線路項(xiàng)目地處亞馬遜流域，項(xiàng)目所在地雨季周期長、處于三國交界處、社會(huì)治安差，種種不利因素都特別棘手，齊波身先士卒，帶領(lǐng)項(xiàng)目員工輾轉(zhuǎn)3400多公里，進(jìn)行實(shí)地考察，組織前期項(xiàng)目管理策劃。

早上6點(diǎn)50分，齊波和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)施工現(xiàn)場，從安全管理制度編制到現(xiàn)場安全管理、從設(shè)計(jì)到采購，從工程管理到商務(wù)合同等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都周密部署，合理策劃，為項(xiàng)目順利開工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

由于當(dāng)?shù)刭Y源匱乏、跨州稅收高等原因造成當(dāng)?shù)刭Y源價(jià)格居高不下，價(jià)格成為能否優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目的棘手問題。齊波發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，盡量利用當(dāng)?shù)厝嗣}挖掘資源信息；同時(shí)，他驅(qū)車實(shí)地考察資源、談價(jià)格，很快將當(dāng)?shù)氐馁Y源市場行情充分了解，所有供貨商他逐一談價(jià)格，擺事實(shí)、析利弊、講效益，把價(jià)格談到較為理想的狀態(tài)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效履約打通了“任督二脈”。

培養(yǎng)人才 奠定工程優(yōu)質(zhì)人才基礎(chǔ)

一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心就是人才，為踐行“深耕巴西，開拓南美”的發(fā)展方針，齊波加強(qiáng)團(tuán)建建設(shè)的同時(shí)，著重加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。他制定了“專業(yè)+”型人才的培養(yǎng)策略，培養(yǎng)項(xiàng)目年輕人“一專多能”，培養(yǎng)技術(shù)員跨專業(yè)、跨領(lǐng)域，引導(dǎo)老員工轉(zhuǎn)變思路。有針對(duì)性地對(duì)技術(shù)員加強(qiáng)經(jīng)營知識(shí)培養(yǎng)，起到了“1+1>2”的效果，項(xiàng)目“復(fù)合型”綜合高素質(zhì)人才越來越多。

同時(shí)，根據(jù)新員工的現(xiàn)狀和工作實(shí)際，齊波制定了崗位晉升與考核激勵(lì)制度，開展理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操觀摩等干中學(xué)、學(xué)中干的提升方式，為員工搭建充分展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。齊波用“金銀銅”三檔晉升體系來調(diào)動(dòng)一線員工積極性，目前，項(xiàng)目已經(jīng)有多名員工獲得了職位晉升，員工培養(yǎng)效果初顯。

在人才培養(yǎng)過程種，齊波積極推行項(xiàng)目考核激勵(lì)政策：對(duì)項(xiàng)目高管實(shí)行項(xiàng)目整體考核，簽訂考核合同，安全、進(jìn)度、質(zhì)量、效益考核相掛鉤；對(duì)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)實(shí)行班組量化考核；對(duì)工頭、安裝工等通過巴西金、銀、銅三檔崗位進(jìn)行合理晉升；對(duì)優(yōu)秀幫工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，提升員工榮譽(yù)感和歸屬感。

愛護(hù)員工 激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

面對(duì)困境，齊波總說：辦法總比困難多。利用公司開展的我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集、五一勞模做袒護(hù)等活動(dòng)，他率先垂范，鼓勵(lì)大家創(chuàng)造出更好的工作方法，有效的節(jié)省時(shí)間與成本，創(chuàng)建綠色精品工程。

齊波積極與巴西工會(huì)多輪協(xié)商，簽訂了隔一周歇一個(gè)周六的集體協(xié)議條款替代“巴西慣用的每周5天半”工作制，解決了線路施工距離長帶來通勤困難問題，節(jié)約了通勤時(shí)間。

在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，邀請(qǐng)巴方員工參加，讓他們更好地了解和認(rèn)識(shí)中國傳統(tǒng)文化；通過“五必談、五必訪”，“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、合理化建議等工作的開展，讓巴西和中國文化互相交融，員工感受到了項(xiàng)目的關(guān)心；為更好地讓巴西方員工過好節(jié)假日，齊波運(yùn)用短期內(nèi)分散的假期進(jìn)行調(diào)整，“上移下錯(cuò)”假期與周末形成“小長假”的做法也獲得員工好評(píng)。項(xiàng)目生產(chǎn)效率明顯提升，同時(shí)也節(jié)省了運(yùn)輸成本和機(jī)械的損耗，為項(xiàng)目效益得到了明細(xì)提升。齊波也積極鼓勵(lì)中方員工參與巴西員工舉辦的PARTY、婚禮等，工作之余的交往和文化傳播，不斷深化著團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。

項(xiàng)目履約 做優(yōu)質(zhì)“領(lǐng)頭雁”

為解決項(xiàng)目人員短缺的難題齊波積極推行公司本土化政策，制定項(xiàng)目總目標(biāo)計(jì)劃，將項(xiàng)目資源使用權(quán)下放巴方管理和施工團(tuán)隊(duì)，中方管理團(tuán)隊(duì)對(duì)巴方資源配置、施工效率進(jìn)行監(jiān)管，在決策層、管理層、施工層等均能實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)巴方團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目整體的掌控，工程質(zhì)量始終可控在控，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和項(xiàng)目履約能力。

安全是企業(yè)生存的基石，安全責(zé)任大于天，齊波全力推行項(xiàng)目部所有人員都是“安全員”的觀點(diǎn)，建立“手機(jī)軟件交流平臺(tái)”，“網(wǎng)絡(luò)視頻巡檢與現(xiàn)場實(shí)地檢查相結(jié)合”等平臺(tái)和方法，有效促進(jìn)安全管理走向智能化、信息化、科技化。

在項(xiàng)目施工高峰期，因作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多，容易造成局部工作混亂浪費(fèi)材料帶來的施工質(zhì)量問題。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了精細(xì)的計(jì)劃，優(yōu)化巴西原有材料和質(zhì)量等控制表格53項(xiàng)，使計(jì)劃與施工無縫銜接，確保線路材料及時(shí)到場，理清了項(xiàng)目施工順序，優(yōu)化了工藝流程，項(xiàng)目執(zhí)行過程中未發(fā)生材料浪費(fèi)情況，施工工藝優(yōu)良，提高了項(xiàng)目經(jīng)營效率。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。通過一年的努力，2023年，齊波和他的團(tuán)隊(duì)通力合作，和衷共濟(jì)，攜手跨越一道又一道障礙，截至目前，項(xiàng)目克服了Lot1合同工期18個(gè)月中有12個(gè)月在雨季、原始森林覆蓋率高、當(dāng)?shù)刭Y源困乏、多線路同時(shí)施工等等諸多困難，在EDP輸電線路項(xiàng)目履約過程中優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)，得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。良好的項(xiàng)目履約為業(yè)主葡萄牙電力巴西公司EDP在2022年12月Lot2輸電線路拍賣中再次綁定成功中標(biāo)。

不忘初心，砥礪前行，責(zé)任和使命同重，齊波就是這樣一只領(lǐng)頭雁，勇挑重?fù)?dān)、身先士卒，為公司在巴西電建行業(yè)成功樹立了SEPCO1品牌形象奉獻(xiàn)著自己的力量。