“青春不僅是人生中一道美麗的風景,更是一段拼搏奮斗的歷程。”不久前，在電建核電公司召開的青年員工座談會上，作為第十屆山東電力行業“十大杰出青年”榮譽獲得者，公司副總工、博興電廠項目經理兼黨支部書記付連兵，用他的青春奮斗經歷和擲地有聲的話語，贏得了現場青年員工們充滿敬意的陣陣掌聲。

從榮膺國家優質工程金獎的東營項目，到國之重器的“國和一號”核電建設，從石島灣畔到黃河三角洲腹地。深耕電力建設行業二十余載，付連兵的足跡遍布大江南北，在不同的崗位上用行動書寫了最美的青春奮斗之歌。

善于鉆研的“技術員”

2001年剛走出校門的付連兵來到電建核電公司，初期擔任華能德州電廠項目鍋爐專業技術員。第一次來到工地的他，還未褪去學生時代的青澀，飽含著對工作的敬畏之心，如初生之犢，又像蓄發之箭，以嚴謹務實的工作態度和謙遜低調的處事方式，很快贏得項目領導和同事們的認可。

2014年的炎炎夏季，已是華電奉節項目副經理的付連兵又遇到了硬骨頭。陰雨連綿，道路崎嶇，惡劣的自然環境成為阻礙工程大件運輸的一道難題。逢山開路，遇水搭橋,付連兵帶領項目員工們修造“十八彎”的道路。在運輸發電機定子350噸的過程中，首次采用長江水路和3臺液壓低底盤的大車進行運輸，極大降低了運輸風險。

不僅如此，陰雨連綿的天氣對焊接質量控制提出了更高要求，付連兵對焊接培訓間和焊條室進行了改造，采用二層結構房子，并增設除濕機、空調機以及“小太陽”等干燥設備，房頂加裝防雨設施，敷設木地板，從源頭上避免了焊條受潮，起到了良好效果，保證了焊接質量，確保了機組啟動一次成功以及機組運行穩定。功夫不負有心人，在付連兵的帶領下，項目先后榮獲公司“鉆石工程獎”“鉆石團隊獎”及“中國電建優質工程獎”。從助理工程師到技術組長，從安全總監到項目經理，付連兵猶如一只破繭的雨蝶，實現著人生的完美蛻變。

百萬機組的“領頭人”

2018年9月，付連兵正式成為電建核電公司承建的大唐東營新建百萬塔式爐、世界首臺六缸六排汽機組項目黨支部書記、項目經理，全面負責項目各項管理工作。

“工藝在手中，標準在心中。”這是付連兵時常掛在嘴邊的話語。東營項目汽輪機首次采用集成創新的二次再熱六缸六排汽技術，是世界領先的高新技術結晶，這對于付連兵和項目團隊而言是一種前所未有的挑戰。

扛起“百萬機組”建設大旗的付連兵從安全、質量、文明施工等方面入手，對工程策劃進行了全方位的“把脈問診”。組織成立了課題攻關研究小組，身體力行積極參與安裝技術研究，形成項目部全體人員參與技術討論的氛圍。

從一片海灘蘆葦蕩到一座現代化電廠，2020年11月11日18時18分，大唐東營電廠集控室里掌聲雷動。在這片共和國最年輕的土地上，這座具有高參數、大容量、新工藝特性的火力發電機組順利投運。世界首次采用單軸“六缸六排汽”技術；國內首次全部采用“單列臥式蛇形管式”高壓加熱器；采用國內先進的100萬千瓦超超臨界二次再熱塔式鍋爐……一項項代表燃煤電廠建設的前沿創新技術，在電建核電公司建設者們的智慧和汗水中得以成功實踐。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。該項目先后獲評國家優秀焊接工程一等獎、中國電力優質工程、國家優質工程金獎，為公司在超長軸系汽輪發電機安裝技術方面積累了寶貴的經驗，也為付連兵的管理生涯留下了濃墨重彩的一筆。

核電工程的“管理者”

“國和一號”是國家十六個重大科技專項之一，也是公司承建的重點“一號工程”。2021年11月，由于突出的管理業績和卓越的管理能力，付連兵正式成為電建核電國和一號示范工程項目黨支部書記、項目經理。

面對項目履約中遇到的歷史遺留問題，付連兵迅速制定一套適用于施工現場的管理規定：項目班子成員、各部門責任壓力下沉到一線班組的“扁平化”、大力推行專業班組自行施工的“班組化”、以“縱到底、橫到邊”為標志的“網格化”、實行穿透式管理的“區域化”、聚焦“管生產就要管經營”思想的“生產經營一體化”……有效提升了核電項目的管理能力和管理效率。

實踐充分證明，業務延伸到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里，戰斗堡壘作用就發揮到哪里。無論是隨處可見的“安全紅袖章”，還是人群中格外亮眼的“安全吹哨人”，都是核電安全文化培育下的“紅色盾牌”。項目黨支部成立了紅十二連、十三連、十四連，下設汽輪發電機本體安裝青年先鋒隊、管道安裝焊接青年先鋒隊、電纜敷設青年先鋒隊，憑借精湛的工藝、過硬的實力，屢次刷新了核電建設的新記錄，向公司交出了一份滿意的答卷。

在國和一號示范工程項目一線，付連兵帶領廣大黨員干部在“心往一處想、勁往一處使”的生動實踐中，提煉出了釘子精神、開關站精神、電纜溝精神，將基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員黨員群眾和推動公司改革發展的堅強戰斗堡壘。

開拓創新的“急先鋒”

 如今，身為國電博興電廠項目黨支部書記、項目經理的付連兵源源不斷地貢獻著一名電建管理者的才智和力量。他不斷提升項目信息管理管理水平，組織項目依托公司“信息一體化管控平臺”，不斷提升項目內部信息傳遞的快捷順暢，提高各部門協作水平，增強項目團隊精神，提高項目整體工作效率，同時加快推廣項目科技進步、工法、創新增效及經驗教訓的貫徹落實，提升項目整體科技水平。

在質量方面，付連兵堅持“樣板引路”為導向，從降耗增效和有效使用方面考慮，注重現場工程實體樣板標準化建設，以實體樣板標準化促進質量各項管理工作的規范性。在安全方面，更是繼續推行實施項目部的安全設施標準化建設，并取得了良好的效果。在經營管理方面，“一定要讓員工頂得上，也得讓他們腰包鼓。”付連兵總強調。他根據項目實際，結合工程合同，分析過程中存在的問題，從“人機料法環”等方面入手，加強過程經營管控和簽證管理，并取得了可喜的成效。

2023年，共青團山東省委將國電博興項目黨建帶團建“五型”工作機制建設項目確定為山東省8個黨建帶團建改革創新試點項目之一。付連兵同志通過項目開展“黨建引領，青年建功”品牌建設，扎實推進項目黨建工作抓嚴抓實，打造“青出于藍，鍛金熔金”青年品牌，成立“若水”青年志愿者團隊，增強黨團工作對新時代青年的凝聚力，創新青年建功立業品牌增強項目黨團組織活力，發揮黨建帶團建綜合效能，探索出基層改革試點工作的新方法、新路徑。

星光不問趕路人，時間不負奮斗者。從剛入廠時初出茅廬、血氣方剛的小伙子，逐步成為責任在肩、擔當有為的企業中堅力量。“回首走過的電建之旅，我始終是一名追光者。”懷著這一份赤誠之心，站在新起點上的付連兵，將以不變的初心、堅定的目標，繼續用他穩健的步伐丈量企業高質量發展的宏偉藍圖。