鄭慶民，現(xiàn)任山東電建一公司電網工程公司總經理、黨總支副書記。他業(yè)務水平精湛，積極搶抓市場開發(fā)機遇，奮勇投身一線項目建設，闖市場、保履約、促發(fā)展、關民生，主動作為、加壓奮進，一年出差200余天，率團隊時刻飛奔在企業(yè)高質量發(fā)展的道路上，所領導的持續(xù)刷新生產經營業(yè)績，各項業(yè)務指標位居子分公司前列。2022年至今，鄭慶民先后任職德益公司、電網工程公司主要負責人，直接或間接管理公司項目50余個，不斷為公司高質量發(fā)展注入新動能、塑造新優(yōu)勢，為國家電力事業(yè)建設展現(xiàn)新?lián)敗⒇暙I新作為。

把握市場命脈 亮出“風光”成績單

“綠色轉型是推動高質量發(fā)展的必由之路。‘雙碳’對我們來說是挑戰(zhàn)，更是機遇，無論如何也要分上這塊蛋糕。”鄭慶民與班子成員審時度勢，謀定綠色轉型高質量發(fā)展目標。

鄭慶民親自掛帥，一頭扎進新能源項目市場開發(fā)的浪潮中，全年無休奔走在全國各地。他帶領團隊成立營銷專班，聚焦重要客戶、重大項目，采取在“大海中學習游泳，在浪潮中搏擊”的工作策略，制定精準營銷方案，從前期接洽、現(xiàn)場策劃到商務談判，力爭為客戶提供針對性一體化的營銷服務，深得合作客戶的信賴。

新能源市場猶如藍海，市場前景空前廣闊。鄭慶民主導搭建新能源專班，成立青海、東北兩大區(qū)域公司，構建起“一體兩翼” 以新能源業(yè)務為先、新興業(yè)務為主、傳統(tǒng)業(yè)務為基的新發(fā)展格局。他率營銷團隊密集投標，和競爭單位一次次對標，一次次對表，從數(shù)據、質量、管理各個方面找不足，補短強弱。每一個項目他都深度參與，信息獲取、項目考察、現(xiàn)場踏勘、接洽業(yè)主、組織投標、定標開標、標后反思會，他不漏過一個工作環(huán)節(jié)。

公司中標塔中西部且末縣10萬千瓦光伏發(fā)電項目的第二天，剛剛從外地回家的鄭慶民接到了總包單位在西安進行合同談判的邀請。當時正值疫情時期，濟南到西安已不通航，他和他的營銷團隊只能自駕前往。當晚8點出發(fā)直到第二天9點才到達談判地點，顧不上吃飯便坐上了談判桌，本著寸土必爭的原則，經過三天三夜的艱苦努力，逐條敲定項目的PC承包合同內容，圓滿達成了預期目標。

一分耕耘，一分收獲。也正是鄭慶民的堅持不懈的努力和不辭勞苦的付出，德益公司與14家建設單位達成良好合作關系。先后中標華電靈武200MW光伏項目、新疆且末140MW光伏、淄川大奎山多能互補綜合體項目等優(yōu)質工程項目，年度中標額22.38億，新能源項目13.76億，實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)化升級，市場業(yè)績創(chuàng)30年發(fā)展新高，闖出一條綠色發(fā)展之路，再次擦亮了鐵軍金字招牌。

2024年，公司任命鄭慶民擔任電網工程公司總經理，他又迎來一片嶄新天地。上任電網工程公司總經理后，鄭慶民依舊心懷市場，不斷建強自營市場，持續(xù)擴大合作共贏的“朋友圈”，持續(xù)培養(yǎng)提高電網工程公司核心競爭力。2024年市場開發(fā)捷報頻傳，相繼中標電網工程公司首個大型新能源光伏發(fā)電項目——內蒙古烏拉特后旗分布式400MW光伏發(fā)電EPC總承包工程，合同額超過9億元；中標烏蘭察布察右中旗東園110kV輸變電工程、內蒙古高壓走廊線路遷改工程等項目，超額完成一季度市場開發(fā)目標，順利實現(xiàn)一季度開門紅。

推動高速發(fā)展 吹響履約沖鋒號

市場重要，履約更重要。作為電建基層單位的負責人，鄭慶民深知兩者的利害關系。沒有市場，企業(yè)沒有未來，但拿了項目，簽了訂單，如果交不出讓顧客滿意的產品，也是一紙空談。

“干每個項目成精品，建每一項工程要精心。”精心建工程是鄭慶民參加工作以來始終貫徹的工作理念。

時間追溯到10年前，河曲電廠項目是公司首個深度分包的工程項目。當時公司以建設品牌工程，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)為目標開展項目高質量建設。鄭慶民從分管經營的副經理成為項目安全總監(jiān)兼副經理，在管經營的同時又抓起項目安全和生產大事。

他同項目班子一同科學統(tǒng)籌，精心組織，強化質量策劃、狠抓過程管控，開展百日勞動競賽，加大獎懲力度，大力推進項目各項工作安全優(yōu)質高效開展。為彌補自身欠缺的安裝知識，他有時間就查規(guī)范，學理論，一遍遍走系統(tǒng)，別人一天一趟現(xiàn)場，他跑四趟。

為實現(xiàn)既定發(fā)電目標，他多方協(xié)調，想盡辦法，積極有效為各專業(yè)解決場地、材料機械、設備人力等各項資源，一一掃平制約工程建設的各個困難。試運期間，他帶夜班足足兩個月，不講條件、不計得失，及時高效地完成了各個搶修消缺任務，向著最后的勝利目標奮勇前進。

2015年11月13日17時18分，項目2號機組圓滿完成168小時試運，機組各項技術指標優(yōu)良，獲得了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致肯定和高度贊賞。2017年12月，憑借優(yōu)良的建設質量，神華河曲項目一舉獲得國家優(yōu)質工程獎、電力行業(yè)優(yōu)質工程獎兩項榮譽。作為項目的建設者、領軍者之一，鄭慶民笑得比誰都開心。

入職27年來，鄭慶民始終秉承著公司“一次成優(yōu)，臻于至善”的質量管理理念，面對號稱“死亡之海”的塔克拉瑪干沙漠，鄭慶民以一腔孤勇，投身沙漠內且末光伏建設，協(xié)調解決項目推進不力等諸多難題。

“不能讓電建鐵軍的招牌砸在我們手里。”

鄭慶民統(tǒng)3路人馬10人分別從河南、濟南、遼寧三地出發(fā)，歷經重重困難抵達項目后，他一住就是月余，率領項目員工與惡劣環(huán)境戰(zhàn)斗，與履約困難戰(zhàn)斗，抓安全、促履約、提速度，確保了項目于2023年5月31日順利實現(xiàn)并網發(fā)電目標。該項目快速推進的消息引起新疆當?shù)孛襟w的關注，且末縣《絲路視聽》，塔中鎮(zhèn)融媒體紛紛對電建鐵軍征戰(zhàn)“死亡”之海，快速推進項目進展進行報道。并網發(fā)電后，引起國家級媒體的關注，且末光伏發(fā)電工程被6月3日的CCTV-1《新聞聯(lián)播》欄目宣傳報道，引發(fā)社會強烈反響，為中國電建贏得榮譽。

以尺寸之功，積千秋之利。2023年以來，面對公司快速轉型高質量發(fā)展，鄭慶民緊跟公司發(fā)展步伐，一步一個腳印，爭當打好公司“保增長、提質量”的排頭兵，為公司貢獻了更多增量。他所管理的公司，年度完工項目30個，并網發(fā)電容量超過500MW，完成電力線路建設600公里，建設變電站10余座。

辛苦耕耘的背后，換來的是滿載的榮譽。2023年9月，哈爾濱玉泉垃圾發(fā)電項目榮獲中國建筑行業(yè)工程質量的最高榮譽獎——魯班獎，實現(xiàn)了德益公司魯班獎的“零突破”；同年11月，赴任電網工程公司的鄭慶民帶領團隊，依托青海同仁330kV輸電線路項目，拿下公司首個國家電網“輸變電優(yōu)質工程銀獎”，又一次為公司爭得了榮光。

激發(fā)團隊活力 當好團隊領頭雁

“非常好！”。鄭慶民彎起雙臂，豎起拇指，常常為工作努力的員工當面點贊。

收到鄭慶民點贊的人，這一天都會美滋兒滋兒地。成年人的世界更需要認可和鼓勵。

黨建、宣傳、工團，更別說市場、經營了，只要哪個干部、哪個員工做出工作成績，鄭慶民都會跑到他辦公室給予當面鼓勵。

冬送“溫暖”，夏送“清涼”，他時常下到項目慰問辛苦工作的一線職工，走進職工生活，與他們零距離溝通。趕上市場中標、項目投產、重大項目開工、“三八”婦女節(jié)等特殊的日子，鄭慶民還會在企業(yè)群里攪動風云，下一波紅包雨，成為團隊中的“貼心人”。

工作得到了認可，精神得到了滿足，鄭慶民所管理的團隊全員干勁十足，每人猶如利刃，精準扎在工作任務的關鍵點，團隊工作效率更高了，公司效益才會越來越好，公司高質量發(fā)展的車輪才會不停向前滾動。

清清白白做人，干干凈凈做事。鄭慶民始終嚴格要求自己，時刻心存敬畏，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，及時校準行為偏差，自覺養(yǎng)成在群眾監(jiān)督下工作、在紀律約束下履職，堅決做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

一級帶著一級干、一級做給一級看。作為核心關鍵，電網工程公司團隊的領頭雁，鄭慶民敢于像戰(zhàn)爭年代的指揮員一樣喊出“跟我上”，讓更多的人“向他看齊”，有時出差回來還沒等吃上口熱乎飯，就再次前往下一個工作地點，他不停奔波在公司發(fā)展大道上。鄭慶民深知只有自身硬起來，牢牢把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，勇于承擔起該擔當?shù)呢熑危拍艿玫铰毠さ恼嫘闹С趾驼J可。

鄭慶民積極推進黨員責任區(qū)、安全文明崗、青年突擊隊、志愿服務隊等團隊創(chuàng)建工作，率領50余名黨員沖鋒在管理及施工的最前沿，紅色的先鋒隊旗在本部、項目部，在深山、在平原、在海邊，迎著夏日的驕陽高高飄揚。

在鄭慶民的帶領下黨建團青工作結下累累碩果。“旗幟領航”黨建品牌獲評中國電建集團“雙引雙建”重點項目黨建品牌，獲評山東省電力行業(yè)青年文明號、五四紅旗團支部、山東省最美團總支等多項榮譽。榮譽是奮斗者心血的結晶。他們頭戴桂冠，迎著新時代的風跑得更起勁了！

知者行之始，行者知之成。鄭慶民帶領團隊在攻堅克難中穩(wěn)中求進，在爬坡過坎中積勢賦能，他時常灌輸給同事們一句話：“不進是退，進慢也是退”。二季度伊始，鄭慶民再次起飛，踏上飛往海南的航班，懷揣赤誠之心，迎著新時代的驕陽，投入企業(yè)高質量發(fā)展的奔騰洪流中。