當您闔家團圓笑語晏晏時，他們可能孤獨值守在表盤前、機器旁；當您放松愜意于詩和遠方時，他們可能正拉著厚窗簾補覺“回血”。在他們的輪作制中，看不到“日出而作，日落而息”的景象。白天和黑夜、正常班和周末節假，很難區分得那么清楚。生產任務的連續性要求他們必須夜以繼日，而高溫高壓的行業特性迫使他們必須聚精會神、全力以赴。歲月靜好，我們習慣于現代文明的繁華便利，就如同我們對空氣習而不察。我們很少去想從熒熒之光到華燈璀璨間，是誰在撐持守護。

燈火闌珊處，讓我們走近這些自帶“流量”的“守夜人”

“多跑幾趟，就查清楚了”

設備日常巡檢是發電運行部最平凡的工作，也是最基礎的工作，“火眼金睛”“聽聲辨器”是“守夜人”最基本的技能。

“我們剛干巡檢時，都是長時間拿著系統圖在現場對著設備反復看，把每一個閥門、每一個管道牢記于心。”在每月的集中學習班上，二值值長姚雄岡有太多的運行調整與管理經驗想和值里的“小伙伴”們分享。

“記系統、熟設備......”90后小伙、巡檢員張震快快在自己的“寶典”上記著，同時豎起耳朵聽著其他高招。

“這個位置的聲音好像有點不對......”在省煤器區域巡檢的張震此刻心里泛起了嘀咕“‘不確定’是巡檢員最大的忌諱,因為直接影響主值、值長的判斷與指令調整”.前段時間主值蔣玉林的話又縈繞在張震耳邊.

“近期機組長期深調，一定要加強鍋爐本體檢查，發現異常及時匯報。”第一遍巡檢結束后在交接班室同老巡檢隗合強交流時張震說起了自己的疑慮.

“多跑幾趟，就查清楚了”，隗合強看似風淡云輕的話，瞬間點醒了張震。顧不上休息，帶好對講機、手電急匆匆跑到現場，在經過第五遍的確認后，終于得出了最終“診斷”結論。

張震興沖沖通過對講機進行了匯報。主值親自下場檢查、聯系檢修確認、匯報領導……

忙活了一個班次，終于確認，1號機組省煤器發生泄露機組人員開始協調降主汽壓、降負荷。加強監視給水流量、主再熱汽溫鍋爐各金屬壁溫、引風機出力等，增設安全圍欄，同步啟動省煤器泄露異常緊急處置方案，開展事故預想，全力防止事態擴大。

2023年以來，集控二值人員發現并成功處置脫硫1A段母線失壓、2號爐主氣溫偏差大等7次事件，為保障機組長周期安全穩定運行持續打牢基礎。

截至2024年6月3日凌晨零時，崇信發電公司機組長周期安全運行4909天，自投產以來累計發電640.88億千瓦時。

“多練幾遍，就掌握技巧了”

“各自檢查330兆瓦負荷下設備運行情況，檢查設備參數，仿真機培訓開始”

負責本次培訓的主值蔣玉林，是在卡西姆電站運維項目奮戰多年的“海歸”。每次仿真機培訓，他預設的故障點都出乎大家意料，卻又讓你無可挑剔。

“強哥，機組負荷穩定，熟悉盤面監控系統，檢查就地汽機系統、電氣系統，熟悉盤面。控系統與就地系統的差距，逐漸上手汽機盤”

“90后”小伙李強是重點培養的“苗子”，之前也看過盤面參數，但“真槍實彈”演練一波，卻又是另一番感悟。

“1B給水泵跳閘，迅速檢查原因......”此刻的李強，略顯慌亂地翻著盤面，開始檢查、“穩住，先看2A給水泵切換過來沒有，除氧器水位怎么樣”。蔣玉林站在李強身后，一步一步地耐心指點。“現場檢查1B給水泵是否正常”。

身后的“定海神針”讓李強逐漸進入緊急事故處理狀態。

為了讓值內人員快速掌握操作技巧、要領妙招，二值在開展仿真機培訓的同時，充分利用夜班、休息班在群內分享經驗心得，學習班還會組織開展“小課”分享，值內人員輪流當“老師”、上“講臺”，共同學習交流。而此次仿真機培訓后，就輪到李強當“老師”了。

“多練幾遍，就掌握技巧了”，蔣玉林最后點評。

以“訓”促“能”、以“能”守“安”，二值在“以‘戰’領‘訓’”上下足功夫，也用實踐驗證了強化訓練的效果。

“2A給水泵跳閘，趕緊降負荷，迅速檢查聯啟是否正常，水盤盯好給水流量，提前控制”。蔣玉林有條不紊地部署著。此刻的李強心里有底，手中有活。“就地檢查2A給水泵10千伏報警和變頻器室報警都是什么。”通過對講機，李強熟練協助現場進行事故處理，這與他平時高頻次參加仿真機練習密不可分。

近年來，二值未發生任何事故，高效快捷地處理了各類緊急事件，先后榮獲崇信發電公司優秀班組，電建電投“奮戰六十天、決勝收官年”優秀班組榮譽稱號。

“多看幾遍，就發現問題了”

能上盤是能力，精益調整、壓線運行才是真的專業。

為進一提升精益管理效能，發電運行部專門編印了運行調整手冊，同步加大小指標獎懲力度，督促大家不斷提高專業技能，爭做行家里手。

“夜班更有干勁”。一般夜間機組負荷穩定，有更多時間去進行精細化調整，二值當然不會放過夜班這個黃金時段。

打好“盤上+現場”“理論+實踐”的組合拳，盤面小指標、現場查系統、學員大考試、安措陪同執行在每個夜間上輪番“上演”。

“師傅您好，麻煩給我講講風煙系統”。二值積極推行安全互保聯保聯鎖機制，為新職工安排有經驗的師傅，“一對一”進行安全操作和業務指導，精準“投喂”。在師傅的幫帶下

“00后”新員工韓瀟勇業務突飛猛進。

“給水泵變頻器的頻率調低點，維持當前負荷的水煤比穩定就行了”“磨盤多看幾次，

你那調整還不夠精細，小指標還可以繼續提高”主值班員關輝一邊調整著水盤，一邊查看小指標考核參數。在凌晨五點的夜里，鼠標的點擊聲顯得格外清脆。

“多看幾遍”是關輝對徒弟說的最多的話。“只有自己發現問題才能記得更牢更清楚”，這是二值長期傳承下來的經驗。

僅2023年一年，在崇信公司小指標競賽中，二值6個月排名高居榜首，著實讓其他值大大艷羨了一把。關輝個人榮獲崇信公司“優秀共青團員”榮譽稱號，他的搭檔李曉軍也名列2023年度崇信公司“青年崗位能手”光榮榜。分享先進經驗的“T臺”上，他倆是“常客”。

標準化學習、標準化操作、標準化調整，集控運行二值不斷調整管理模式，各項工作在標準化、精益化的大框架下，積極探索最科學、最合理、最有效的運行模式，各項工作有計劃、可落地、能閉環、見實效，值內成員凝聚力、執行力、戰斗力大幅提升，二值也當仁不讓榮膺崇信公司2023年度班組標準化評比第一名。

“榮獲甘肅省工人先鋒號，對于我們而言，這是對過往努力的肯定，更是對未來的激勵和鞭策”“下一步，我們將一如既往立足崗位、擔當實干發揮團體優勢，全力保障機組長周期安全穩定運行”。

快快地拍了一張合照后，姑娘小伙們又步履匆匆接上了新的一班。

近期，崇信發電公司利用機組停備時機，積極收集挖掘各類數據，下探機組20%深度調峰能力，成員22人，平均年齡不到31歲的二值頂峰而上。