天津電建承建的甘肅慶陽±800千伏換流站項目在中國能建“四新”能建發展格局引領下，秉承“創新、綠色、數智、融合”核心發展理念，抓好抓實“黨建工作、質量工藝、安全管理、施工進度、投資管理、文明施工、生態環保、檔案管理、創新發展”九大目標，通過精益管理、創新求變、高效履約推進工程建設。

　　前世今生續寫美好畫卷

　　慶陽，別名“隴東”，位于甘肅省最東部，陜甘寧三省區的交匯處。前世，她有著周祖啟蒙，農耕之源;中醫始祖，岐黃故里的美稱;今生，她是革命沃土，紅色圣地，有“隴東糧倉”“民間剪紙之鄉”美稱，油煤氣資源富集，是中國第二大能源資源大市，還是“東數西算”8個國家算力樞紐節點之一;未來，她將續寫美好畫卷，創造無限可能。

　　進入項目建設一線，映入眼簾的是吊臂揮舞、車輛穿梭、機器轟鳴，建設者搶工期、趕進度，一場建筑界“夏日交響樂”正演奏正酣。

　　“就在前幾天，項目主控樓歷時八小時完成結頂，比計劃提前12天，我們用‘能建速度’完成了一項重要節點。主控樓是換流站的中樞控制中心，結構類型復雜、埋件種類繁多、施工難度較大，這過程你們應該能體會到。”項目經理穆衛華聊到工程建設時，興奮地說道。

　　慶陽換流站項目是隴東-山東±800千伏特高壓直流輸電工程組成部分，位于甘肅省慶陽市西峰區，是全國首條“風光火儲一體化”送電特高壓工程，起于甘肅隴東慶陽，落點山東泰安東平，橫跨甘肅、陜西、山西、河北、山東5個省份。

　　項目總工程師王俊宇介紹道：“項目建成后，每年可從甘肅省向山東省輸送風電、光伏、火電電量超過360億千瓦時，對甘肅電網促外送、助轉型、保供電具有重要作用，對促進隴東革命老區及黃河流域高質量發展、保障電力安全可靠供應、加快能源清潔低碳轉型、助力新型能源體系規劃建設、實現碳達峰碳中和具有重要意義。”

　　精細管理塑造精品工程

　　“我們項目自成立以來，始終以建設‘安全可靠、自主創新、經濟合理、環境友好、國際一流’精品工程為目標，爭國優拿魯班!”項目現場經理董克忠說。

　　精益求精嚴把質量關。項目以精細管理提升效益、以精心服務塑造品牌。面對要達到輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%，工程“零缺陷”投運;實現工程達標投產、國家電網有限公司優質工程、中國電力優質工程目標，爭創國家優質工程的質量目標，有信心有決心完成目標。

　　為達到預期目標，項目在履約過程中，嚴格按照項目管理實施規劃、質量管理制度等策劃文件組織建設;編制首件樣板實施計劃，全面實行實體樣板引路;做到每項工程進行施工工藝培訓交底，有效提升質量管理水平;遵循“重點監控、分級負責、逐級落實”的原則，注重過程管理;為實現質量責任可追溯，嚴格落實質量三檢制，做好質量驗收。

　　生命至上守好安全門。“人民至上　生命至上”類似這樣的宣傳牌在現場施工區域最醒目位置掛放著，是對生命的敬畏，也是對安全的警醒，時時刻刻提醒現場施工人員安全的重要性。

　　項目通過開展多樣形式的安全培訓提升各級人員安全素質，針對風險，分工種、分層級進行培訓;結合專業風險特點實施專業培訓，開展多種應急處置演練。自開工以來，項目安全生產運行情況良好，安全生產處在可控狀態。

　　引新促舊探索新模式。一直以來，工程建設復雜性程度高，工程造價高，參與人數多，利益相關者多，如何選擇優秀的分包商，是項目考慮的重要問題。

　　面對特高壓項目履約強度大、工期時間緊、建設任務重等諸多問題，項目主動求變，跳出慣性思維，探索新模式，落實公司“引新促舊”管理思路，嚴格隊伍引進，嚴格執行審批程序，嚴格執行招標程序，嚴格執行準入程序。

　　選擇資質達標、誠信守約、實力雄厚、經驗豐富、管理有素的合格分包隊伍。由原來30多家分包商精簡到7支高質量分包商隊伍，然后再在建設施工過程中進行科學、規范管控，做好分包管理和協作隊伍管理，大大提高項目履約效率。

　　人才培養賦能工程履約

　　“10種方法，總有一種適合他!”穆衛華饒有興致地介紹關于項目部在人才培養方面所采用的具體舉措。

　　項目堅持以人為本，培育專業精干、充滿激情的員工團隊，針對不同員工的特點，因材施教，目前項目上有一半的老員工都有特高壓的履歷，通過“師帶徒”形式，在實戰中鍛造專業能力過硬的高素質人才梯隊。

　　項目經營部的王耀輝是一名新來員工，在談到“師帶徒”時說出自己的心聲：“面對王學義師傅的耐心教導，真正學習到較多專業知識，為以后工作打下良好基礎。”

　　項目工程部的肖海波談道：“在新領域的探索中，項目領導敏銳地捕捉到我面臨的挑戰，并采取務實措施。特地安排一位經驗豐富的新師傅來指導，教授寶貴的新知識，給我很大幫助。”

　　項目經常組織員工座談會，從專業知識、生活常識、人生哲理、心理健康等方面，“零距離”溝通，鼓勵員工要腳踏實地、擔當負責，不斷提高專業技術素養;要主動學習、相互學習，分享經驗、共享知識，共同成長;要多發揮年輕人活力，善于運用創新思維。項目領導與員工之間，換位思考、善于傾聽、坦誠交流，大大提高工作效率。持續發揮“師帶徒”作用，新員工入職簽“師帶徒”協議，進一步提升人文關懷。建立考核機制，激勵項目員工積極進取，營造“比學趕超”良好氛圍。

　　“在項目上各類生活設施比較齊全，有了良好的生活環境，才有更好的工作干勁嘛!平時工作生活中，領導和同事給予我關懷和幫助，讓我感受到家的溫暖和舒適!”項目新員工張寶寶說道。

　　項目始終堅持“大后勤”管理思路，做實管理和服務，想員工之所想，以“員工滿意”作為后勤工作的出發點和落腳點，把員工滿意度作為衡量后勤工作重要標準。目前有5名剛入職新員工，為了能讓新員工早一點適應現場工作生活環境，從“衣、食、住、行、洗、樂、醫、心”方面，盡可能滿足需求，為員工提供舒適、干凈的工作生活環境，保證員工無后顧之憂。為保證員工的身心健康，項目充分利用閑暇時間組織各類文體活動，豐富員工業余生活。

　　風雨多經志彌堅，關山初度路尤長。甘肅慶陽換流站項目作為全國首條“風光火儲一體化”送電特高壓工程，責任重大、使命在肩，面對當前工程建設“闖關奪隘”的高峰期，項目全體員工發揚“南梁精神”，堅守信念、顧全大局、敢于擔當、求實開拓，用智慧和汗水書寫津門鐵軍風采。(阮祖鋒)