2023年以來，面對跌宕起伏的市場競爭和艱巨繁重的發展任務，中國電建集團山東電力建設有限公司(以下簡稱“山東電建”)黨委全面貫徹落實黨的二十大精神，深化全國國企黨建會議精神落實成果，組織實施“四領三創”黨建工程，以創新理念機制和方法技術、創造最大效益和過硬業績，創建核心能力和一流企業為根本目標，大力發揮黨委統領、支部率領、黨員帶領四個方面保障作用，推動黨建工作向基層拓展、向縱深拓展，深度融入公司生產經營各方面、各環節，確保了黨的路線方針政策在公司戰略規劃和決策中的有效落實，書寫了企業高質量發展新篇章。

　　聚焦“四領”，提升高質量發展領導力

　　強化黨建引領。創建“3+1”立體學習模式，以“學習習近平總書記重要指示批示精神--傳達上級相關工作要求--對照研討公司實際工作”為線條，從中央精神要求到上級工作部署再到公司管理現狀，自上而下、一脈貫通，將理論知識有效運用到實踐中。自覺把企業發展融入國家大局，牢牢把握改革發展的正確方向;抓牢責任制這個“牛鼻子”，推動日常督查、年終考核與述職評議相結合，強化黨建考核和結果運用，建立反饋問題整改臺賬，實施動態跟蹤，切實做好考核“后半篇文章”，堅決防止考核“空轉”。

　　強化黨委統領。一方面把握規范化、精細化、體系化三個著力點，推進黨的領導融入企業治理各環節。持續修訂“三重一大”事項決策制度，動態優化黨委會決策和前置事項清單，厘清黨委會、董事會、經理層各治理主體的權責邊界;編制子分公司管控事項清單，進一步明確了總部與子分公司的管控邊界和量化標準，提升了全級管控能力，建立起各司其職、協調運轉、有效制衡的現代化法人治理結構，切實把黨的領導優勢轉化為高質量發展的管理效能;另一方面，健全黨建聯系點制度，黨委班子成員深入聯系點講黨課、做調研，跟蹤黨委安排部署執行情況，協助解決基層實際問題，助力黨建工作穿透基層、融入中心、賦能發展，形成了主要領導全面抓、黨委成員集體抓、分管領導分內抓、支部書記具體抓的工作格局。

　　強化支部率領。調整優化基層黨組織，做到應建盡建，確保基層黨組織全覆蓋。鼓勵基層支部結合自身實際開展特色黨建，宜賓普和新區市政工程項目獲評中國電建集團“雙引雙建”黨建引領保障一流示范項目，黨支部“長帆”品牌入選重點項目黨建品牌。大力推進“黨建+生產”運行機制，2023年以來，開展“立足崗位作貢獻”活動17次，開展“建言獻策”活動24次，設立黨員示范崗91個，成立黨員突擊隊23個，樹立先進典型59個。同時，根據國內和境外支部實際情況開展分類指導，印發《關于加強境外黨建工作的實施辦法》和《關于加強項目黨建工作的實施辦法》，推動全面從嚴治黨向每個基層黨組織和每名黨員覆蓋。舉辦基層書記和委員專題培訓，印發《黨支部工作手冊》，為支部開展工作提供行動指南，基層“三會一課”更加規范。以智慧黨建系統為抓手，每季度定期檢查、通報填報情況，保證系統及時更新，不斷提升基層黨建規范化水平。

　　強化黨員帶領。圍繞公司發展大局，引導廣大黨員干部在更新觀念上先行，做提升能力的表率，當轉變作風的標桿，爭做新時期“三型”黨員干部。堅持標準嚴格程序，梳理規范黨員發展步驟25項，為規范開展發展黨員工作提供“說明書”。制定黨員教育培訓方案，在集中學習研討的基礎上，充分運用紅色資源，組織黨員干部赴河北西柏坡、正定縣、孔繁森紀念館、三澗溪村等地開展具有特色的主題黨日活動，廣大黨員干部通過同步學、結合學、沉浸學，加深了對黨的創新理論的理解、領會和把握，進一步夯實了理想信念，激勵黨員發揮先鋒模范作用，打造一支政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的黨員隊伍，成為推動企業改革發展的中堅力量。

　　落腳“三創”，提升高質量發展生產力

　　黨的領導是國有企業獨有的優勢，在關鍵時刻更是最可靠的“主心骨”和“定海神針”。山東電建黨委不斷推進構建領導有力、制度健全、責任明晰、運轉高效的黨建體系，堅定信念，增強本領，彰顯擔當，激發作為，牢牢把握山東電建特色的“高質量發展”即“良好的財務績效、卓越的管理能力、強大的市場競爭力、價值共享的利益相關者”的主脈絡，聚焦提質增效，培養戰略性新興業務，堅持有收入的合同、有利潤的收入、有現金流的利潤，全方位提升公司的價值創造能力，持續鞏固及提升SEPCO“品牌業績、管理體系和國際團隊”競爭優勢，創新理念機制和方法技術、創造最大效益和過硬業績、創建核心能力和一流企業，把黨的全面領導落實到公司改革發展各方面各環節，走好創新、創效、創先的新時代高質量發展之路。

　　管控水平持續提高。建立起“總部統籌監管、子分公司負責、項目部實施”的分級管控模式，項目管理體系全面升級，新能源項目管理標準化建設縱深推進。以精簡高效、匹配戰略為原則，有序推進總部“大部門制”改革，職能部門由21個縮減至16個，徹底打破了部門間的業務壁壘，工作流程更加優化，內部溝通更加順暢。

　　核心能力持續提升。堅定貫徹國內國際“雙輪驅動”戰略，全力推動所屬國際公司、新能源公司和基礎設施公司實體化轉型，加快經營實體前移和管理重心下移，隨著西藏特高壓直流輸電、廣西北海共享儲能、通遼智慧熱電聯產等一批優質項目的成功落地，國內區域布局逐漸完善，形成“聚焦主業，多元發展”的新格局。成功簽約沙特阿美MGS管線三期、沙特賈富拉海水淡化、沙特WAD 120MW光伏、俄羅斯薩哈共和國特高壓輸電線路、馬來西亞沙巴燃機、烏茲別克斯坦風電等項目，實現在海水淡化及長輸管線領域的雙重突破，得益于沙特國王港、伊拉克學校群、馬來西亞沙巴自備電廠、新加坡大士電廠等項目的順利履約執行，公司海外影響力和美譽度持續提升，位列“2023年度中國最具國際拓展力承包商10強”第二名。

　　數字技術能力提升。持續升級一體化業務管控平臺，新建工程月報、投標分析、基于電建通的移動應用及電子簽章在線簽署系統，升級成本管理、索賠管理、新能源項目管理系統，為公司業務開展提供數字化支撐。根據重點海外項目需求，主動推動中國智造“走出去”，融合物聯網、BIM、GIS、云計算、大數據和移動互聯等高新技術，在沙特國王港項目開創“BIM+智慧工地”技術運用先河，榮獲當年5項管理改進杰出貢獻獎，沙特阿美石油公司計劃在其所有在建項目全面推廣應用該套系統。

　　創新成效逐步顯現。充分利用勞模(工匠)人才創新工作室等載體和平臺，著眼創新、落足創效、解決問題，進一步發揮勞模和工匠人才的示范引領作用，激發廣大產業職工的創新創造智慧和活力。2023年以來，申報PCT國際專利1項、發明專利39項、實用新型專利96項，新獲授權發明專利9項、實用新型專利75項，獲得省部級科技進步獎10項，《潔凈高效IGCC發電技術推進“一帶一路”低碳合作》創新成果入選商務部全國技術貿易創新示范案例，《基于BIM技術的EPC項目可視化管控》獲得國資委“國企數字場景創新專業賽”一等獎。公司焊接培訓中心教練田樂獲評“全國技術能手”，榮獲2024年全國“五一勞動獎章”;公司勞模工匠人才創新工作室創建工作有序展開，2023年度共有41個技術革新項目獲批，職工發明創造19個，獲得國家專利8項，先進操作法12個;賀利虎創新工作室獲寧夏能源化工冶金通信工會示范性創新工作室。

　　牢記“國之大者”，落實“四領三創”，新時代就要邁出新步伐!山東電建黨委將始終把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，定戰略、建體系、控風險、抓落實，早日實現干部職工翹首期盼的“12445”即“把握一個主發展脈絡，驅動國際國內雙輪發展，聚焦能源電力、基礎設施、油氣煉化生態環保四大業務，提升EPC履約能力、經營管理能力源整合能力及數字融合能力四種關鍵能力，落實組織管控、人才隊伍建設、知識管理體系打造、風險合規控制及企業文化重塑五類重點任務”戰略目標!(毛佳昊 馬雅崢 趙新輝)