篳路藍縷，玉汝于成。2024年8月29日，魯山抽水蓄能電站傳來捷報，又一重大節點目標圓滿完成，水電十四局承建的輸水發電系統工程地下廠房提前33天全部開挖完成。

地下廠房是輸水發電系統的核心結構，也是電站運行的“心臟”，地下廠房采用中部式布置方式，由主機間、安裝間和副廠房組成，呈“一”字形布置，地下廠房洞室開挖尺寸為164米×25.5米×59.9米（長×寬×高），埋深約420米，自上而下分六層施工，具有“平面多工序，立體多層次”特點，地下洞室群結構復雜，組織施工難度較大。

一群水電“筑夢者”在連綿起伏的山川一隅鏖戰500多個日夜，闖關奪隘，在與時間和自然的較量中碩果累累，推動項目由“藍圖”轉變為“施工圖”，再從“施工圖”轉化為“實景圖”，他們秉持“自強不息，創新進取，嚴謹實干，追求卓越”的企業精神，以實際行動詮釋著責任與擔當。

強基鑄魂，“黨建紅”凝心聚力

忠誠源于理論清醒，追隨來自信仰堅定。立身于實現“雙碳”目標的宏偉藍圖中，項目部依托抽蓄項目特色，創建“巧做‘加減法’共筑黨建‘新臺階’”優秀案例，不斷探索著黨建引領的新辦法、新措施。以三會一課、中心組學習等為契機，圍繞政治理論、經營管理、安全生產、提質增效等內容開展研討，構建思想統一、行動協同的“地下鐵軍”團隊，凝聚加快地下廠房施工的強大力量。

砥礪前行，首在領航把舵，攻堅克難，更需凝心聚力。建設之路雖聲勢浩大，澎湃洶涌，但也并非一帆風順。廠房施工作業面基本位于洞室內，通風不暢、空氣污濁，工作環境艱苦，地下洞室群結構復雜、建設周期長、物資運送困難、技術難度大等多重挑戰如同攔路虎般橫亙在前方。為提振“士氣”，攻克難關，項目部成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，設置18個黨員示范崗，劃分4個黨員責任區，黨員干部靠前指揮“在一線”，通過現場會、周例會及時研究施工問題，探討解決方案，確保責任在一線落實、問題在一線解決。

在崗一分鐘，盡職六十秒。為激發職工“破局出實招”的積極性，項目部定期召開職工座談會，及時了解職工思想動態，提振職工敢為人先、蓬勃向上的精神氣。面對巖壁吊車梁開挖支護及混凝土澆筑過程中的難題，項目團隊思想統一，立足實踐，緊盯施工程序，在不斷研討、反復試驗、逐漸優化的過程中提高洞室、巖臺開挖成型效果及混凝土澆筑質量，混凝土澆筑達到了“鏡面”效果。

創新創效，“含新量”積勢蓄能

技術創新是引領工程提質增效的核心動力。項目部搭建創新工作平臺，成立“楊江”青年創新創效工作室，開展抽水蓄能相關技術培訓、技術創新、業務交流等活動，培養一批知識型、技能型、創新型青年職工隊伍，攻克施工過程中的重點難點。地下廠房施工過程中受中、高地應力巖爆等地質條件影響，項目部進行多次現場爆破試驗，總結出針對不同部位開挖成型的爆破參數，采用新型爆破聚能管裝藥結構和超前支護的施工方法，減小爆破振動對周圍巖體的影響，解決巖臺脫落的難題，保障了洞室、巖臺開挖質量。

項目部堅持以科技賦能生產，全面加強技術支持體系建設。構建安全低功耗的有毒有害氣體監測系統，強化抽水蓄能電站復雜地下洞室群通風科技研究，依靠在線管控通風平臺，實現智能通風和有限空間作業安全。通過使用洞口門禁系統、現場智能監控及洞內人員定位系統等科技手段，監控現場施工動向和人員軌跡，解決安全管理的薄弱點，實現智能化、數據化、信息化的高水平管理。

地下廠房開挖支護是施工重難點，對于絕大多數沒參與過抽蓄工程的成員來說是一項嚴峻的考驗，工作室成員充分發揮模范帶頭作用，組織團隊學習鉆研地下廠房開挖支護以及巖錨梁施工技術，集思廣益，不斷開拓創新之路。向前輩學習，總結大量以往施工經驗，聚焦技術創新，積極投身技術研發，開拓性獲得河南省省部級施工工法2項，云南省省部級施工工法2項，申報施工技術、管理、質量等相關論文5篇，專利受理2項，科研課題立項2項。“基于BIM+GIS技術的智慧管理平臺在魯山抽水蓄能電站工程的綜合應用”獲云南省“山茶杯”BIM應用技能大賽施工組一等獎，“引領數字抽蓄電站建造，助力打造智慧抽蓄電站—魯山抽水蓄能電站BIM應用實施”獲河南省第六屆匠心杯工程建設BIM技術應用大賽成果三等獎，項目“含新量”持續提高，為高質量打造魯山抽水蓄能電站工程積勢蓄能。

深耕主業，“含金量”穩步提升

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”從2023年3月到2024年8月，一段充滿挑戰與奮斗、汗水與智慧交織的時光，推動工程建設取得全方位顯著成效。

地下廠房作為輸水發電系統工程最關鍵的部位，項目部奏響形象進度“進行曲”，力爭進度不停，節點不落，堅守在狀態。推行“大工區”管理模式，將最得力的管理干部、最優質的施工隊伍配齊配足至施工一線，嚴格落實領導帶班制度，采取多區域、多工序、多班組輪流施工作業，確保施工有條不紊，創造了18個月完成抽蓄電站廠房開挖的電建加速度。

“抓進度、保質量、重效益”是提高項目“含金量”的必要舉措。團隊以項目為家，打造創效“共同體”，提高“人人都是成本管理者、人人都是利潤創造者”的經營意識。精心籌劃工程所需，從人員到設備，從材料到技術，都進行了全面的梳理和調配。物資上優先利用公司內部及周邊項目資源，減少不必要浪費，實現資源共享。從施工方案優化、大宗物資采購，到分包商履約、質量、安全、廉政等過程管理，領導班子親自監管，各部門協調配合，層層把關，保障進度與品質的同時，實現降本增效的經營目標。

久久為功，“生態綠”持續釋放

“綠色”是高質量發展的底色。河南魯山抽水蓄能電站在“雙碳”目標下應運而生，電站裝機容量1300MW，主要承擔河南省電網的調峰、填谷、儲能、調頻、調相及緊急事故備用等任務。建成后年發電量約10.5億千瓦時，每年可節約標準煤40.5萬噸，可減少碳排放102.5萬噸，對于保障全省電力安全可靠供應、助力新型能源體系建設和高質量發展具有重要意義。

作為承建方之一，水電人深知肩負的責任與使命，不以事艱而無為，任重而奮行。在施工管理過程中，項目部踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，全面指導現場環保、水保工作的開展，致力于打造“節約型”“環保型”綠色工地。在隧洞口、項目營地均設置了一體化污水處理設備，保證廢水零排放；配備灑水車對施工道路及時進行灑水降塵，對開挖區裸土采用重復播撒草籽和土工布苫蓋；集中清運生活垃圾、處理污水，保障生產生活區環境衛生及生態環境良好，杜絕環境污染事件發生。

朝乾夕惕，功不唐捐。歷時18個月，一路拼搏奮進，時至今日，一批抽蓄建造團隊將電站運行的“心臟”打造完成。站在新的起點上，眺望前方，勠力再出發。在這條釋放“生態綠”的賽道上，項目部將不斷砥礪前行，勇攀高峰，鑄就“含新”“含綠”又“含金”的抽蓄工程，為實現“雙碳”目標，保障能源可持續發展貢獻應有的力量。

廠房開挖效果