自項目開工以來，山東電建一公司海陽核電項目部堅持以高質量履約為目標導向，牢固樹立誠信履約意識，大力加強項目管理，優化配置生產資源、提高施工工效，傳承踐行鐵軍文化，積極打好品質履約“組合拳”，為高質量履約保駕護航。

沙場秋點兵，品質履約的藍圖已繪就。2024年實現主廠房行車投用是海陽核電項目主要里程碑節點，為打好這一戰，海陽核電項目全體員工戮力同心，春節過后就“擂響進軍鼓，吹響沖鋒號”，發揚“起步便是沖刺、開局就是決戰”的作風，一切為了里程碑約定而努力奮戰。

海陽核電項目從春節后的4號常規島基礎出零米，到7月31日4號常規島汽輪發電機基礎16米運轉層混凝土澆筑完成，再到目前4號常規島42米層最后的沖刺，項目用品質履約和優質質量，點燃年度“雙響炮”。目前，距離里程碑節點的完成已經無限接近，全面拉開了行車投用的序幕。

黨建融入項目，把牢項目履約“方向盤”

海陽核電項目黨總支以“黨建+”模式推動黨建工作與高品質履約深度融合，大力實施“黨建+質量”“黨建+技術”“黨建+安全”黨建工程，打造“以核聚力、以核同心、以核爭先”特色黨建品牌，把黨建工作融入項目建設中，為項目優質履約打下了堅定的基石，展現了央企良好的社會形象和責任擔當。

黨建工作與項目生產深度融合。4月2日，項目組織開展“奮戰一百天，實現四號常規島汽機廠房框架到頂”的勞動競賽，通過成立黨員先鋒隊、青年先鋒隊、黨員模范崗，讓黨員干部成為鮮艷旗幟，以“競賽就要提速、競賽就要爭先”的奮斗姿態，吹響了為目標而沖鋒的號角；通過設立“黨員示范崗”，打造項目黨建特色品牌等方式，把牢項目高質量履約“方向盤”；通過與“重點項目攻堅”相融合，設置黨員先鋒隊、青年突擊隊等黨字號活動區5個，讓黨建充分與施工相融合，以黨建帶動項目施工生產、工期履約，將“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”、“黨員先鋒崗”等特色活動根植于施工一線。

黨員的模范作用更是項目履約的“助推劑”。實行項目領導班子帶班制，項目班子成員與部門負責人及專業人員進行全程同步值班，班子成員以身作則，半夜現場巡查、通宵監督施工已成常態，從而也帶動全體干部職工以飽滿的激情投入到緊鑼密鼓的4號常規島項目建設上來。

海陽核電項目黨建引領為高質量履約創效提供硬支撐。據統計，截止目前項目部累計獲得上游單位點贊卡241張，獲得上游單位安全獎勵第一名；4號常規島被評為安全文明示范區，多個單項工程被總包評為典型亮點項目，被上游單位評為質量管理先進單位；項目部施工方案編制質量在上游單位總評獲第二名，獲得2023年第四屆BIM“金標杯”三等獎；2023年項目部顧客滿意度為“優良”等級，各項工作在核電現場分包商中名列前茅，得到業主、上海院高度認可，弘揚了公司鐵軍文化，擦亮了公司核電建設的品牌。

本質安全，打造高品質履約“推進器”

安全是核電頭等大事，核電離開了安全一切都無從談起。項目部以“六化管理”建設為抓手，通過召開“工具箱會議”、“六步法”團隊式站班會，實行區域網格化安全管理等舉措，打造了從班組到“五人制”點對點安全監控模式。以隱患排查“雙重預防機制”、震撼教育室“現身說法”為依托，營造了良好的安全環境，形成“人人要安全”的良性循環。安全可控在控，為行車投用里程碑目標實現提供安全保障，譜寫“履約生命線”。

監督關口前置，系好“第一粒扣子”。實行“網格化”管理，四號常規島設置9個網格區域，實現了安全管理點對點“五人制”無盲區的安全監督模式，確保現場作業過程安全可控；開工具箱會議，每日早班會實施“六步法”團隊式站班模式，實施“一人違章、全員警示”的安全反思策略，收到良好效果；進行安全生產風險辨識、評估，2024年項目部辨識風險因素共計52項，其中一級重大風險5項，二級較大風險19項，并根據風險因素針對性制定了專項措施和管控方案，對超過一定規模的危大工程專項施工方案進行專家論證；采用智能監控系統對現場高支模腳手架搭設架體變形量及時監測，確保腳手架施工過程安全可控。

全程安全護航，拉好“一整串拉鏈”。嚴格領導帶班制、四個責任體系建設，是安全管理的核心和靈魂。項目部共制定了72個安全管理程序，建立了項目領導及部門主管帶班值班制度，成立了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡，把安全管理工作的責任和壓力落實到項目每一個人身上；建立了責任清晰、壓力到位、運行有效的全方位安全管理制度，“最嚴要求、最細作風”，堅持安全紅線管理，對于觸及安全管理十條紅線的人員清退出場。截至9月份，共組織項目部級安全大檢查25次，開展專項檢查11次，隱患排查36次；組織各類專項安全檢查42次，共查出問題和隱患262項，現已全部整改關閉。

選用優質的隊伍進場，把好安全入場關口。為確保現場安全管理行穩致遠，項目部遴選優質施工隊伍參與工程建設。本著“專業的施工人員帶專業施工隊伍干有整體影響力的工程”的思路，項目部推行班組建設標準化管理，從班組臺賬到安全一對一監護、從班組五大員到技術創新、從內質到外形建設，夯實班組基礎管理。班組“專業化”管理，提升了協作隊伍的安全管理水平，員工的安全意識和整體素質得到提升。

安全文化是核電項目文化的靈魂，所有參建人員主動融入核電安全文化，確保“人人都是最后一道安全屏障”、“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的核安全文化理入腦入心。

強化“管三控三”計劃管理，按下生產“快進鍵”

海陽核電二期項目“以計劃為統領”、向技術要一切”，強化計劃剛性管理，通過施工前先決條件的梳理，工期的科學管控，確保項目優質高效履約。在計劃編制階段，項目推行“管三控三清單化”管理，實行計劃層級管控、不斷優化施工邏輯和先決條件梳理制度，將計劃層層分解執行。

一是細化里程碑節點，根據總體計劃不斷細化層級計劃，在細化月計劃、周計劃時均設置不同階段的節點工期，便于分階段控制實施，截大限為小限，分散拖期風險，便于跟蹤控制，有利于總體目標實現。二是緊扣關鍵路徑，按照“向關鍵路徑要工期、向非關鍵路徑要資源”的管理原則，不斷優化施工邏輯。具體做法是：以提高經濟效益為目標，選擇所需費用最少的工作關系方案；以縮短工期為目標，選擇能有效節省工期的工作關系方案；優先安排重點工作、持續時間長、技術復雜、難度大的工作及先期完成的關鍵工作；考慮資源利用和供應之間的平衡，均衡、合理的利用資源。三是根據工程計劃和工程量情況，梳理并確定人力計劃、材料計劃、施工方案、質量計劃等先決條件，超前預判風險，制定應對措施，明確責任到人，便于過程跟蹤。四是采取周落實日梳理措施，積極協調內外部資源，為階段目標計劃創造條件。下一步，項目部將積極推進核心班組的帶頭作用，不斷推動競爭機制，并嘗試推行“定額包干、超額獎勵”制度，強化工期目標落實。

目前4號常規島主廠房按照上游單位的要求穩步推進，主廠房上部結構已階梯式施工至42米頂層，并于9月6日提前計劃3天完成主廠房A到E列7至11軸42米層框架結構混凝土澆筑工作，計劃9月底開始吊裝主廠房鋼屋架。項目自2022年8月15日開工以來，先后實現了主廠房2022年12月27日澆筑第一方混凝土，地下室底板2023年7月18日施工完，地下室頂板2023年9月28日施工完，汽機基礎2024年8月1日施工完等多個里程碑節點工期，多次獲得業主、監理和總包單位的好評和嘉獎。

推行NCR控制，經驗反饋成為項目管理“必修課”

項目強化全過程質量管控，規范質量工藝、提升項目履約品質。項目部推行樣板化工藝，實施樣板引路，首件實體樣板掛牌。堅持質量管理“七步走”原則，推行工程質量管理標準化，強化“品質履約、精益建造”的質量理念，以質量計劃為主線，設置W、H點按工序進行檢查驗收；利用BIM技術進行質量策劃，有效解決現場施工難題；制定專業工作標準培訓執行計劃，過程中嚴格執行并驗證效果。

項目以HAF003法規為基礎，注重經驗反饋，加強對標評估和改進，在核電項目建立健全了核級質保體系，形成核電管理系統程序近500個，收集業主、總包程序近610個，養成“按程序辦事”和“四個凡事”的管理理念，大大提升現場各區域施工項目的工藝質量水平。

依據HAF003法規，項目部建立三級管理程序系統460個，以責任制為核心，建立健全全員崗位一級、二級履職清單600項。項目部建立防造假長效機制，通過建立防造假管理程序和專項方案，明確各部門各崗位的管理責任，嚴格落實“兩個零容忍”的要求，重點在材質證明資料、試驗檢測實施、檢查數據填寫、焊接無損檢測、安全技術交底等高風險區域開展防造假監督檢查。

項目部制訂全年經驗反饋計劃，有效利用一期工程及其他核電建設經驗和良好實踐，從正反兩個方面廣泛開展經驗反饋，以預防不良事件的發生。項目創新開展“經驗反饋進班組”活動，由QA人員直接到班組開展經驗反饋活動，首次建立實施核級質保管理體系。

為更好的宣傳具有標桿性的項目質量管理經驗，項目部與對標兄弟單位進行質量管理經驗交流，多次開展質量靚點觀摩活動，通過收集同類企業核電項目先進管理經驗，開展常態化技術性和經濟性對標對表，完善對標對表分析，進一步優化了資源配置，全面降低項目成本，為項目的高質量發展提供硬支撐。

運用BIM技術科技賦能，架起技能提升的“立交橋”

技術是高質量履約的基石，海陽核電項目把新技術統籌推進變成新質生產力，項目引進新工藝、新設備及智能建造技術，不斷提升項目施工自動化水平。依靠新技術提高工效、保障安全、降低成本，為項目履約奠定堅實基礎。

工欲善其事，必先利其器。項目推廣使用集成式智能建造裝備，應用高支模實時監測系統、大體積混凝土無線測溫技術、監火機器人、砌筑抹灰升降平臺、焊接機器人等新技術，加大自動焊的應用比例，提高了焊接質量，獲得上游單位高度贊譽。

項目通過BIM技術輔助方案編制，確保施工方案的可行性、合理性。通過對不同施工階段的場地情況進行三維場布，能夠全方位、全過程模擬施工現場，并動態計算臨建工程量，精確把控臨建成本，實現質量、效益的雙提升。此外，BIM技術的全景三維交互應用能全方位虛擬樣板，以達到身臨其境的效果。

模塊化施工應用推動模塊化建造在常規島建安領域落地。在主廠房鋼屋架拼裝組合中，采用地面拼裝、整體吊裝的方式進行安裝的模塊化施工方式，降低施工難度和施工風險，提高工效和質量水平。相控陣檢測技術在核電建設中實施應用，有效減少射線探傷時間，加速項目現場施工進度。

春日播種希望，秋日收獲碩果滿園。目前，4號常規島以雄偉之姿矗立在蒼穹之下，與藍天、白云構成一幅美麗畫卷，這映襯著“電建鐵軍”優質的履約豐碑，同時這也是海陽核電項目在慶祝新中國成立75周年之際提交的一份履約答卷。