金秋的北京迎來了中非關系史上的又一里程碑時刻。在中西峰會期間，中方與非洲建交國實現戰略伙伴關系全覆蓋，中非關系整體定位提升至新時代全天候中非命運共同體。水電三局作為中非友誼的實踐者，深耕非洲十余年，成為了中資企業“走出去”的標桿。這一歷程凝聚了無數工程人的智慧與心血，張斌便是其中的代表。

踏實起步，成長于一線

張斌從基層作業人員逐步成長為施工技術骨干，曾先后參與青海拉西瓦、甘肅大峽、湖北三峽等重大工程。憑借著勤奮與求知精神，積累了豐富的施工與管理經驗，多次獲得先進個人與勞模稱號，并在青工比武中脫穎而出，展現過硬技術。他卻并未止步于此，利用每次工程機會，拓寬專業領域，涵蓋水工、建筑、鐵路、機電等多個領域，為承擔更復雜項目打下堅實基礎。2008年，張斌參與卡塔爾CP1項目，深入學習國際工程管理規范，快速適應并融入國際施工環境，為日后拓展海外市場奠定了重要基礎。

抗疫堅守，勇挑重擔

2012年，公司承建幾內亞凱樂塔水電站，2014年項目遭遇埃博拉疫情，時任安全總監的張斌帶領團隊應對挑戰，確保項目穩步推進。2020年，新冠疫情全球肆虐，蘇阿皮蒂水電站施工面臨嚴峻考驗。作為生產經理，張斌堅守崗位，迎難而上，確保疫情防控與安全生產同步推進。他深知，一旦退縮，前期努力將功虧一簣。在疫情最嚴峻時期，人員短缺、物資匱乏，張斌既要穩定人心，落實防疫，又要保障工程進度。他帶領團隊克服物資困境，統籌資源，維持生產秩序。深入施工現場，及時解決技術與管理難題，提升團隊士氣。在全體人員共同努力下，項目不僅未延期，反而提前完成機組投產和竣工驗收，充分展現了張斌卓越的管理能力和領導力，用行動詮釋了“中國速度”和“中國擔當”。

不懼重壓，盡心竭力

張斌在擔任蘇阿皮蒂水電站項目生產經理期間，用實際行動詮釋了“愛崗敬業”的深刻內涵。他帶領團隊緊密協作，優化施工生產流程，推動技術創新，超額完成各項年度任務。在面對復雜的地質結構、設計變更、強降雨天氣以及疫情等多重挑戰時，張斌始終保持沉著冷靜，積極調整施工方案，有效應對突發狀況。2018年，他與團隊共同克服重重困難，創造了月澆筑混凝土連續三個月突破20萬m3、年澆筑量超173萬m3的西非大壩混凝土施工紀錄，并提前55天完成了年度計劃目標，彰顯了卓越的管理和執行能力。該工程全面采用“中國標準”建設，將中國的水利水電設計理念和規范標準貫穿始終，有力推動了“中國標準走出去”，并擴大了中國標準在非洲的影響力。

技術創新，創造效益

張斌牢牢把握技術創新這一項目高效推進的核心動力。他鼓勵技術人員大膽探索，推動科研立項，實施了一系列科技進步項目，包括大壩碾壓混凝土入倉道路優化、跨進水口交通通道設計、溢流壩段過流缺口臺階后退法預留入倉道路工藝、進水口攔污柵超短支座預制梁方案、豎井樓梯裝配式預制結構應用等，這些成果不僅優化了現場施工組織，還為項目運營提供了強有力的技術支持，實現了經濟效益與施工效率的雙重提升。他還發表多篇論文，參與多個科研項目，獲得多項國家專利授權。科研項目《高溫強降雨氣候條件下碾壓混凝土關鍵施工技術》還榮獲陜西省建設工程科學技術獎一等獎。這些技術創新不僅提高了施工效率，也為項目申報優質工程獎奠定了堅實基礎。

深耕非洲，深化屬地化建設

在幾內亞多年工作中，張斌倡導“以技促能、以能共建”理念，積極推動屬地化管理，促進項目可持續發展。他認為，屬地化不僅是讓本地勞動力參與，更重要的是培養本地技術骨干和管理人才。張斌通過系統培訓、師徒制和一對一指導，從凱樂塔水電站到蘇阿皮蒂水電站，再到馬西鐵路項目，幫助本地員工快速掌握技術，成長為項目骨干，并激勵他們參與技能競賽，提高效率。通過公平薪酬、晉升機制和定期表彰，增強員工的歸屬感和忠誠度，顯著提升了項目管理效能。

贏得榮譽，成就卓越

凱樂塔水電站榮獲境外工程魯班獎。蘇阿皮蒂水電站項目榮獲2022年中國電建優質工程獎、陜西省建設工程長安杯獎、2023年境外工程魯班獎。這些成就背后，凝聚著張斌和團隊的智慧與努力，每一份榮譽都見證了他們的辛勤付出。2023年，身經百戰的張斌負責西芒杜贏聯盟馬西鐵路四標建設。在業主全面復工的號召下，經項目部全體員工的共同努力，順利完成年度安全生產與職業健康、節約能源與生態環境保護等各項指標，在16家建設單位中、榮獲了贏聯盟鐵路公司2023年度馬西鐵路建設優秀項目部稱號。2024年一、二季度在金迪亞指揮部管轄5個單位標段中HSE、質量、進度綜合考核均為第一名。在一、二季度業主啟動綜合考核工作中，考核結果優良，鐵路公司綜合排名第三。贏得了業主、設計及監理等各方的高度評價。

十年櫛風沐雨，十年春華秋實。從水電站的巍峨矗立到鐵路線的蜿蜒伸展，這位駐非十余載的國際工程建設者，用他的智慧、勇氣與堅持，帶領團隊克服重重困難，創造了一個又一個傳奇。