11月21日，電建水電開發公司黨委召開深化巡視巡察審計發現問題整改推進會，通報并回顧總結2021年以來接受上級巡視、內部巡察、審計發現典型問題，分析問題原因，明確整改要求，落實整改舉措，以巡視巡察審計工作常態化形式推動管理提升，促進公司高質量發展。

　　會議通報了近年來公司內部審計發現的九個方面的問題以及2021年以來集團黨委常規巡視、專項巡視和公司內部巡察發現的四個方面的問題，特別是對最近集團(股份)公司黨委巡視提出的立行立改問題進行了原因分析。

　　會議指出，公司高度重視巡視巡察審計工作，公司黨委以巡視巡察審計工作常態化形式和方式推動管理提升，近兩年在投資、建設、運維及各方面進行了系統的反思和總結提升，采取了系列管理提升措施，取得了一定的成效，但任何制度和舉措都有時效性和局限性，此次會議通報的一系列典型問題，就反映出公司在黨的建設、內部管理和合規經營等方面仍然存在薄弱環節。

　　會議強調，各級黨組織和廣大黨員干部要深刻認識抓好整改工作的重要性和緊迫性，把整改工作作為一項重大政治任務，作為檢驗“四個意識”、踐行“兩個維護”的具體行動。分管領導要按照“一崗雙責”要求，對分管領域的問題要進行再梳理、再總結，親自研究部署、協調推動、督促落實，確保整改工作落到實處。各子公司、本部各部門對普遍性、傾向性和苗頭性問題，要舉一反三，強化系統治理，要從專業、行業角度去總結反思管理源頭是否有問題。巡察辦、審計部要擔負起督促檢查責任，對整改工作進行指導、督促和檢查，提出整改要求，督促整改工作落實落地。

　　會議要求，各子公司黨組織要以此次整改推進會為契機，將巡視巡察和審計典型問題整改與黨紀學習教育常態化、國企改革深化提升行動、管理提升專項行動等結合起來，不斷提升內部管理和企業治理水平，持續推動全面從嚴治黨取得新成效，企業經營管理水平再上新臺階。要加強經驗做法的梳理總結，分析實施過程中存在的問題不足，建立長效機制，從源頭上防止類似問題再次發生。要對已完成的整改任務著力鞏固拓展整改成果、防止問題反彈，對需長期整改的任務，分階段明確目標，緊盯不放、久久為功。切實做到補齊短板弱項、健全長效機制，有效用好“經濟體檢”和“政治體檢”成果轉化，真正達到以巡促改、以審促管的目的。(黃冰青)