宋海良聽取了公司電建企業改革重組相關情況，以及天津電建、北京電建、山西電建、山西電建一公司、山西電建三公司五家企業改革發展情況的匯報。他指出，華北區域各電建企業在歷史上為國家經濟社會發展作出了突出貢獻，但目前，部分企業仍存在著思想解放不夠、面向市場不足、等靠要思想嚴重；總體小散弱、核心競爭力和綜合競爭力不強；業務結構單一、市場存量不足、調轉升成效不明顯；歷史積累少、負擔重、生存壓力大；斷腕式改革決心不大、效果不佳等問題。
　　宋海良要求，各企業要進一步解放思想、拓展思路，圍繞企業發展，堅持戰略導向、問題導向、市場導向、價值創造導向、高目標導向“五大導向”，切實解決改革發展中存在的問題；要成立專門小組，再次開展系統摸底，徹底盤查歷史遺留問題，做到心中有數；要對自身的環境政策、資源市場、能力、價值創造、風險機遇與挑戰等要素進行分析研判；要對存在的歷史問題分類、分級，體系化、表單化、項目化、目標化，限期、限額、限目標解決，責任到人、到班子，既要打組合拳，又要有針對性措施；要在發展中解決企業改革、生存、穩定等問題，進一步開拓市場，加強集約化、規模化；要在改革中尋求發展，做好頂層設計，深化組織結構、體制機制改革；要在科學管理中要效益，全面優化戰略管理、體系管理、考核管理，調動職工積極性；要系統提升核心競爭力，強化施工質量、履約能力，全面做好“334”工程。
　　中國能建黨委常委、副總經理吳春利，中國能建總部相關部門、事業部，有關單位負責人參加研討會。