11月3日，中國能建召開2021年國際業務三季度例會。會議強調，要以中國能建《若干意見》和“1466”戰略為指引，保持戰略定力，堅定發展信心，全力沖刺全年生產經營目標，為再造一個高質量發展新能建做出新的更大貢獻。中國能建黨委常委、副總經理陳曉華主持會議。

會議現場

會上，國際集團通報了前三季度生產經營情況、全年度生產經營目標、生產經營風險排查、境外疫情防控相關情況。各單位圍繞完成年度生產經營指標等作交流發言，總部相關部門就國際業務下一步改革發展工作提出意見建議。

會議指出，今年前三季度，公司加快國際業務改革步伐，組建國際集團，構建“中國能建統一領導，‘一體’引領統籌，‘兩翼’協同推進，區域總部深耕發展，所屬企業聯動出?！钡摹?+2+N+X”海外業務管理體系，持續優化海外業務布局、市場布局和資源資本布局。面對疫情挑戰，各單位迎難而上，取得了海外簽約規模繼續提升、營收利潤企穩快速回升、境外疫情和社會安全形勢平穩可控的優異成績。

會議強調，2021年是“十四五”開局之年，也是《若干意見》全面實施的第一個完整年，對公司加快建設具有全球競爭力的世界一流企業具有重大意義。各單位要強化責任擔當，主動融入“一體兩翼”海外發展體系，狠抓市場開發，強化項目履約，加大投資力度，加快轉型升級，確保年度目標順利實現，精準謀劃“十四五”國際業務戰略和2022年重點工作，向公司交出國際業務優異答卷。

陳曉華在講話中指出，面對世界百年未有之大變局和世紀疫情的疊加影響，在中國能建《若干意見》的根本遵循和“1466”戰略的指引下，公司主動應對新形勢新挑戰，在戰略布局上構建國際業務發展新格局，為國際業務發展注入了強大動力。各單位要準確把握當前國際政治、經濟形勢，貫徹新發展理念，系統謀劃改革發展新路徑，統籌做好市場開發、項目履約、境外疫情和社會安全風險防范，推動國際業務優先、優質、協同發展。

對下一步工作，陳曉華提出幾點要求：一是要繼續深入貫徹落實中國能建《若干意見》和“1466”戰略，確保國際業務優先發展戰略落實落地落細；二是要加快推進“一體兩翼”適應性組織建設和“1+2+N+X” 海外業務管理體系建設，提升管理效能；三是要全力決勝四季度，沖刺總目標，確保全年目標任務圓滿完成；四是要加大支持力度，優化資源配置，全面加強履約管理；五是要積極穩妥推進海外投資，加快轉型升級；六是要加快優化海外布局，提高協同能力；七是要深入開展防范國際業務風險專項行動，分類分級，精準防范化解各類風險；八是要繼續統籌做好境外社會安全、疫情防控工作，確保生產經營穩定；九是要踐行“國際優先”，加快國際業務人才隊伍建設；十是要加強公共關系建設與維護，營造良好的外部發展環境；十一要堅持價值和高目標導向，精心謀劃2022年重點工作，開啟高質量發展新篇章；十二是要堅持國際無小事，切實做好保密工作。

中國能建總部相關部門、各單位相關負責人以現場和視頻形式參加會議。中國能建國際集團黨委書記、董事長，葛洲壩國際公司黨委書記、董事長呂澤翔；中國能建國際集團黨委副書記、總經理喬旭斌，副董事長、黨委副書記薛丹峰；中國能建葛洲壩國際公司總經理，黨委副書記劉懷亮，副總經理尤緒華、胡鵬參加會議。