12月22日，中國能建召開深圳市14號線管廊項目調研會。中國能建黨委常委、副總經理周厚貴出席會議并講話。

　　會上，周厚貴聽取了深圳管廊項目生產管理及進度情況的匯報。他強調，一要強化大局意識、全局意識、大工程項目意識，充分認識做好項目管理的重要性。深圳管廊項目是中國能建融入粵港澳大灣區發展的重要載體，是做大做強大灣區軌道交通市場的“橋頭堡”工程，要以保障中國能建總體利益的高度與站位，全力以赴推進項目建設。二是要壓實主體責任，保障項目進度。聯營體雙方要切實履行主體責任，既要相互配合，又要分工明確，加強現場管控，加快形成“大干快上”的局面。三要強化溝通協調，推動問題妥善解決。對外，要加強與業主、監理溝通，創造良好的外部環境；對內，主要領導要深入現場，靠前指揮，梳理工作清單，聚焦重點、解決難點、保障節點。四要加強過程管控，提高履約能力。要強化項目管控水平，配齊配強人才隊伍，規范分包隊伍管理，優化施工方案，強化安全風險防控，建好安全管理三重預防機制，推進項目管理模式升級。同時，要堅定信心，積極沖刺年度目標，抓生產保進度，以優質高效履約能力，促進中國能建新業務發展，彰顯中國能建品牌實力。

　　會上，葛洲壩集團、南方建投作為項目聯營體分別匯報了項目現場管理有關情況，并表示將認真貫徹落實中國能建決策部署，加強溝通對接和協同配合，加大人員、資源投入，全力保障項目優質高效履約，共同維護好中國能建在深區域品牌形象。

　　中國能建生產與項目管理事業部，葛洲壩集團、華南區域總部（南方建投）、葛洲壩市政公司及雙方相關部門、項目部負責人等參加會議。