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學習時報:擔當政治之責 展現能建之為

中國能建發布時間:2022-01-12 00:00:00

1月12日出版的《學習時報》刊發中國能建黨委副書記、工會主席馬明偉署名文章《擔當政治之責 展現能建之為》。

全文如下:

習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話,回望光輝歷史、擘畫光明未來,在全黨全社會激揚起繼往開來、不懈奮斗的精神力量。國有企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量,中國能源建設集團有限公司(以下簡稱中國能建)認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、習近平總書記“七一”重要講話精神、習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神和在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,高質量推進黨史學習教育,深入開展全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”,凝聚奮進改革發展的強大動力,在開啟全面建設社會主義現代化國家新征程上展現能建之為。

為奮進新征程、創造中華文明新輝煌貢獻能建之力。中國能建深刻領會習近平總書記關于國有企業“根”與“魂”和“六個力量”的重要論述,牢記“央企姓黨、許黨報國”“發展企業、創造價值”,全面實施以“一個愿景”“四個前列”“六個一流”“六個重大突破”為核心的“1466”戰略,確立了“十四五”再造一個高質量發展新能建的目標,積極落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略、踐行碳達峰碳中和目標、參與區域協調發展、融入“一帶一路”建設,努力為促進經濟社會持續、綠色、開放、健康和共同發展,創造文明新形態、創造中華文明新輝煌貢獻能建之力。

為把國有企業先進精神轉化為強大動能貢獻能建之智。中國能建設計建設了世界領先的超超臨界火電工程、世界最大風光儲輸工程、世界最高電壓等級特高壓輸電工程、世界首個多端柔性直流輸電工程等項目,創造了多個中國和世界之最。70多年來,中國能建恪守的“許黨報國、忠誠擔當”的政治本色,鑄就的“敢為人先、勇于超越”的精神特質,鍛造的“艱苦奮斗、臻于至善”的境界品格,秉承的“發展企業、奉獻社會”的價值追求等一系列企業精神文化譜系,是偉大建黨精神在國有企業的生動實踐。沒有強大的精神支撐,就沒有偉大的民族復興。中國能建將賡續共產黨人的精神血脈,為把國有企業先進精神轉化為強大動能貢獻能建之智。

為建設中國特色現代企業制度貢獻能建方案。中國能建全面落實“兩個一以貫之”,發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用,董事會定戰略、作決策、防風險的決策作用,經理層謀經營、抓落實、強管理的經營管理作用,建立健全各負其責、各行其責、各盡其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理機制。2021年,中國能建著力加強規章制度體系的系統梳理、策劃、調整、制定和宣貫,力爭在一至兩年時間,構建起簡約、高效、管用、實用的制度流程體系,實現管理的規范化、專業化、標準化、數字化、精細化,為建設中國特色現代企業制度貢獻能建方案。

匯聚做強做優做大能建的磅礴力量。中國能建圍繞建設世界一流企業的中心任務,求最大合力、求最大公約數、畫最大同心圓,弘揚企業家精神、發揮企業家作用。同時,緊緊依靠職工群眾辦企業,通過抓好勞動競賽、技能競賽、職工素質工程、班組建設、職代會建設、和諧企業建設,建立有利于職工隊伍發展的機制。在疫情大戰大考中,積極探索“有溫度黨建”的新方法,貫徹落實“領導+疏導”“結合+貫通”的新理念,全面開展心理疏導、人文關懷“六個一”關愛行動,建設幸福能建,匯聚做強做優做大能建的磅礴力量。

為建設世界一流企業創樹能建標桿。中國能建緊緊圍繞建設世界一流央企,積極踐行“三新”要求,制定印發改革三年行動實施方案,明確了9個大類、73項具體工作;系統構建了以“一個愿景、兩條主線、三個優化布局、四大轉型、五大導向、六大管理之基、七大力量、八大管理目標”為主要內容的卓越企業管理“12345678”模型;在全集團范圍集中開展了頂層“334”工程和基礎“334”工程兩大專項行動。如今,中國能建已實現在A+H兩地上市,完成總部機構改革,重組成立六大區域總部,持續優化集團及子企業產業布局和功能定位,一系列推進適應性組織建設的務實舉措,使企業的生命力、活力、動力、發展力競相迸發,為建設世界一流企業創樹能建標桿。

為做強做優做大能建提供堅強的政治保證。在推進黨的建設新的偉大工程和具體實踐中,中國能建堅持做到學在深處、謀在新處、立在高處、干在實處,堅持發揮國有企業黨的領導作用,出臺了《關于全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理的若干意見》,以及做好“十四五”發展規劃,深化系統改革,加強科學管理,全面提升黨的領導力等“五篇大文章”。堅持促進黨建工作與業務工作深度融合,組織實施了以貫徹黨的十九屆五中全會精神、提升價值創造能力為主要內容的“六個一”行動。堅持通過加大適應性組織建設力度、深化系統性改革,為高質量發展賦能,總部實施全員競聘上崗,773名來自各級企業的職工積極參與,獲聘人員中超過1/3來自基層單位,總部人員盤活率達到74%,人員更替率達到28%,激發了干部人才隊伍“一池活水”。

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