早抓實干強執行，穩中求進謀發展。連日來，公司各單位先后召開工作會議、專題會議，迅速貫徹落實公司工作會精神，組織學習工作會精神8篇系列評論，找位置、領任務、抓貫徹，結合實際，研究工作思路，制定具體舉措，確保集團公司各項決策部署落地生根。紛紛表示：切實將工作會精神轉化為競相發展的具體實踐，把大會確定的路線圖、任務書變成發展的成績單，確保各項目標任務按期完成，為公司戰略轉型和高質量發展作出新貢獻。 

加快轉型升級   推動綠色發展

新起點、新戰略必將激發新思路、催生新動能、推動新發展。工作會后，公司各單位紛紛表示，將聚焦主業瞄準新賽道，加快產業轉型升級，持續推動企業綠色高質量發展。

廣西新能源EPC總承包項目是公司成立以來最大的新能源項目。水電十一局在職代會上明確提出，將切實抓好廣西新能源項目的現場履約，堅決打贏高強度履約攻堅戰，樹立行業標桿。圍繞主責主業，確保新業務的投資培育“精準高效”，持續提高新能源、綠色砂石、水資源等優質資產的投資比例，實現能源電力業務“新舊轉換”。優化國際市場和布局，把新能源業務作為當前及未來轉型發展的主要方向，加快推進海外新能源業務的深度開發。

面對生態文明建設及粵港澳大灣區建設等重大戰略機遇，昆明院提出，將聚焦云南、大灣區雙核市場，充分利用水電業務專業優勢，發揮規劃設計前端作用，重點關注新能源、抽蓄及水風光儲一體化基地、水利水務、九大高原湖泊、綠色砂石、鄉村振興、水環境綜合治理、城市更新、城市綜合體、城市固廢處理綜合利用等領域，編好組織網、資源網、責任網，并形成可落地實施方案，加快推動項目落地實施；積極參與國家“十四五”水利建設和興水潤滇工程，積極拓展供水、污水處理市場，形成源、供、治全產業鏈業務格局。

華中區域總部則提出，將錨定“水、能、城、砂”，差異化布局五省市場，依托現有營銷網絡優勢，織密營銷網絡。壯大“能”的力量，搶抓集中式新能源、抽水蓄能EPC總承包高質量訂單。擴大“砂”的優勢，按照“沿著黃金水系跑，圍繞中心城市轉”原則，做好砂石布局規劃和項目選點。做好“水”的文章，抓住機遇在發展涉水產業上下功夫。拼搶“城”的市場，打造具有電建特色的“水、能、智、城”融合發展的城市樣板。

水電九局明確提出，將堅持綠色發展理念，完善能源節約、生態環保制度體系，著力構建長效機制。充分發揮在資質、業績、技術研發及資源上的比較優勢，打造差異化發展的核心競爭力和品牌影響力。聚焦“水、能、城、砂”四大主業，高質量編制專業業務發展規劃，牢牢抓住公司在砂石建材領域的品牌優勢和核心競爭力優勢，加快業務布局，謀劃以“EPC+O”等模式為基礎的砂石建材產業鏈一體化，為公司轉型發展提供強勁支撐，努力成為集團內砂石礦山及建材業務的“王牌軍”。

電建港航公司在未來的戰略舉措中，重點突出綠色發展，搶抓深遠海海上風電發展機遇，在確保企業長期穩定高質量發展前提下，始終堅持探索新能源業務發展方向。突出戰略優勢，成立專班研究海上風電業務發展規劃、科技創新計劃，制定相關戰略目標，快速形成專業化海上施工和運維能力；突出人才優勢，對接專業技術院校，加快船員隊伍建設，并重點在年輕船員中發展、培養黨員，充分發揮船隊黨支部戰斗堡壘作用；突出專業優勢，抓緊上馬海上風電裝備，推進海上風電技術工藝創新，把公司在船員、船隊、裝備、技術上的比較優勢轉化為銳意開拓綠色發展的競爭優勢，助力國家“3060”戰略實現。

電建核電公司提出，將主動適應風光電競爭環境變化，加強與集團平臺公司、投資商、融資機構、設備商等的戰略合作，聚焦“風光儲一體化”等大項目，不斷提高EPC總承包等高端業務占比；融入海上風電現代產業鏈建設，加強與集團優勢企業的戰略協同，強化在裝備制造和工程施工方面的能力，繼續做好技術儲備；重視新能源配套保障性設施發展，加大儲能市場開發力度，拓展微電網、智慧能源等新業務；積極融入國家重大區域戰略，廣泛參與“兩新一重”建設。

湖北工程公司將充分發揮規劃咨詢先導優勢，堅持以區域可再生能源規劃為切入點，快速掌握新能源開發資源，重點跟蹤推進“三北”地區、西南地區和湖北省內的優質新能源基地項目。超前研判構建新型電力系統配套的增量市場，大力培育抽水蓄能、海上風電、綜合能源等業務市場競爭力。充分發揮全產業鏈一體化優勢，抓住國家和湖北省啟動整縣推進分布式光伏規模化開發的市場機遇，有效整合各方資源，充分發揮“投、建、營、售”一體化全產業鏈能力，力爭年內取得新能源業務全新突破。

北京院提出要著眼以新能源為主體的新型電力系統建設，發揮公司在抽水蓄能和新能源領域的優勢，不遺余力搶抓優質資源。強化抽水蓄能和新能源業務聯動，圍繞沙漠、荒漠、灘涂、水面、廢棄礦坑等方面，主動謀劃規?；鍧嵞茉椿?，要因地制宜開展中小型抽水蓄能布局，探索推進蓄能電站和水電梯級的改造融合。做好遼寧撫順西露天礦綜合治理與整合利用項目，推動探索新發展理念下資源枯竭性城市綠色轉型。

江西院提出，將立足“五個省級研發平臺”的建設，發揮政策研究、規劃咨詢的前沿優勢和價值鏈引領作用，緊緊抓住新型電力系統建設帶來的歷史機遇，以最大的力度搶占優質新能源資源，以資源換市場、增效益；超前布局智慧電網、綜合能源、（海上）風電、燃機、氫能等新興業務，搶抓高質量訂單。

水電五局表示，將充分把握能源綠色低碳轉型契機，切實轉變“以建為主”的傳統思維，投、建并重，一體推進，全力向價值鏈高端和產業鏈關鍵環節轉移，積極構建城市綠電市場競爭優勢。將統籌開展綠色砂石業務，推進綠色砂石開發與工程總承包、裝配式建筑、物流貿易、商品混凝土等協同，實現效益最大化。堅持市場導向，在沿江、沿?；蛏笆橇腺Y源豐富的區域進行長期產業化開發運營，力爭成為電建集團內具有比較優勢的綠色砂石供應商。

2022年，水電十二局制定了“做精抽水蓄能電站業務，做優新能源業務，做強水資源與生態環境業務，做大基礎設施與新型城鎮化業務，穩健發展綠色砂石產業，聚焦“水、能、城、砂”，集成“投建營”，推動五大核心業務融合發展與商業模式創新”的戰略舉措。成立新能源事業部，制定實施市場營銷中心、策劃中心、履約中心跨部門協同運行工作機制，全面提升項目精準營銷、高效實施的工作能力和水平。

電建海投公司召開形勢與戰略高層研討會，表示將秉承“開發綠色能源，投創美好未來”戰略使命，保持戰略定力和耐心，在不確定性中堅定抓好確定性因素，深度開發“一帶一路”傳統國別市場，充分發揮已有項目在東道國的標桿示范引領作用和品牌影響力，推動形成項目群。積極加強與集團旗下重要子企業戰略協同，發揮各自優勢，整合內外資源，實現強強聯合、共贏發展。聚焦單一項目開發，重點推動新能源項目落地，穩扎穩打推進年度市場開發重點任務。兼顧當前與長遠發展，在著力推進年度重點開發任務的同時，長線跟蹤遠期項目，儲備未來發展動能。

注重苦練“內功”    提高管理水平

練好“內功”是企業在非常時期決戰決勝的“利器”，更是企業高質量發展的“底牌”。公司各單位聚焦管理“標準化、程序化、信息化”，緊扣“兩利四率”和“兩增一控三提高”打好管理組合拳等，做出了全面細致的部署安排。

成都院提出，將堅持穩中求進工作總基調，持續推進“1234”總體戰略落地，以“三堅持、強三力”練好“內功”、提升能力，推動公司發展再上新臺階。協同布局“兩個市場”，優化以川渝藏為核心的深耕市場、以粵港澳大灣區和長三角為中心的轉型市場的國內區域布局，鞏固推進國際6大區域市場布局。堅持主業陣地，突出資源掌控，增強高質量發展動力。依托人才技術優勢，結合西藏重大水電開發、“新基建”、生態文明建設等“十四五”重點、熱點領域，完善研發平臺、科技管理體系和自主創新激勵機制，實現重大科技攻關取得預期成果并轉化為經濟效益。

河北院召開高質量發展專題研討會，提出將圍繞“以轉型升級為主線，打造具有強大社會資源整合能力、高質量發展的平臺型企業”目標，抓好“七個強化”增強內在動力，明確從“以設計咨詢能力為核心的設計院”向“以工程建設全過程能力為核心的工程公司”的轉型升級方向。

電建市政公司把“立足穩、突出高”作為全年經營改革發展的基本方針，表示將苦練“內功”，堅持高效益引領，堅持“六升兩降”和“現金為王”理念，切實提高營收利潤率，利潤收現率，深入挖潛，壓降“兩金”，嚴防墊資潛虧風險。提高生產經營決策科學化能力建設，加強高端對接和強強聯合，加大對新市場、新領域、高精尖項目的開發與承攬，在高精尖項目攻堅、在新領域施工中淬煉技術，鍛造和提升多元化、高端化施工能力，打造人無我有的核心競爭力。

水電四局以推動“七個升級”培育“七項新優勢”，確立了“三條主線”。將規模發展和質量效益提升工作主目標，在管理上苦練“內功”，堅持精益管理，提高資源配置，做好風險防控，“市場開發+項目管理”雙管齊下打造四局強勁品牌；在市場營銷和項目管理上狠下功夫，堅持國際業務優先，積極拓展投資業務，強調要全面理順市場營銷體系，打造完善的區域營銷，進一步優化產業布局，做好優質項目跟蹤。

水電六局將以深化改革為重點苦練“內功”，通過改革進一步完善和促進公司治理體系和治理能力現代化。抓好三項制度改革，加大市場化改革力度，落實“崗變薪變”“末位調整”“競爭上崗”要求，推動分公司全面開展經理層任期制與契約化，建立正確的內部選人用人制度，通過“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，建立市場化薪酬分配機制，推進星級項目經理和員工職業發展管理工作，建設一支市場應變能力強、梯隊配置合理、專業素質高的人才隊伍。

重慶投資公司提出，圍繞建設高素質專業化干部隊伍要求苦練“內功”，做實、做細、做好學習型公司建設各項工作，著力打造“項目策劃團隊、市場營銷團隊、投融資團隊”三支團隊，提升“項目運作能力、投資管控能力、資源整合能力、投資獲益能力”四項核心能力，積極打造“以水揚名、以能助力、以城興業、以投固基”市場營銷大格局，提升投資機會捕捉、內外部資源整合、項目前期策劃能力，優化投資管理組織與流程。

強化執行力建設   抓牢貫徹落實

對黨員領導干部而言，強大執行力是第一位的能力，只有提升干部執行力、落實力，才能確保公司黨委決策部署落實落細落具體，為公司穩步邁向高質量發展新階段提供堅強保證。公司各單位迅速響應號召，針對執行力建設方面，也做了具體的部署安排。

水電一局表示，將主動適應市場，深入推進‘放管服’改革，持續推進制度建設，加強‘標準化’建設，優化管控系統，著力建成一個完整、實用、高效、簡潔“成體系、易操作、可復制的標準化內控體系。加強干部人才隊伍建設和項目經理隊伍建設，加強作風建設，推動執行力建設，把好傳統帶進新征程，將好作風弘揚在新時代。

電建路橋公司提出，將迅速落實集團公司關于“加快調整轉型升級”部署，“聚焦一專多能定位、圍繞兩個跨越目標、力爭實現三個突破、著力推進四個升級、重點提升五大能力、努力打造六商路橋”的“123456”戰略框架，著力做好“調結構、提質效、促改革、強管理、提能力、興人才、強黨建”七項重點工作，以強有力的執行力培育企業核心能力，塑造電建路橋未來發展新優勢。

水電十四局在專題會上提出，將嚴格落實集團的最新部署，進一步壓實壓緊責任，抓實抓細工作，確保完成各項目標任務。結合企業自身實際情況深化內部改革，制定適合市場規律、支持長遠健康發展、突顯專業化優勢的規劃策略，在穩中求進的同時敢于在市場洪流中主動出擊、謀求機遇、搶占先機，把專業化施工優勢推出去，把好的盈利項目拉進來，實現高質量、高效益、可持續的良好態勢。

西部區域總部也在第一時間組織召開了貫徹落實會，拉單列條全面梳理年度區域市場引領拓展和重大項目履約管理重點任務，細化措施、明確責任，推動各項工作落實落細落地。提出，將堅決立起“以業績論英雄”的鮮明導向，采取“面對面述職、點對點評級、背靠背打分”的方式，嚴肅組織開展績效考核述評，促進全體干部員工進一步知責于心、擔責于身、履責于行，組織成立專業指導組深入高原一線項目點，配合做好了項目竣工移交各項工作，堅決做到了“政治站位有高度、履職盡責有情懷、電建方案有品位”。