千里之行始于足下，萬丈高臺起于壘土。

中國能建2022年工作會議暨一屆二次職代會提出，要緊抓關鍵所在，持續固本強基，厚植“五大核心”硬基礎。這是筑牢企業高質量發展基礎的有力之舉，是2021年企業交出靚麗答卷后百尺竿頭的“枝發節拔”。

為者常成，行者常至。部署不是“會上說說、紙上畫畫”，執行不能“高高舉起、輕輕放下”。立足當下、展望未來，必須拿出真招實招，采取有效行動，聚焦“五大核心”，真抓實干、馬上就辦，筑牢企業高質量發展硬基礎。

筑牢硬基礎，基礎“334”工程是核心抓手。致廣大而盡精微。于企業而言，科學管理不僅要看眼前，更要利長遠。要在基礎“334”工程建設上真發力、發真力，落地一批清單，層層分解，確保實效；總結一批經驗，加快復制推廣；選樹一批典型，做到學有標桿、做有示范、趕有目標；固化一批制度，推動管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數字化，確保落準落細落精。

筑牢硬基礎，創新是核心動力。察勢者智，馭勢者贏。立足“兩個大局”，胸懷“國之大者”，推動科技創新與數字化轉型，下好“先手棋”，必須強化創新體系建設，強化核心技術攻堅，強化“數字能建”建設，以“智慧”為發展賦能，以創新為發展提速，激發新動能、贏得新優勢。

筑牢硬基礎，人才是核心資源。創新是引領發展的第一動力，創新驅動實質上是人才驅動。要大力實施“人才強企”，重點做好“三篇大文章”，在引才上要有大突破，快速補齊短板；在育才上要有大作為，賦能人才成長；在用才上要有大格局，貫徹“四勞多得”，全力打造具有能建特色的“人才高地”。

筑牢硬基礎，經常性利潤是核心指標。經常性利潤反映的是企業持續創造價值的能力，是衡量企業高質量發展水平的根本性指標。把準主因素，加大考核獎懲，止住“出血點”，消滅“虧損源”；把準主路徑,聚焦價值創造，培育核心產業，前端開源，后端節流，夯實盈利基礎、拓展利潤空間，提升創效能力。

筑牢硬基礎，風險防控是核心底線。企業經營如大海行舟，隨時可能遭遇狂風巨浪，只有做好事前防范、萬全準備，才能乘風破浪、直掛云帆。要持續完善“四位一體”大風控體系，緊盯關鍵領域、關鍵環節、關鍵人員，提升“法治能建”建設水平，形成管控合力，防患于未然，化解于萌芽，始終保持蓬勃生命力。

物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知。今天的中國能建，從不懈探索中走來，明天的中國能建，也必然在不懈探索中前進。讓我們同心同向，創新創效，進一步加強科學管理，厚植“五大核心”發展基礎，推動公司“1466”戰略一貫到底，在大挑戰中搶抓大機遇，在大變局中贏得大發展，繼續把再造高質量發展新能建的美好畫卷徐徐鋪展。