1月21日，中國電建集團公司在京召開“十四五”規劃宣貫會議，進一步統一思想，凝聚共識，明確目標，落實責任，切實推動公司戰略轉型和“十四五”規劃落實落地。公司黨委書記、董事長丁焰章出席并講話;公司黨委副書記、總經理王斌，公司領導李燕明、劉源、楊良出席會議。

　　丁焰章指出，公司“十四五”規劃是落實國家重大戰略決策部署、發揮電建主責主業優勢的頂層設計，是適應發展環境深刻復雜變化、引領公司中長期發展的綱領性文件，是公司推進建設世界一流企業戰略目標的行動指南。公司“十四五”規劃的總體目標是初步建設成為具有全球競爭力的世界一流企業，戰略導向概括為“123378”戰略框架，即“瞄準世界一流目標，統籌國內國際兩大市場，聚焦水能城三大主業，集成投建營三大環節，強化七大能力建設，推進八大戰略行動”，是公司“十四五”改革發展的總體藍圖，公司上下務必統一思想，積極行動，全面貫徹。

　　丁焰章要求，要準確理解和把握公司“十四五”規劃的重點內容，要加快推進戰略轉型，突出主責主業，更好服務國家戰略，全面履行經濟、政治和社會責任，當好暢通國內大循環的主力軍、促進國內國際雙循環的排頭兵。要加快推進結構調整，把握“聚焦水能城，集成投建營”的重點發展導向，全面準確理解“水能城”內涵，科學推進投建營一體化發展。要加快推進創新發展，加強關鍵核心技術攻關，積極打造四大原創技術策源地，加快數字化轉型步伐，著力提升產業鏈供應鏈現代化水平。要加快推進“三個一批”，堅持平臺戰略與打造重點骨干子企業并重的原則，優化平臺功能定位，強化戰略導向。要加快推進能力建設，提升全面創新、市場拓展、優質履約、精益管理、資源整合、資產經營、風險管控等七大能力，全方位提升價值創造和質量效益水平。

　　丁焰章強調，要認真學習領會規劃核心內涵，統一思想，知行合一，提高戰略執行力。要積極開展戰略宣貫，形成集團總部、區域總部和子企業多層次的立體宣貫。要科學編制子規劃，各單位要找準在集團的角色定位，明確目標、落實措施，抓緊制定出臺本單位“十四五”規劃，確保落實集團戰略不偏向、不變通、不走樣。要強化戰略管理，強化能力建設和以戰略為核心的集團管控，推動戰略規劃與財務預算、業績考核的緊密銜接，將戰略規劃執行與戰略績效納入全面監督。要加強溝通銜接，明確進度要求和責任主體，確保規劃中提出的各項目標任務全面分解落實。

　　劉源主持會議，要求公司上下準確把握“十四五”規劃的核心要義和本質內涵，把思想和行動統一到本次會議精神上來，充分發揮戰略規劃對公司發展的引領作用，自覺對標對表公司戰略部署，確定工作思路、任務目標和工作舉措，真抓實干推動“十四五”規劃落實落地。

　　公司戰略發展部從深化戰略認知、明確戰略導向、突出規劃重點、推動規劃落地四個方面對“十四五”規劃重點內容進行了宣貫。

　　公司高管、副總師和總部各部門負責人在主會場參加會議，各直屬派出機構、子企業領導班子成員在視頻分會場參加會議。